视角专栏

大家好，我是王掌柜！就在咱们热热闹闹庆祝2026马年春节，2月19号印尼这边就要开始斋月啦，不管你是在印尼开公司、做生意，还是日常工作生活，这段时间都得格外留意。 首先第一点，咱们先掰扯一个常见的误会，搞清楚最关键的时间线——斋月不是假，开斋才是正儿八经的大节日！ 2026年的斋月，从2月19号左右开始，一直持续到3月20号。这里重点提醒大家：斋月本身不算假期，咱们该上班上班、该开门做生意做生意，一点不耽误。只不过这一个月里，穆斯林朋友们白天不吃不喝，可能会显得有点疲惫，但社会该转还是转，不影响咱们正常运转。 真正的大长假，是斋月结束后的开斋节，也就是印尼人说的Lebaran。按照往年的惯例，从3月21号的前一周，到3月21号的后一周，这整整两周，全是开斋节的假期。这段时间，印尼会进入全民放假模式，也就是咱们常说的**“大迁徙”**，到时候不管是交通还是办事，都会有很大变化，一定要提前有心理准备。 第二点，聊咱们职场上的事，重点就一句话：效率可以降，关怀不能少！ 从2月19号到3月20号的斋月期间，咱们作为老板、作为主管，管理需要灵活一点。大家想想，员工们凌晨3点多就得爬起来吃封斋饭，白天一整天不吃不喝，体力消耗肯定大，所以下午3点以后，效率下降是很正常的事，咱们别太苛刻。 建议大家学会**“抓早放晚”**，重要的会议、关键的决策，尽量安排在早上，那时候员工精力最足，办事也高效。 另外，有一件事千万不能忘——提前核算THR，也就是咱们说的宗教节日津贴。法律有明确规定，这笔钱相当于员工一个月的工资，最晚得在开斋节前一周发到位。说白了，这钱就是员工回老家过年的“安家费”，你早发几天，员工心里就暖几天，也能安安心心在公司多干几天，何乐而不为呢？ 第三点，生活礼仪方面，记住一句话：入乡随俗，就是咱们最好的名片！ 咱们外国人不用跟着封斋，这一点完全没问题，但在印尼这块土地上，尊重是相互的。 斋月这一个月里，尽量别在公共场合，或者在穆斯林同事、朋友面前，大摇大摆地吃喝、抽烟。这不是法律强制要求，也不违规，但这是高情商的体现，也是基本的职场修养，能让你更快融入当地。 还有，如果有人邀请你去参加Bukber，也就是集体开斋宴，千万别推脱！这可是走进印尼社交圈、拉近关系的黄金时刻，去了绝对不吃亏。 等到3月20号开斋节假期一到，你会发现，整座城市突然就空了——物流停了、很多店铺关了，但商场会挤满人，大家都在忙着庆祝。这时候咱们最好的选择，要么提前备足货，要么就干脆给自己放个假，跟着当地人一起感受这份节日的喜悦，别硬扛。 第四点，也是做生意的朋友们最关心的：把握好消费“春节档”，别错过赚钱的好机会！ 大家一定要记住，印尼的开斋节，就相当于咱们国内的“双十一”加“春节”，消费力直接拉满！从2月底开始，印尼人的消费欲望就会空前高涨，不管是买新衣服、备节日礼盒，还是采购家用，都特别舍得花钱。 如果你的生意涉及物流配送，有一件事千万盯紧了——务必在3月13号，也就是节前一周之前，完成所有重要的发货。不然等到节前倒计时，印尼的公路、码头会堵到让你怀疑人生，到时候货发不出去、收不到，损失就大了。 另外，3月21号假期正式开启后，政府部门、银行基本都会关门歇业，所以涉及签证续签、清关报关这些事，一定要抢在2月底之前办妥，别拖到假期，到时候想办都没人受理，耽误正事。 最后，王掌柜再给大家温馨提个醒：斋月对于印尼来说，不只是一场宗教的洗礼，更是对咱们在印尼生活、做生意的一场“大考”。 其实不用觉得麻烦，也不用紧张，只要咱们把时间卡准，多一份理解、多一点关怀，这一关不仅能过得顺顺利利，还能帮你赢得印尼团队、客户的信任，为以后的生活和生意打下更好的基础。今天的干货就分享到这，希望能帮到每一位在印尼的老板和朋友们。也祝大家马年行大运，在印尼的日子顺顺利利，生意红红火火。

