视角专栏

印尼是世界第三大水稻生产国, 但仍然要每年进口大米，这是为什么呢，王掌柜给大家细细说来： 第一，供需不平衡，尽管印尼是世界第三大稻米生产国，2023年水稻种植面积约为1140万公顷, 年产量大概为3000万吨，同时2023年印尼进口了约300万吨大米，主要来自泰国和越南，究其背后的原因，印尼人口规模庞大，拥有2.8亿人口，每年至少有400万新生人口，年均大米消费量非常高。据统计，印尼人均大米年消费量约为114公斤，这远高于全球平均水平。 第二，自然灾害和农业设施。印尼水稻的主要产区在爪哇岛，产量占全国的55%-60%，但印尼农业高度依赖降雨，近年来受气候变化影响，极端天气如干旱、洪水频繁发生，导致稻田减产，如2024年1月至3月，印尼大米产量预计同比减少282万吨，另一方面，印尼农业基础设施，比如灌溉系统仍然不足，许多稻农依然依靠传统的耕作方式，机械化程度低，都影响了印尼水稻的产量。 第三，除了大米，印尼还大量进口其他粮食和农产品，比如每年从澳大利亚，美国和加拿大进口约1000万吨小麦，从美国，巴西和阿根廷进口300万吨大豆和500万吨玉米，从泰国，印度，澳大利亚进口约200万吨白糖，从澳大利亚，新西兰，阿根廷进口约30万吨牛羊肉等等。 基于印尼在粮食自给方面巨大的缺口，印尼新一任总统总统普拉博沃把粮食安全放在了执政的主要优先级，政府还拨出139.4万亿印尼盾作为2025年的粮食安全资金，比上一年大幅增加22%。具体措施包括将种植用地扩大400万公顷，改善农业设施以及提高农业技术，在中加里曼丹，南苏门答腊等建立现代农业集群，用于生产七种重要的粮食作物，包括大米、玉米、大豆、木薯、甘蔗、西米和面包果。所以，印尼农业蕴含巨大的投资机会。好的，我是在印尼20年的王掌柜，带你读懂印尼。

在印尼创业，特别是和当地人合作时，有哪些需要注意的地方。印尼是个很有潜力的市场，但要把生意做成，关键是怎么和当地人合作好。王掌柜总结了四个点，给大家分享一下。 1. 双方优势互补，找到对方的“长板” 在印尼不管是贸易还是工厂，其实外资都可以100%控股，所以你如果想要找本地合作伙伴或者股东，你能带给对方带来什么，同时对方也能给你什么: – 中方优势：供应链、技术设备、大规模生产。这些是我们中国企业的强项，印尼本地企业可能短时间内做不到。 – 印尼优势：渠道、本地关系。这些才是他们的绝对强项。他们知道市场怎么走，和政府、商界怎么打交道，我们外来企业再强，也得靠他们这层关系。 所以，和印尼人合作，要想清楚两边怎么互补，而不是谁去“压制”谁。你会发现，强强联合才能事半功倍。 2. 理解文化差异，不踩“雷区” 在正式商业沟通和谈判之前，你一定要明白文化差异是合作中最容易引发误会的地方。这方面，印尼的风格和我们差别挺大： – 沟通方式：印尼人讲究“面子”和礼貌，很多时候不会直接说“不行”，可能会用模棱两可的话来表达拒绝。所以，沟通的时候别太直白，多留心对方的言外之意。 – 商业习惯：印尼人做生意喜欢慢慢来，先交朋友再谈合作。他们比较重视长期关系，而不是只看眼前利益。 – 私人交往：社交活动在印尼非常重要，和合作伙伴私下吃饭、参加活动能增进感情。另外，要尊重他们的宗教习惯，比如穆斯林的饮食禁忌和祷告时间，都是需要注意的小细节。 在印尼，生意能不能谈成，很多时候取决于你是否提前做好功课，理解他们的宗教和文化习俗。 3. 选合作伙伴，眼睛要擦亮 印尼市场不算简单，选合作伙伴更是重中之重。合作前，尽职调查一定要做足： – 印尼央行征信（BI Check）：这个就像国内的“征信报告”，看看对方过去的财务记录和信用情况，有没有什么“黑历史”。 – 社会背景：了解对方的家庭和社交圈，靠谱的合作伙伴通常社会关系都比较稳定。 – 社交媒体：印尼人社交媒体用得特别多，通过对方的动态，能看出他是个什么样的人，甚至还能找到一些不容易被察觉的小问题。 