视角专栏

他出身军旅，却厚积薄发，67岁高龄开始在政坛发力，在佐科、普拉博沃两任政府里都身居要职。 今天用90秒带大家认识印尼重量级政治人物卢胡特——这位被称为“印尼政坛常青树”的跨界实力派。 第一部分：军旅同门与普拉博沃的最早交集 卢胡特1947年出生于北苏门答腊多巴县，1970年毕业于印尼军事学院。他早年的经历里，处处藏着与普拉博沃的深层连接： 两人曾一起被派往德国、英国、美国系统学习反恐作战； 回国后共同筹建八一特遣队（印尼精英反恐部队），当时卢胡特任指挥官，普拉博沃任副指挥官。 这段共同建队的经历，成为两人此后数十年私交与战友情的核心基础。 第二部分：离开军队后的“万能部长”之路 退役后，卢胡特的仕途同样亮眼： 1999-2000年：任印尼驻新加坡大使，期间曾帮流亡海外的普拉博沃办护照续期、安排回国事宜（两人除军旅外的关键私交节点）； 2000-2001年：瓦希德政府时期，任贸易工业部长； 2014年起：加入佐科政府核心团队，一干就是10年，成为佐科最倚重的“左膀右臂”。 在佐科政府中，卢胡特因频繁跨部门“救火”，被本地媒体称为“万能部长”，核心贡献包括： 推进资源下游化与电动车产业链（佐科推动工业化的关键抓手）； 统筹雅万高铁项目（2021年任项目委员会主席，全程跟进至开通）； 疫情期管制协调（2021年被正式任命为“抗疫总指挥”，统筹管制节奏与评估机制）； 推动雅加达湾填海（2017年解除前任项目暂缓令，推进岛屿开发与行政整顿）； 牵头对华合作（佐科政府任期内，卢胡特是对华合作的核心牵头人）。 此外，他还是佐科与普拉博沃的“桥梁”——2014-2016年多次幕后协调两人沟通；2019年大选后，受佐科委托主动接触普拉博沃，为其后来加入内阁任国防部长铺路。媒体称其为“协调者”，助力两人关系稳定。 第三部分：普拉博沃时代：中枢幕后的 “关键推手” 2024年10月，普拉博沃就任总统后，卢胡特的角色虽有调整，但影响力未减： 他被任命为国家经济委员会主席，同时受聘担任总统特别顾问，负责政府数字化工作； 虽未进入内阁担任部长，但以资深顾问和协调者的身份，为新政府人事政策布局提供关键建议 —— 例如印尼高等教育副部长Stella、新任财政部长Purbaya，均由他推荐上任； 其家族新生代也开始进入国家资本平台：卢胡特的外甥潘杜，将于2025年出任印尼主权投资平台Dananana的首席投资官（CIO），进一步延续家族在印尼核心领域的影响力。 总结：跨越军政商的“常青树” 从特种部队指挥官到两任总统核心幕僚，卢胡特凭借卓越的统筹能力、深厚的政治人脉与战略眼光，持续影响印尼国家发展。他不仅是军旅出身的“硬核将领”，更是横跨军政商三界的“跨界实力派”，堪称印尼政坛的“常青树”与幕后关键推手。

一、新财长是谁？——工程师出身的卢胡特派系核心成员 印尼新财长普尔巴亚出生于1964年，本科就读于万隆理工ITB的电子工程，后赴美国普渡大学攻读经济学硕士。其职业轨迹横跨政府与市场：早年曾在Danareksa从事研究及高管工作；2015年起，先后在印尼总统府、投资统筹部担任要职，其直属领导为卢胡特（印尼国家经济委员会主席）。作为卢胡特的“铁杆政治盟友”，9月8日印尼内阁改组中，普尔巴亚接任财长，本质是卢胡特经济团队的人事调整——此次变动后，财政部长终于换成了卢胡特派系的“自己人”。 二、200兆印尼盾资金怎么用？——银行名单、用途与约束 这笔200兆印尼盾的资金，直接从印尼政府在央行的账户划拨至5家国有银行。其使用规则明确： 资金监管：银行需每月向财政部汇报资金流向； 禁止用途：绝对不能用于购买国债； 重点投向：优先支持制造业、基建与民生项目，目标是带动内需与就业； 灵活性：财政部已于9月12日启动拨款，且强调“若资金使用出现问题可随时收回”。 为何急于操作？ 