掌柜说:为什么中印尼教育观念如此悬殊?

今天,想和大家聊聊中国和印尼两国在教育观念上的差异。我自己是跨国婚姻家庭,娶了印尼太太,有两个孩子,所以能够强烈感受到其中的差异,下面王掌柜就给大家分享一下:

中国教育观念:重视学业,竞争激烈

在中国,教育一直被认为是改变命运的主要途径。从小开始,孩子们就被安排各种补习班、兴趣班,周末基本被“学习”占满。高考更是每个家庭的重中之重,中国14亿一共3000多所高校,只有成绩足够好,才能上大学,才能有更好的出路。还有一个现象值得注意,就是家长间的“无形竞争”。看到别人的孩子成绩好、上了名校,自己的心里就不免焦虑。但其实放在当下,名校也不一定意味着更好的就业。

印尼教育观念:注重幸福,全面发展

反观印尼,他们的家长却很少给孩子施加学业上的压力。印尼家长认为,教育的最终目的是让孩子学会生活,而不是单纯为了分数和名校。印尼的学校课程安排比较宽松,小学到高中基本都是上半天课,孩子们在课后有大量的自由时间用来玩耍、发展兴趣爱好。还有一点很特别,印尼的教育产业基本上20%是公立教育,80%是私立教育,大学教育非常产业化,印尼2.8亿人口,但有4000多所高校,在上大学这个事儿上,只要经济条件允许,几乎人人都有上大学的机会。

为什么会有这些差异?

这背后,其实和两国的文化与社会发展密切相关。

在中国,高考是改变命运的重要途径,社会对学历的要求高,教育竞争自然变得激烈。

在印尼,社会更加宽容,多样化的职业选择让学历不是唯一出路。技能和兴趣也能成为孩子成功的途径。

还有文化上的影响。印尼是一个宗教氛围浓厚的国家,宗教都倡导内心平和、珍惜当下。这种信念让家长对孩子的成长更包容,而不是一味追求外在成就。

当然,王掌柜也并不是说印尼的教育观念和教育水平就一定更好,而是把印尼父母对教育超然的态度分享出来,教育的目的是帮助孩子成长,而不是让他们在压力中“赶路”。与其把他们放在“同一条跑道”上竞争,不如帮他们找到属于自己的路。特别在当下中国企业走向全球的大环境下,对于国际化人才的需求越来越迫切,不必把目光局限在国内或者发达国家,印尼等一带一路国家也存在巨大的发展机会。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: IndonesiaDaily

即时更新,为您报道最新的印尼资讯,看印尼尽在每日印尼indonesia-daily.com。

为您推荐

在印尼做生意,怎么才算真正扎下根?

在印尼做生意,怎么样才算真正扎根?很多老板到印尼,第一个问题往往是做什么能赚钱?但今天我想聊一个更根本的问题,钱怎么才能赚的久,赚的稳。根据我们多年的观察,问题不出在市场,而出在本地化的功夫没下够。我分享3个务实的建议,帮你把根加深。 首先落地节奏要对,把中国速度换成印尼节奏。印尼是东南亚人口第一大国,2.8亿人口分布在1.7万座岛屿上,土地私有审批分散,基础设施推进节奏天然比中国慢两到三倍。别想着今天签合同,下周开工,在印尼一个土地许可流程,平均就需要3-6个月,最稳妥的节奏是做好三年的节奏。第一年用来调研,招核心团队,打好基础。第二年专注华人圈市场,练好内功。第三年再全力开拓本地主流市场。心态上要先理解、接受本地的规则和习惯,而不是想着立刻去改变它。 其次市场调研要实,有效的调研要线上线下相结合,而不是走马观花。线上直接注册本地电商平台账号,看同类产品的真实价格和销量,这比问10个人都准。线下准备好名片、图册、样品三件套,穿着印尼的国服巴迪克,深入到雅加达以外的县城去,那里才是真正的消费主力。记住印尼有514个县市,只待在雅加达,你看不到印尼市场的全貌。 最后团队搭建要准,在印尼做生意本质上是做团队。根据印尼劳工部的数据,外企本地员工的平均年流失率超过30%,其中70%的问题发生在管理沟通上。所以强烈建议你优先搭建两个核心岗位,一位靠谱的本地人事主管,作为你和本地员工的桥梁,能解决大量管理和文化冲突;一位您信得过的财务,来把控资金安全和税务合规。关键岗位比如销售要舍得投入,聘请有本地大厂经验的人才,他们能帮你快速打开渠道。 还有就是记住,别把全部精力只盯在第一个订单上,拿出一部分时间,老老实实做好这三件慢功夫:制定一个现实的三年计划表,像本地商人一样去县城调研,搭建一个以人事和财务为核心的基础团队。这些事做好了,你的生意就有了抗风险的底盘。

12月17日ICBMC与Global Group签约仪式

12月17日,王掌柜受邀出席ICBMC与ITB Global的合资签约仪式,现场见证一个很关键的信号:中印尼建材五金的“对接体系”,不再停留在口头合作,而是正式进入了可复制、可落地的实操阶段。 先把背景说透。印尼是全球第四大人口国,年轻消费群体规模大,叠加住宅更新、商业地产、工业厂房与基础设施建设,建材五金的需求不是“有没有”,而是“持续加速”。这也是为什么这两年很多中国建材五金老板把目光投向印尼。 这次合作的看点就在于“优势互补”够明确。ITB Global深耕印尼多年,手里有本地渠道、工程资源和落地经验;ICBMC背靠中国成熟的五金供应链体系,产品丰富、交付能力强、性价比优势明显。两边合在一起,真正要做的不是“把货卖进来”这么简单,而是把印尼的渠道网络、工程对接、交付响应和售后服务体系,做得更深、更稳、更长远——这才是长期生意的底层能力。 再说一句很多老板最关心的现实:现在中企频繁落地,印尼的合规要求、认证标准、进口监管、项目招采规则越来越严格。在印尼能活下来的不是最会卷价格的,而是最会做本土化的。本土化不是一句口号,它意味着渠道要本地化、团队要本地化、服务要本地化,甚至产品规格、认证路径、交付方式都要跟着本地需求走。只有这样,才是真正有效降低不确定性、规避潜在贸易壁垒的方式。 所以,如果你手上有优质建材产品,正在认真寻找印尼市场的增长曲线,与其单打独斗摸索一年,不如借助更专业、更系统的平台更快建立“落地能力”。从这个角度看,ICBMC这类对接平台的价值就在于:帮你把“信息差”变成“体系化的落地路径”,把“试错成本”压到最低。

越南vinfast抢先开业,意欲何为?

返回顶部