别只看表面，一定要花点时间去了解对方的底细，选对人是成功的关键。 4. 合伙协议，白纸黑字说清楚 这一点，非常重要，再好的关系，合作时也必须有个清楚的“合同”。别怕麻烦，这些细节处理好，才能避免后续的纠纷： – 律师介入：找一个懂印尼法律的专业律师，把所有条款都过一遍，保证没有漏洞。 – 分工明确：谁负责什么，谁拿多少，权利和义务写得越清楚越好，别等问题来了才后悔。 – 退出机制：提前约定好万一有一方不想合作了，该怎么退出，怎么分配利益，做到有始有终。 协议不是用来制约对方的，而是让合作更顺畅、更有保障。 总结下来，和印尼人合作，说到底是一场“双向奔赴”。你有技术设备和生产能力，他有渠道和人脉，大家优势互补，就能一起做出好生意。尊重文化差异，擦亮眼睛选人，做好法律保障，这些细节处理到位了，才能在印尼市场站稳脚跟、越做越大。好的，我是在印尼20年的王掌柜，印尼企业通，助你高效落地印尼。

金光集团，印尼尼黄氏家族80年铸就的商业帝国，成立于1938年，其创始人为印尼华人黄奕聪。黄奕聪最初从事大米和咖啡贸易，逐步发展成为横跨七大产业的商业帝国：纸浆造纸业、房地产业、农业与食品加工业、金融业、能源与基础设施、移动通讯和健康医疗。黄老先生2019年1月去世，享年98岁，金光集团由长子黄志源掌管，2023年黄氏家族以108亿美元的财富，位居印尼福布斯排行榜第四位。 纸浆与造纸产业的全球布局金光集团的亚洲浆纸公司（APP）是其核心业务之一，也是全球最大的纸浆和造纸公司之一。1994年，APP正式成立，并于1996年进入中国市场，设立现代化的制浆造纸厂。在中国的生活用纸品牌包含“清风”、“唯洁雅”、“铂丽雅”、“真真”、 “怡丽”，覆盖主流、美妆护理、成人护理、女性护理等消费人群。 农业及食品领域集团通过亚洲食品有限公司（AFP）进入食品行业，生产知名品牌如华丰方便面，“魔法士”干脆面和大满贯食用油等。此外，集团还在棕榈油产业占据重要地位，在印尼的棕榈油种植园总面积大约为50万公顷，每年生产大约700万吨的棕榈油原料，著名的食用油品牌是Filma。 房地产及基础设施投资金光集团在房地产领域的投资涵盖高端商业中心、住宅、酒店及工业地产，例如在上海开发的白玉兰广场、上海金光外滩中心、金虹桥国际中心和星荟中心等标志性项目。在雅加达及其周边金光集团开发了多个卫星城，其中位于雅加达西郊的BSD  City占地6000公顷，是一个集住宅、商业区、学校、医院和娱乐设施于一体的综合性城镇。除此之外，还在雅加达建造了数十座 ITC 商场，如 ITC Mangga Dua、ITC Roxy Mas、ITC Kuningan 等。其中ITC Roxy Mas是印尼最大的手机批发市场。金光集团不仅是印尼最大的企业集团之一，对印尼的经济发展和城市化做出了显著贡献，这其中也包含积极参与印尼新首都的建设，除此之外，金光集团一直是中印尼合作的重要桥梁，加强了两国在房地产开发、基础设施建设等领域的合作。

本次直播主要围绕印尼市场展开，涉及市场概况、各行业情况、开厂相关事宜、语言学习、公司合规以及印尼的生活教育等多方面内容，为出海创业者和相关人士提供了全面且实用的信息。 印尼市场概况 1.市场热度与风险：印尼市场热度高，但初来乍到者试错风险大，需有足够市场认知。 2.假期安排与规划：提醒避开 12 月 20 日 – 1 月 5 日圣诞新年假期，如需印尼节日规划可私信获取中印尼节日对照表，以规划 2025 年工作计划和考察计划。 3.市场特点与外贸情况 1.人口市场规模大，投资开放度在东南亚最高，适合转口和本土市场。 2.疫情前贸易较顺畅，2023 年起政府对贸易电商监管加强，成品消费品贸易门槛提高，劳动密集型和消费类成品行业受影响大。 4.贸易门槛与应对策略 1.成品消费品门槛涉及认证、关税和配额，如电子产品印尼国标认证、服装家具等关税较高、部分产品有配额限制，企业可通过印尼企业通获取供应商资源。 