此前印尼财政资金沉淀严重——约43%的政府存款长期趴在央行账户未动用，普尔巴亚直言“整个系统的钱都被抽干了”，并要求印尼央行停止通过传统手段对冲流动性（避免资金再度被“锁死”）。 三、宏观目标：8%增速与“不加税”承诺 普尔巴亚上任即抛出“将印尼经济增速拉至8%”的高目标，并提出两大支撑策略： 财政与金融协同：强调财政政策与货币政策需更紧密配合，加速经济运转； 短期不加税：明确“短期内不新增税种”，试图通过“做大经济盘子”而非增税来扩大财政收入。 总结：政策效果待观察，未来100天是关键 目前，新财长的200兆印尼盾“活水”政策已落地，但能否真正为印尼经济“保驾护航”、投资者是否认可其施政效果，未来100天或见分晓。潜在风险点包括：资金是否精准流入实体经济（而非空转）、8%增速目标的可行性（需结合印尼当前经济基础评估）、以及“不加税”承诺对财政可持续性的影响。

注意了，2026年印尼基建要放大招，电力、水务、收费公路三大领域全面推进PPP模式（政府和社会资本合作），总规模折合约1782亿元人民币！ 再加上主权基金重点布局的33个垃圾发电项目，以及一个800亿美元的巨型海堤超级工程，这波基建投资机会各位千万别错过。 第一，这轮可投的清单到底有哪些？ 首先是印尼公共工程部2026年的PPP项目池，总投资410万亿印尼盾（折合约1782亿元人民币），具体分为三大板块： 收费公路占了大头，折合约1774亿元人民币，目前有19个项目正在准备招标，很快就会启动； 市政水务折合约6.5亿人民币； 微型水电折合约2亿人民币。 其次是印尼主权财富基金发展的重点项目，已公布33个战略项目，明确把垃圾发电作为投资重点；还有一个800亿美元的巨型海堤超级工程，目前已正式对外资开放，总统普拉伯已亲自邀请国际投资者参与。该海堤位于爪哇岛北岸，全长约700公里，总投资约800亿美元，工期长达20年。 第二，为啥说这波不是从零开始？看过去十年的积累就知道了。 1. 财政投入持续高强度 2015年基础设施预算折合约1260亿人民币，2019年增长到1825亿人民币，2024年达到约1838亿人民币。从2015年到2024年，投入始终保持高强度，为现在的PPP项目和地方项目打下了坚实基础。 2. 实际成果显著 新通车的收费公路超过2400公里，新建和推进的大坝有61座左右，联动机场、港口、铁路等主干设施，显著缩短了跨岛运输时间，印尼基建网络越来越完善。 3. 政策延续性强 当前普拉伯政府不仅延续了前总统佐科的发展路径，还进一步加大投入：主权财富基金重点拉动垃圾发电项目，总统亲自招商巨型海堤工程……这些都体现了印尼基建政策的强连贯性，为投资者提供了更稳定的预期。 4. 外资参与机会多 目前印尼基建存在巨大资金缺口，约60%的资金需要靠PPP模式解决，这也让外资参与的机会更多了。总结：这波印尼基建不是零散的小机会——从1782亿元的PPP项目、33个锚定重点城市的垃圾发电项目，到800亿美元有防灾刚需的巨型海堤，每一个都踩着10年财政投入的底子，跟着政策接力跑，值得重点关注和交流！

在印尼，你会发现路上中国车越来越多 —— 到底来了多少家？中国品牌怎么落地？和日系谁更有优势，3分钟给大家讲明白。 第一，到底来了多少家？截止到2025年8月，已在印尼落地并开卖的中国阵营至少有12家，包括比亚迪、上汽通用五菱、东风小康、赛利斯、奇瑞、长城、哪吒、北汽、广汽埃安、吉利、捷途、小鹏、江淮；若把中国资本控股的MG也算上，数量可达12家。这些品牌并非展会一闪而过，而是真正在核心网点推进本地化运营。 第二，怎么落地？主要有两条路径：其一，先以CBU（整车进口） 试水，再推进CKD（零部件进口+本地组装） 。这里先明确两个核心关键词：CBU指整车从中国进口直接销售，CKD则是将汽车零部件运至印尼，在本地工厂完成组装。