2月15日，夜幕下的雅加达地标建筑Bundaran HI被一圈喜庆的红灯笼点亮，成为城市中最耀眼的风景。市民们纷纷驻足，在喷泉旁拍照留念，带着孩子感受节日氛围，春节主题音乐在广场上空回荡，喜庆祥和的气息扑面而来。 这是雅加达市政府打造”Imlek Jakarta 2026″城市文化名片的重要组成部分，今年更是具有里程碑意义。印尼政府首次以国家层面将春节升级为全国性庆典，核心主题为”群岛和谐”。这一变化标志着自2000年印尼开启多元文化共生进程以来，华人春节文化已从族群传统成长为印尼社会包容精神的生动典范。

很多初创老板开拓印尼市场时都会遇到一个共性问题：明明在TikTok印尼上引流到了客户资源，但就是转化不来。 其实这并不是公司运营能力的问题，核心根源是少了关键一环——本土化官网。官网在印尼绝非可有可无，而是印尼本土化拓客的重要抓手。关键原因有两点，记好这两个干货要点：• 第一，流量逻辑差异。国内流量分散于各大平台，但印尼百分之九十的线上商业流量聚集在谷歌里边，当地企业寻找供应商、筛选合作方的首要动作就是谷歌搜索，没有官网就无法进入核心流量池，直接错失百分之八十以上的潜在合作机会。 • 第二，信任转化的关键。即使通过社交平台触达客户，官网也是必过的信任验证官。客户会通过官网核查企业资质、业务范围、服务案例，官网等于线上实体门店，是证明正规性、彰显实力的核心凭证，缺了它很难完成从触达到成交的闭环。 想快速打通印尼本土化拓客链路，避开信任坑、流量坑，先搞定官网搭建是关键。如果你也正在开拓印尼市场，想要了解印尼网站搭建的具体流程，欢迎过来咨询我。

印尼钢铁倒闭潮背后对中企到底是机会还是警报？印尼钢铁行业正面临一副矛盾图景，官方晒出亮眼的贸易顺差数据，行业却遭遇倒闭潮冲击。这场行业震荡对布局当地的中企而言究竟是潜藏的机遇还是需要警惕的信号？结合官方数据与行业现状拆解背后逻辑、机遇与风险，为中企布局提供参考。 一、矛盾凸显：官方亮眼数据与行业倒闭潮并存 先把矛盾摆在桌面上，一边印尼官方在国会听证会上拿出漂亮数据：钢铁出口量从2020年的9.3百万吨跃升至2025年的24百万吨，进口从2022年的18百万吨降至2025年的15百万吨，实现18百万吨钢铁贸易顺差，2024年钢铁出口额更是达到292亿美元。 但另一边媒体却在聚焦倒闭潮：2024-2026期间已有8家钢企关闭工厂，最具象征意义的是Krakatau Steel披露其合资公司Osaka steel计划2026年4月停运。核心原因是长材被低价进口挤压至没有竞争力——导致钢企倒闭的核心并非没需求，而是结构性需求失衡+低价进口冲击+成本效率不足的三重挤压。 二、内需困境：潜力可观但结构性矛盾突出 印尼钢铁内需潜力可观，但存在用量少、结构偏的问题。2025年印尼人均钢铁消费约60公斤，远低于全球平均217公斤。与此同时，行业产能利用率仅52.7%，产能闲置与需求缺口并存的尴尬局面凸显。 更关键的是，官方明确印尼国内需求缺口约55%由进口补齐，且多数来自中国。低价进口直接压垮本地厂商现金流，再叠加外部供给冲击：2025年12月，中国钢材出口单月达11.3百万吨，全年出口119百万吨，持续拉低区域市场价格，本地钢厂生存空间进一步被压缩。 