2.尽管市场整顿严格，但因政府保障就业，短期内政策放松可能性低，相关企业应尽早在当地落地开厂。 行业洞察与入局策略 1.玩具行业：印尼新生儿多，玩具市场潜力大，当地玩具产业薄弱，技术含量不高，国内从业者可考虑赴印尼考察并落地，入局节奏可先贸易后开厂（大众品类）。 2.建材行业：印尼建材板块蓬勃发展，如油漆、地坪漆等增长迅速，行业门槛和技术门槛不算高，做 To b 配套落地快，市场龙头看好服装行业，当地服装厂开设机会大且投入产出可控。 3.母婴行业：儿童游乐设备、童被等母婴产品市场因气候等因素存在差异，需考虑当地适用性；爬垫玩具等轻工业加工项目在印尼市场好，投入不大，对接电商渠道容易。 4.汽车服务行业：印尼汽车年销售量可观，汽车饰品领域有机会，汽车售后服务市场好，但自助洗车因人工成本低、市场不成熟，发展受限。 5.宠物行业：疫情后宠物消费市场增长，养猫量增加，宠物食品以贸易为主，巴厘岛宠物市场有特色。 6.净水设备行业：印尼水质问题使净水设备市场有潜力，但处于发展期，教育市场开拓成本高，需长期投入。 印尼开厂事宜 1.开厂周期与节奏：开厂周期约 12 个月，包括 3 – 6 个月调研选址、3 – 6 个月注册公司（含工厂资质、厂房交付等），培训和设备安装耗时相对少。 2.选址要点与成本 1.选址成败重要，爪哇岛是制造业基地，交通和产业链配套完善，不同区域土地和人工成本有差异，如雅加达附近土地成本高、人工成本约 2500 – 2600 元，中岛土地价格低、人工成本 1500 元，中岛适合中大型项目，雅加达或泗水适合配套要求高的中小型业务，选址需考虑成本、配套资质和产业带差异，工厂需在园区内落地申请环评，费用约 200 条（约 100 万人民币）。 2.园区多以定制厂房为主，定制厂房需 4 – 6 个月，中国建筑公司可承接钢结构建设，价格 8k – 9k 每吨（高于国内但在印尼较优）。 印尼语学习与公司合规 1.印尼语学习重要性：创始人操盘手应掌握印尼语，这是身份认同和有效管理的关键，印尼语无语法和音标，以练带学 90 天可学会，王掌柜团队正开发相关课程。 2.公司合规要求：开设公司需进行境外投资备案，小公司和大公司开设较简便，两周内可注册公司实体（开工厂亦如此），工厂还需申请工厂资质（约 6 个月）和产品资质，开设公司建议 100% 控股，若无信得过伙伴不必找本地股东。 印尼生活与教育 1.人才招聘与薪资：印尼华语员工招聘难，中高层管理多为中方人员，双语人才薪资高，中国籍双语人才薪资 20 – 30 条（印尼盾），印尼籍华人 10 – 20 条，鼓励国内人士学习印尼语，提升就业竞争力。 2.教育板块 • 印尼教育市场有潜力，与学校合作提供法律硕士或工商管理硕士课程，学费 3 – 6万元，回报率高，可半工半读，适合想融入当地市场的人士。 • 推荐孩子到印尼留学，东南亚留学可作为跳板，印尼部分大学QS排名前200，建国大学排名前10，初高中阶段无需过度纠结排名，应注重锻炼语言和社交能力，家长可根据孩子情况灵活规划教育路径。 • 安全与认知：王掌柜以自身20年经验及送亲戚留学工作经历说明印尼安全有保障，纠正国内对印尼的偏误认知，鼓励大家了解印尼发展机会，拓展视野。 本次直播就印尼市场的众多关键方面进行了深度解读，在此感谢大家的积极参与。若您渴望深入探究直播中的详细内容，扫码观看回放将助您获取更多信息。后续我们会推出更多精彩直播，持续分享出海东南亚的实用资讯和宝贵经验。欢迎您提前预约，与我们一同在出海之路上不断前行，探索更多可能。期待下次直播与您重逢！