例如，五菱、东风小康自 2017年起就已在雅加达产业带落地量产；奇瑞、捷途、哪吒、北汽等与印尼本地汽车组装工厂（如 PT Handle Indonesia Motor）合作推进CKD；广汽埃安、江淮汽车等与Indomobil推进本地组装；长城汽车早期先从泰国以CBU模式进口，同时评估本地装配可行性；吉利EX5计划在2025年第三季度于印尼启动CKD；小鹏也已在2025年7月开启X9车型的本地化组装。 第三，中日车企对决：日系守基本盘，中国追电动新赛道。在印尼市场，日系车仍是基本盘—— 渠道布局深、市场保有量大、用户口碑稳固，这是多年积累的核心优势。但在电动化新赛道上，中国品牌跑得更快：产品更新速度快、定价更灵活，且软件和电驱技术成熟。正如《金融时报》所言，中资车企正紧盯印尼这个东南亚最大汽车市场发力，而日系品牌更多仍将重心放在传统燃油车领域。举个直观例子：比亚迪不仅在印尼卖车，还投资建设工厂，目标是2025年底完工、2026年投产；工厂投产后，不仅供货稳定性会大幅提升，产品价格竞争力也会更强，还能向东南亚周边国家辐射。 第四，印尼政策到底给了什么加速器？印尼汽车领域增值税常规税率为11% ，但政策明确规定：若车企在印尼的本地化率（TKDN）超过40% ，政府将承担10%的增值税，消费者实际仅需承担1%；即便本地化率（TKDN）在20%~40%之间，政府也会承担5%的增值税。这意味着，谁的本地化程度越高，谁就越有价格优势—— 这也是众多中国品牌加速推进CKD、落地本地工厂的关键原因。 从整体来看，中国车出海并非只卖整车，而是将供应链、软件能力、生产效率、充电生态整套体系同步输出。印尼拥有丰富的镍资源和庞大的市场容量，中国则具备领先的电动化技术和完整产业链，两者精准对接后，合作速度大幅提升。如今在雅加达、泗水、巴厘岛，中国汽车品牌的4S店越来越多，充电桩布局越来越密，生产产线也持续落地—— 这不仅是 “中国制造” 的新名片，更是以汽车为代表的中国品牌走向全球的重要里程碑。

9月8日，印尼总统普拉博沃在一场突如其来的内阁改组中，撤换了财长英卓华 Sri Mulyani Indrawati，由前印尼存款保险公司（LPS）主席、经济学家 Purbaya 接任。消息落地，雅加达综指一度下挫约1.3%，而卢比反而走强，市场情绪“先惊后疑”，担心财政纪律是否会被更激进的支出议程取代。 这位在国内外都颇具口碑的技术官僚，出生于1962年，自2005年首次走上财政部长岗位，至今累计任期接近15年：2005–2010年服务于苏西洛政府；2010-2016年任职于世界银行，2016年重返财长位子，先后辅佐佐科与普拉博沃，直到今天谢幕。在学术上，英卓华毕业于印度尼西亚大学、并获伊利诺伊大学经济学博士。 第一，她留下了什么 稳定与信誉。 2008年全球金融危机、2020年疫情冲击，她都扮演了“稳盘手”。在疫情后期，她推动财政赤字按承诺回归至法定3%上限，给投资者以“预算仍可控”的锚。S&P 在2017年将印尼主权评级升至投资级，背后正是对财政与增长前景的认可。 改革与征管。 2016年税务特赦与后续自愿披露计划，带来数千万亿卢比的资产申报与收入，虽有争议，却确实扩展了税基、提升了征管能见度。 不受欢迎但必要的决定。 依据2021年《税制协调法》（HPP Law），增值税率从2022年由10%上调至11%，并按法定安排在2025年上调至12%——这使她长期被贴上“紧财政”的标签，也成为舆论攻防的焦点。 铁腕与专业形象。 初任财长时，她大刀阔斧整顿税海体系，塑造“敢动奶酪”的改革派形象；她也多次获得国际媒体与机构的专业认可（如 Euromoney 2006“年度财长”）。 第二，她为何在此刻离开 这次改组发生在全国性示威之后。部分国会议员的薪资与津贴议题触发民怨，地方议会被冲击、部分政要私宅遭洗劫，局势一度紧张。改组不仅波及财长，也包括政法统筹等关键岗位。