三、政策导向：三重举措整治行业乱象 面对行业困境，印尼政府的政策导向十分清晰，不放任市场自救，而是同步推进保内需+补上游+强合规三件套，全方位整治行业环境： 产业层面：官方强调推进钢铁行业高效、低成本、环保技术改造，同时通过强制SNI标准筑牢国内市场技术门槛，提升本地钢厂竞争力。 贸易层面：针对大量中国进口填补需求缺口的现状，已实施29项金属类强制SNI，其中23项针对钢铁，并通过反倾销等贸易救济手段，规范进口秩序、治理市场乱象。 供给与合规层面：Danantara计划下月启动钢铁上游项目建设，新增约300万吨产能，降低技术依赖；财政部长点名整治钢铁领域税务漏洞，涉及40家企业，国家年潜在损失达4-5万亿印尼盾，未来进口、流通、税务全链条监管将持续收紧。 四、中企机遇：立足本地化，抢占结构性红利 对中资而言，机遇并非来自继续低价卷贸易，而是以本地化能力抢占政策与结构红利，主要集中在三个方向： 一是紧跟政策补供给侧短板，聚焦上游原料节能降耗、自动化改造、设备EPC及运维服务，精准契合印尼推进上游投资与技术升级的核心需求。 二是从卖通用钢转向做高附加值钢与深加工，破解印尼钢厂偏重基建用钢、高端钢材供给不足的痛点，同步配套技术质量体系与SNI认证，提升产品议价权。 三是园区化+项目化深度绑定，依托印尼基建、民生等国家项目的稳定需求，提前落地工厂、仓储、合规体系，从短期供应商转变为长期合作伙伴，扎根本地市场。 五、中企风险：警惕政策合规与成本双重挑战 机遇背后，中资更需警惕两大核心挑战，规避潜在风险： 首要风险是政策与合规门槛持续提升：钢企倒闭引发的舆论压力，会推动反倾销、SNI强制性认证等措施更频繁、更严格，纯低价出口模式极易触碰政策红线，遭遇贸易壁垒。 其次是税务与监管收紧抬高落地成本：发票链、海关关联交易等合规环节，将成为中资扎根当地的核心考验，合规成本增加可能压缩企业利润空间。 六、总结：洗牌之下，本地化者胜 一句话收尾，印尼钢铁倒闭潮不是行业衰退的信号，而是行业洗牌、重新分配利益的开始。谁能做好本地化，补齐上游短板，深耕高附加值领域，筑牢合规防线，谁就能站稳脚跟、抢占先机；反之，纯贸易、纯低价、纯灰色套利的玩家，终将被市场淘汰。对中企而言，这既是转型的契机，更是合规经营、长期布局的考验。

家人们，今天咱们聊个新鲜事。2026年印尼的春节规格直接拉满国家级。以前咱们总觉得，春节在海外只是华人自己过，可今年印尼不一样，排场大到超出想象。到底有多高的规格，咱们一步步说清楚，听完你肯定会惊讶。 第一，2026年印尼的春节，你会发现一个大变化，它再也不只是华人社区自己的节日，而是政府牵头，面向全体印尼人的公共大节庆。官方专门办了Imlek Festival 2026，主会场就设在雅加达市中心的班腾广场，从2月17日一直办到3月3日，整整半个多月。这次活动的口号是群岛和谐，特别暖心的是，它还强调春节和斋月能和谐共存，甚至把开斋饭达拉威都纳入了重点活动，2月28日就是活动的峰值节点。 最关键的是，这不是民间自嗨，筹委会全是国家队：副部长级的Irene Umar当主席，还有Marie Pangestu冯慧兰任顾问主席，维罗妮卡谭任副主席，就连总统府系统的核心负责人Qodari都亲自到发布现场站台。政府还专门设计了带印尼特色的官方视觉，把火马年做成了有竹马舞神韵的LOGO，特别有当地味道。还有放假加持，2月16日是联合假期，2月17日是法定假日，等于从日历上就把全民过年的气氛拉满了。