本次直播聚焦出海印尼，时长一个半小时，主播分享了丰富实操干货。涵盖印尼假期安排对商务活动影响及获取对照方式，剖析市场节奏变化、贸易监管今昔不同，对比越南和印尼人口、产业定位、投资开放度。还深入分析多行业发展，如制造业（家具、油漆、精密五金配件）、服务业（餐饮、教育）及其他行业（消防电子通讯、宠物、美妆、母婴）的市场机会、门槛与模式，同时讲解印尼开厂步骤与选址要点，着重强调尊重市场规律。 1.印尼市场关键信息 (1)假期安排：详细介绍了印尼的圣诞新年假期（12月20日 – 1月5日）和明年 3 月底、4 月初的开斋节长假，强调这些假期对赴印尼考察、促销、商务拜访等活动的影响。 (2)市场节奏变化：2023 年以前印尼贸易监管宽松，如今对成品消费品贸易监管日益严格，从事电商和贸易的伙伴面临物流、清关阻碍，政府重点监管纺织品、服装、电子产品、鞋类化妆品等产品。 (3)人口与产业定位：提及越南和印尼是东南亚出海热门国家，印尼人口约三亿，产业定位兼具转口与本土业务，在东南亚投资开放度最高，越南人口约一亿，更多侧重转口贸易。 2.各行业在印尼的情况分析 (1)制造业相关 ①家具行业：印尼曾是木材生产和原木家具、手工家具生产大国，但受板式家具冲击市场份额下降。从印尼进口木材受限，在印尼开家具厂有机会，定位高端原木家具可出口国外，板式家具适合大众市场且在当地机会大。 ②油漆行业：印尼油漆市场增量大，有技术门槛但投资不大，目前主要以开场为主，贸易竞争力弱，可在国内研发大桶装油漆后在当地分装，企业需根据自身情况选择入场模式。 ③精密五金配件行业：技术门槛高，To b 容易做，可为基建、工况、制造业等提供配套，但需在当地设立公司并具备本土服务能力和现货配套，可先从贸易做起再考虑开厂。 (2)服务业相关 ①餐饮行业：蜜雪等连锁品牌在印尼发展良好，个体不建议重新起盘餐饮项目，可选择加盟连锁餐饮试错，中餐厅在雅加达竞争激烈，大众型餐饮成本可控、容易复制有机会，中高档餐饮投入大且市场过剩需谨慎，印尼人餐饮消费力强，餐饮领域大有可为。 ②教育行业：正在筹备在印尼开设中小学、职业院校等教育项目，印尼总统重视教育，中国企业可为印尼中资企业提供人才支持，同时涉及印尼留学等教育板块业务。 3.其他重要信息 (1)消防电子通讯行业：To b 机会大但需具备5年以上专业背景，与建筑建材关联，依赖代理商渠道，本土市场开发虽难但盈利机会大，巨头企业已在当地开展业务，服务依赖度高，新手入局试错门槛高。 (2)宠物行业：疫情催生印尼宠物行业发展，养猫比例提高，目前以贸易模式为主，宠物食品限制不高，后续可考虑开厂，巴厘岛是宠物数量较多的地区。 (3)美妆行业：监管严格，从事美妆业务需行政认证、配方母认证及清真认证（认证难度相对小、费用低、时间短），门槛高，至少需投入1000万预算，建议专业选手或有资金和供应链优势者入局。 (4)母婴行业：印尼新生儿数量多，母婴行业是增量市场，此前主要依赖贸易，现需进入开场阶段，以Makuku为例，其从零售业务发展到开设纸尿裤工厂，说明入局需向上游发展，确定性强但投入大，细分小众品类可贸易，大类目如纸尿裤、奶瓶、婴儿车等需开场准备。 4.印尼开厂相关信息 (1)开厂步骤：包括调研和选址（约三个月）、厂房建设或设备安装（定制厂房需六个月）、资质申请（工厂资质和产品资质）、培训和投产，共需10 – 12个月，强调要尊重市场规律，按节奏进行。 (2)选址要点：爪哇岛是制造业基地，产业带分布有差异，雅加达及周边土地和人工成本高，适合技术密集型、高附加值产业；其他地区土地和人工成本相对较低，适合重化工业、劳动密集型产业，选址时需综合考虑土地、人工、水电、物流成本及配套设施（如交通、污水处理资质、环评等），避免仅考虑价格因素，注意独立厂房环评审批难度大。 本次直播为大家提供了丰富全面的出海印尼相关信息，无论是已经在关注印尼市场的朋友，还是正有出海意向的人士，相信都能从中获取有价值的内容。如果您在直播过程中错过了某些部分，或者希望再次深入了解相关内容，欢迎观看直播回放进行学习。同时，我们也期待在未来的直播中为大家带来更多有用的资讯，欢迎预约观看下一场直播，一起探索更多出海机遇！