英国《金融时报》与美联社均指出，Sri Mulyani 被撤换与街头政治压力、以及政府要推动更大规模民生与国防开支的政治考量交织在一起；她的住处遭遇破坏的报道，更让这场“政治风暴”增添象征意味。 同日被任命的Purbaya Yudhi Sadewa背景偏“政策与机构”，外界对其财政政策取向仍在观望。部分分析直言，市场更担心的是财政纪律的延续性——例如“校餐计划”等扩张性承诺该如何在3%赤字框架内落地。 第三 ，一个时代的背影 从“削补贴、强征管”的硬骨头，到“疫情兜底、再回3%”的紧日子管理，再到今天在政治风向和社会压力交汇处谢幕，英卓华Sri Mulyani 的财政故事，几乎就是本世纪印尼“稳字当头”的缩影。她以专业主义与制度主义为自豪，也因此常被视为“市场与国际社会的定海神针”。如今她离开了财政部，但留给后任与这个国家的考题从未改变：如何在增长的诱惑与纪律的约束之间，找到印尼自己的财政治理之道。

去印尼玩的朋友有没有发现？好像满大街都是中国手机！今天咱就唠唠中国手机在印尼的事儿：哪些牌子在那卖？卖得好不好？印尼又设了啥 “关卡”？咱中国品牌咋顺着政策把厂子、服务链都铺过去，越做越稳的？ 一、谁在卖、卖得咋样、用户为啥认 2024年印尼智能机出货近4000万台，在印尼火的中国手机，大概3-4家：OV系列（主要有OPPO、vivo）、realme、小米系，还有传音系，对了，荣耀2025年也正式回归印尼市场！中国品牌加起来占了80%左右的份额，妥妥的市场主力。 为啥能卖这么快？看印尼人用手机的习惯就知道：每天上网7 个多小时，其中4个多小时都在手机上，移动端占比超60%！刷视频、玩社交、打游戏全靠手机，而咱中国手机的 “快充+长续航+拍照好+性价比高” ，简直精准踩中当地用户核心需求！ 二、印尼的 “门槛” 有多严？中国手机如何破局 先说说现实：印尼没有从芯片到整机的完整手机产业链，所以政府就从 “准入” 环节卡得极严，主要是这几关： 1.本地化率TKDN：手机必须达到规定比例才能合法销售，2024年之后管控更严 ——iPhone 16自发布以来，前前后后费了大半年时间，才成功进入印尼市场，就是最典型的例子！ 2.技术合规：手机得先拿到SDPPI认证，还得符合SNI国家标准，不合规的话，清关都难，更别想上架销售； 3.贸易管制：进口许可、配额限制、指定口岸、装运前检验等规则频繁变动，虽说电子产品偶尔会放宽政策，但该有的文件一个都不能少； 4.IMEI白名单：没登记的手机根本连网都上不了，“黑机” 或 “水货” 在印尼完全没活路！ 门槛这么高，最稳的办法就是 “本土化生产”—— 把厂子搬过去！Oppo、vivo早在2015-2016年前后，就在雅加达产业带建厂；小米2017年在巴淡岛设厂；后来的Realme、传音也陆续跟进设厂；荣耀2025年刚进印尼，主打中高端路线，一边推进本地合作，一边加速上市流程与合规认证，步步为营。 三、跟三星、苹果比，中国手机赢在哪？ 跟国际巨头三星、苹果比，中国手机的优势很明确： •三星：在中高端市场和5G渠道布局多年，底子扎实，但在入门到中端价位，咱中国品牌 “堆料更狠、价格更灵活”，再加上本地组装能省税费、供货速度快，市场渗透得更快； •苹果：强在高端用户体验，但在印尼本地化和合规节奏上明显偏慢，iPhone 16被挡在市场外的案例，就足以说明 “合规必须放第一”！ 而这正是咱中国品牌这几年最用心的地方：把生产线、售后体系、销售渠道、配件供应链全铺进印尼，自然越卖越顺。从中国手机在印尼市场的成功，我们能清晰看出：印尼市场规模大，但门槛严，想 “空降” 卖货根本行不通！咱中国品牌一定要坚持 “长期主义” 和 “本土化” ：把制造和服务一起带进当地，既满足合规要求，又能赢下用户口碑。 现在你在雅加达、泗水的商场里看到的中国手机，不只是 “便宜”，更是咱效率、供应链实力和工程能力的体现！这份市场存在感，还让 “中国品牌 = 靠谱、先进” 的印象，扩散到了汽车、家电等更多领域 —— 过去那么多年被日韩品牌压制的年代已经一去不复返，中国品牌正在闪耀东南亚！