今天，想和大家聊聊中国和印尼两国在教育观念上的差异。我自己是跨国婚姻家庭，娶了印尼太太，有两个孩子，所以能够强烈感受到其中的差异，下面王掌柜就给大家分享一下: 中国教育观念：重视学业，竞争激烈 在中国，教育一直被认为是改变命运的主要途径。从小开始，孩子们就被安排各种补习班、兴趣班，周末基本被“学习”占满。高考更是每个家庭的重中之重，中国14亿一共3000多所高校，只有成绩足够好，才能上大学，才能有更好的出路。还有一个现象值得注意，就是家长间的“无形竞争”。看到别人的孩子成绩好、上了名校，自己的心里就不免焦虑。但其实放在当下，名校也不一定意味着更好的就业。 印尼教育观念：注重幸福，全面发展 反观印尼，他们的家长却很少给孩子施加学业上的压力。印尼家长认为，教育的最终目的是让孩子学会生活，而不是单纯为了分数和名校。印尼的学校课程安排比较宽松，小学到高中基本都是上半天课，孩子们在课后有大量的自由时间用来玩耍、发展兴趣爱好。还有一点很特别，印尼的教育产业基本上20%是公立教育，80%是私立教育，大学教育非常产业化，印尼2.8亿人口，但有4000多所高校，在上大学这个事儿上，只要经济条件允许，几乎人人都有上大学的机会。 为什么会有这些差异？ 这背后，其实和两国的文化与社会发展密切相关。 • 在中国，高考是改变命运的重要途径，社会对学历的要求高，教育竞争自然变得激烈。 • 在印尼，社会更加宽容，多样化的职业选择让学历不是唯一出路。技能和兴趣也能成为孩子成功的途径。 还有文化上的影响。印尼是一个宗教氛围浓厚的国家，宗教都倡导内心平和、珍惜当下。这种信念让家长对孩子的成长更包容，而不是一味追求外在成就。 当然，王掌柜也并不是说印尼的教育观念和教育水平就一定更好，而是把印尼父母对教育超然的态度分享出来，教育的目的是帮助孩子成长，而不是让他们在压力中“赶路”。与其把他们放在“同一条跑道”上竞争，不如帮他们找到属于自己的路。特别在当下中国企业走向全球的大环境下，对于国际化人才的需求越来越迫切，不必把目光局限在国内或者发达国家，印尼等一带一路国家也存在巨大的发展机会。

今天我们来聊聊印尼零售市场的两大巨头：Indomaret 和 Alfamart，这两家公司堪称印尼零售行业的“双雄”，来回顾一下他们的发家史，看看想要入局印尼零售行业的创业者有什么启发。 首先，印尼作为东南亚最大的消费市场之一，拥有2.8亿人口。以前，印尼的零售市场主要靠小商店（warung）来支撑，这些小商店虽然遍布各地，但却存在很多效率低下、商品单一等问题。在这样的市场环境下，Indomaret和 Alfamart 的成立啦。 – Indomaret 是由印尼著名的三林集团的创始人林逢生于1988年创办。最初，Indomaret只是为三林集团内部提供零售服务的小商店，但随着市场需求的变化，它很快转型为连锁便利店。 – Alfamart 则是在1999年，由郭桂和先生创办。郭桂和原本是做香烟生意的，他非常了解印尼中低收入群体的需求，因此将目标锁定在这个市场，推出了具有竞争力的价格和亲民的服务策略。 第二，市场定位与挑战，一开始Indomaret 主要面向城市及较高收入的消费者，网点布局集中在繁华的城市区，产品种类丰富，而Alfamart 则更注重社区化经营，服务中低收入群体，强调“便宜、方便”，迅速占领了不少市场。另外，印尼的市场环境非常复杂，岛屿众多，物流运输是一大难题。Indomaret 依托 Salim集团的资源，建立了一个强大的供应商网络，优化了库存管理和配送流程。而 Alfamart 则选择通过灵活的区域性仓储和自建配送体系来克服这个挑战。 第三，经过多年的激烈竞争，Indomaret 和 Alfamart 如今已经成为印尼零售市场的“霸主”，2023年营业额基本上都超过100万亿印尼盾，网点在印尼全境都突破了2万家，而且还在不断的增长。他们不仅解决了社区居民购物的需求，而且还集成了非处方药货架，银行的自动提款机服务，社区居民缴费服务，以及公共卫生间服务等，都有点像社区服务中心的感觉，有这两家便利店的地方，更容易形成独特的商圈。 从这两大零售商的故事中，作为投资者，我们通过这两家便利店了解印尼老百姓的消费习惯和消费水平，而且能够洞察印尼零售业态的标杆在供应链管理以及创新的经营模式等方面的经验。