33个项目启动，6座城市敲定！印尼主权财富基金Danantara负责人刚去温州看垃圾发电样板，印尼垃圾变电这回要来真的了。 印尼主权财富基金Danantara宣布要启动33个战略项目，把垃圾变能源当成重点来推，首批落地的城市都定好了——雅加达、万隆、巴厘岛、三宝龙、泗水、旺加西，还承诺招标过程公开透明。CEO罗桑最近也专程去中国温州考察伟明环保的垃圾发电工厂，聊合作、谈设备本地生产的事儿，政府那边还明确要求18个月内加速推进这些项目。 第一痛点摆上台：垃圾太多，填埋真顶不住了！ 印尼城市垃圾量实在太大了，不管是官方数据还是学术研究都显示，每年大概要产生6780万吨垃圾，其中不少都没处理好。比如雅加拉郊区的Bantar Gebang垃圾场，每天要收7500~7800吨垃圾，差不多能装满300多辆重型卡车。 第二，政策给支持、价格也暖心，外资更有机会了！ 印尼国家层面早有政策托底：2008年的垃圾管理法先搭好了框架，2018年的35号总统令有专门针对12个城市的垃圾发电试点，明确了推进路径和财政支持。比如中央定的垃圾处理费最高标准是每吨50万印尼盾（约200人民币）。现在政策还在升级：不仅要把垃圾发电的上网电价统一上调到每度0.19~0.20美元，还要逐步取消地方的垃圾倾倒费，改用电价和财政补贴来兜底。加上总统要求18个月加速推进，就是为了打消大家谈判时的顾虑，让项目更容易拿到投资。更重要的是，2021年出台的印尼投资白名单实施后，将垃圾处理、能源这些领域对外资更开放，办事也更方便了. 第三，哪些行业能分一杯羹？ 不管是垃圾焚烧炉、余热锅炉、烟气净化设备，还是自动分拣线、渗透液处理设备、灰渣再利用设备，都有大量需求，而且政策还要求优先用本地产品，这些倒逼企业在印尼建工厂、搞配套。另外，针对资源回收和替代燃料、金融和碳交易等都有诸多利好。 最后一句话总结：印尼垃圾问题确实突出，政策正在加速，项目清单明确，资本也有地方发力，等电价机制和招标规则再细化，印尼垃圾变能源就会从纸上的规划变成实际的工程。接下来就看谁能把合规、环保、达标、成本控制、运营管理这四件事都做好，谁就能抢占雅加达、万隆这些首批城市的样板项目红利。

8月下旬，印尼多地因政策争议引发的示威活动虽出现零星极端行为，但凭借政府快速响应、社会各界协同引导，短短数日便恢复常态。总统明确和平合法底线后，社会共识加速凝聚，展现出对稳定局面的强大维护能力。事件起因：政策争议叠加偶发冲突，局部出现波动8月28日至30日，雅加达、万隆等印尼主要城市陆续出现民众集会，核心诉求集中于议员福利改革争议。期间，因个别现场与警方的偶发摩擦，少数极端分子借机实施打砸、纵火等行为，造成小规模人员伤亡与财产损失。不过，从整体看，极端行为仅局限于个别区域，未形成大面积扩散态势，这为后续快速控局埋下基础。关键应对：三层联动，织密稳局网（不搞一刀切，更重精准施策）面对短暂波动，印尼并未简单采取强硬管控，而是通过政府定调、社会协同、基层落实的三层联动机制，既保障合理诉求表达，又坚决遏制极端行为。一、政府给渠道：回应诉求与依法管控并行国家秘书处第一时间表态，一方面明确“和平集会是宪法赋予的权利”，承诺对引发争议的议员福利政策启动修订程序，给民众诉求“有回应”的预期；另一方面，通过军警系统持续发布警示，强调“打砸纵火绝非抗议，而是违法犯罪”，并对涉案人员依法采取措施，避免姑息纵容引发效仿。二、社会各界主流力量主动发声：对冲极端杂音宗教与民间社团迅速响应：印尼最大伊斯兰组织穆罕默迪亚通过清真寺、社区宣讲等渠道呼吁信徒“以对话代替对抗”，避免被网络谣言和极端分子利用；工商界联合会则从民生视角发声，“抗议不能砸了普通人的饭碗”，提醒民众兼顾诉求与社会整体利益。这些主流声音快速占领舆论场，有效压缩了极端行为的生存空间。