苹果在印尼的投资那可真是一场状况百出、峰回路转的大戏！ 几年前，苹果承诺在印尼投资1.09亿美元，截止目前却只兑现9500万美元，结果在2024年10月，iPhone16在印尼被禁售，原因是苹果没有满足印尼政府本地化率TKDN40%的要求，造成苹果在印尼TKDN证书无法延期，这对苹果来说无疑是当头棒喝。 然后呢，苹果赶紧出招，11月初打算在西爪哇省万隆建工厂，起初只愿投1000万美元，这有点像先丢个小石子试试水深。但印尼政府可不是那么好打发的，两周后苹果加价到 1 亿美元，可印尼还是嫌少，毕竟越南从苹果那拿到的投资多多了，因为苹果通过供应链伙伴在越南的投资高达158亿美元，而苹果在越南的市场总销量仅为150万部左右，低于在印尼约250万部的销量，印尼心里那叫一个酸啊。 直到12月初，苹果痛下决心，抛出10亿美元投资计划，印尼政府这才喜笑颜开。这一系列波折背后，苹果的市场策略也值得玩味。苹果一直以来凭借高端品牌形象和技术优势，在全球市场 “收割” 利润。在印尼，它起初或许想以较小成本试探，满足基本生产需求同时，利用品牌影响力打开市场。但它低估了印尼对本地化生产拉动本地就业的渴望。印尼2.8亿人口，人口年轻化，人口年龄中位数只有29岁，消费潜力巨大，印尼想借着苹果提升自己在科技制造方面的地位，苹果当然也不愿意丢掉印尼市场这块儿肥肉。所以，这次投资的波折，其实就是双方互相试探、重新认识彼此价值的过程。 对于想要到印尼投资的中国企业来说，从苹果事件上，应该能够看到在印尼市场的下半场，印尼政府坚持本土化带动本土就业和产业发展的决心，长远布局印尼市场，避免再走苹果的弯路！

佐科总统卸任不到两个月，已经与总统普拉博沃两次共进晚餐，一次是11月7号，普拉博沃总统在工作视察返程途中，专门到佐科家里做客，一次是12月6号普拉博沃邀请佐科到自己在雅加达的家中佐科。这些动作的背后有什么意义和内涵呢, 王掌柜试着给大家分享一下： 第一，在印尼，餐桌文化（makan bersama）常被视为解决分歧或增进感情的方式。这种互动既是私人关系的体现，也符合印尼政治精英的传统风格。通过两人的互访和共进晚餐，至少显示出普拉博沃总统仍然给予佐科高度的重视和尊重，而佐科也尊重普拉博沃总统的权威。佐科与普拉博沃曾在2014年和2019年总统选举中激烈对抗，最终在2019年以普拉博沃进入佐科第二任内阁担任国防部长，而得到和解。在2024年的总统大选中，两人成为政治同盟，佐科助力普拉博沃成功竞选成为2024年新一任总统，意味着两人从长期的竞争对手到盟友，这反映了印尼政治文化中的一种“精英和解”传统。 第二，这次见面也与佐科的老东家，印尼斗争民主党在12月4号正式宣布佐科及其家人不再是该党的成员有关，这段关系破裂的起因要回到2023年，当时佐科与自己的政党就2024总统候选人的人选上，出现根本性的冲突，佐科突然调转方向，支持普拉博沃和自己的长子竞选2024印尼总统，从而造成与自己的政党关系破裂。有记者问到对于不再是印尼斗争民主党成员怎么看，佐科开玩笑说，自己现在是个人政党啦。在此之后，印尼多个政党欢迎佐科的加盟。其中就包含普拉博沃的大印尼行动党，这次两个人共进晚餐，是否有探讨到佐科的政党归属，外界议论纷纷。 总之，普拉博沃与佐科的互动，一方面表明现任与前任总统之间保持合作和沟通的姿态，另外一方面也显示出在印尼多个政党之间激烈的派系斗争，佐科作为前任总统仍有巨大的参政雄心。佐科的未来政治前途如何，你怎么看，欢迎留言交流。