三、基层秩序重点布防+民生保障：快速恢复常态雅加达、万隆等核心城市对政府机关、商圈等重点区域加强警戒，但未封锁主干道、未中断公共交通，最大程度减少对民众生活的影响。据当地网友拍摄视频显示，31日起，多数商场恢复营业，公交系统正常运行，社会面很快回归可控、安稳状态。转折节点：总统探视定调，戳穿“抗议搞破坏”真相9月1日晚，总统普拉伯沃前往警察医院探望处置中受伤的警员时，公开披露关键细节：部分现场发现的大号鞭炮燃烧瓶是有人用卡车专程运送的，这“不是普通抗议，而是别有用心者蓄意制造混乱”。同时，他明确两条底线：和平示威必须在18点前结束，且不得突破法律边界；任何暴力行为必将依法严惩。这番表态既以事实戳穿极端分子的伎俩，也给普通民众吃下“合法表达受保护、违法必被查”的定心丸，成为局势彻底回稳的关键转折点。观察与启示：稳定的根基是“共识大于分歧”此次事件中，印尼展现的韧性并非偶然：一方面，政府没有回避争议，而是通过“回应诉求+依法管控”的组合拳避免矛盾激化；另一方面，宗教、商界等主流社会力量主动担当“稳压器”，而非置身事外。这种“政府有作为、社会有担当、民众有理性”的互动模式，让短暂波动很快回归正轨。目前，印尼社会已形成普遍共识：监督政府推动改革是公民权利，但必须通过合法渠道实现。预计后续仍会有和平集会，但极端行为已失去生存土壤。这也印证了一个朴素的道理：任何社会都难免有分歧，而守住法治底线，凝聚发展共识，才是化解矛盾、维护稳定的核心密码。

印尼那边8月28号傍晚，前国家情报局（BIN）局长赫德罗普里约诺，在总统府接受采访的时候说了个关键信息 ——28号国会大厦前的示威，根本不是纯粹老百姓自己发起的，“有国外的非国家势力在背后操盘，在印尼本地还有‘同伙’”，还说 “等时机到了就公布名字”。这话一出来，一下子就把现场的冲突拔高到 “信息战、舆论战” 的层面了。 一、先还原事实：当天现场到底咋回事？ 28号下午，印尼国会（DPR/MPR）附近的示威活动一度闹大了。警察驱散人群的时候，现场有人朝警察扔石头、扔鞭炮，甚至还扔燃烧瓶。一部分人被逼得撤到Pejompongan、Gatot Subroto高速还有Asia-Afrika这些路段，这些路还临时封了搞分流。 再说说执法这边的情况：有人受伤被紧急送医，还有些揣着燃烧瓶想混进示威队伍的人，早早就被警察控制住了；警察也用了水炮和催泪弹，才把现场秩序稳住。 还有人问 “议员们都跑哪儿去了”，议会那边解释了：周四本来就是固定的 “外出调研（kunjungan kerja）” 日子，不是临时躲着示威才走的。 二、重点来了：他说的 “非国家势力” 到底在搞啥？ 赫德罗普里约诺（就是前情报局局长）说，幕后黑手是 “非国家势力（non-state actor）”，还说这股势力对 “印尼的政策” 影响特别大。他还明说 “在印尼本地有帮手”，甚至提到 “有些印尼本地人可能都没意识到自己被利用了”。 不过他没拿出具体证据，就只提了几个在国际资本圈、舆论圈有点分量的人和平台，意思就是这股势力有跨国的资源，还能左右话题走向。从现在公开的信息来看，这个说法还没落到具体的人、钱、信息链上，目前也就停留在情报和判断阶段。之后会不会 “点出名字”，会直接影响舆论往哪个方向走。 三、事件后续会如何发展？ 先看执法和救援这边：警察一直在清场、转移伤者，还对个别带危险物品的人采取了措施；到了晚上，路面秩序也慢慢恢复了。这说明当下的公共安全风险还能控制住，但要查清楚是谁组织的、钱从哪来、信息怎么扩散的，还得花时间。再看看后续形势会怎么样：一方面，说有 “外部势力” 这事，还得等证据链公开了才算数；另一方面，从当晚人慢慢散了、路也恢复了、国家机构也按原计划运作这些情况来看，印尼现在的执政基础和社会稳定没那么容易被动摇。其实大部分示威最后也就是把诉求表达完就结束了，制度还在正常跑，沟通的渠道也没断，这在印尼社会挺常见的。