雅加达当地也配套了一整套城市活动，氛围、客流、传播全被统一放大，热闹程度可想而知。 从不能公开过到全国一起过，这次高规格不是突然来的，咱们把时间往回拉一点就懂了。印尼的春节曾经历过被限制-再开放-再国家化的过程。改革后的转折点在2000年，时任总统瓦希德出台政令，打开了春节公开庆祝的空间，春节才重新走出家门。紧接着2001年宗教部长令，把春节确立为可选择的全国假日。到了2002年，梅加瓦蒂总统又进一步推进，让春节的公共庆祝慢慢常态化。 而历任总统的参与，更能说明春节是怎么一步步成为国家级节庆的。苏西洛总统任内，就以国家元首的身份出席全国春节庆祝，还说自己多年几乎从不缺席。到了佐科时期，国家级春节庆典更是经常走进城市中心，比如2023年，他就亲自在班腾广场的春节庆祝活动上发表讲话，副总统也代表总统出席活动转达问候。正是这一代代总统的背书和参与，才让春节从族群节日变成了印尼全国人一起过的公共节庆。 第三，印尼全民过春节的意义。可能有人会说，不就是办个春节活动吗，有什么特别的。其实你仔细品就会发现，2026年印尼春节最值得看的不是有多热闹，而是它背后的深层意义——这个国家正在用春节告诉所有人，不同族群、不同信仰到底怎么和谐共处。为什么要办半个月的Imlek Festival，为什么要把logo做成竹马舞风格的火马？答案很简单，印尼想告诉全世界，它的团结不是靠大家都一样，而是靠大家不一样，却能坐在一起和睦共处。 另外对做生意的人来说，也别只把它当文化活动看。政府花这么大心思，把市中心广场变成全民舞台，办半个多月的活动，还联动媒体传播，背后其实是社会共识+城市活力+消费文旅的组合拳，既减少了多元社会的摩擦，也给市场加了热度。所以说到底，印尼2026年高规格庆祝春节，本质不是过年那么简单，而是国家叙事的升级，把多元变成自己的资产，把节庆变成凝聚全国人的粘合剂。春节在印尼，从民间节日成长为全民庆典，背后是印尼对多元文化的包容，也是国家凝聚力的体现。

2026年一开年，印尼就放出重磅消息：主权基金Danantara牵头，一口气砸下70亿美元，同步启动6个大项目。这六大项目的落点，就是总统普拉博沃三大目标的实景地图。 更关键的是，中印尼过去15年，早已打下实打实的产业合作基础。从雅万高铁贯通到镍矿冶炼深耕，从基建援建到产业共建，咱们早已深度融入印尼的发展脉络。 而这次的18个下游化项目，不仅有冶炼炼化、新能源所需的设备出口、成熟技术输出、全流程工业配套服务机会，更有与Danantara联合投资的空间。咱们一步步说清楚： 第一部分：70亿美元六连发，每一个项目都对准普拉博沃的核心目标 2026年刚开局，Danantara就率先打响了相关下游化项目的第一枪——6个项目、约70亿美元同步开工。每一分钱都盯着普拉博沃政府最看重的三件事：粮食自给、能源自给和再工业化。这六个项目的分布，可是大有讲究。 西加里曼丹Mempawah：专门搞铝土矿深加工，把铝土矿做成氧化铝、金属铝，还靠着pelindo的Kijing港打通运输，是典型的“有资源、有港口”才能搞工业化的范例。 北苏门答腊瓜拉丹绒：本身就是印尼铝业的核心基地，还有现成的港口用来搞金属冶炼，做外贸再合适不过。 中爪哇Cilacap：印尼的炼化重镇，这次要升级成绿色炼厂。用废弃食用油做成航空燃料，目前日产量3000桶，目标直指6000桶——既解决能源自给，还能推进低碳转型，一举两得。 东爪哇Banyuwangi：紧邻农业区，重点布局生物乙醇项目，原料易获取、成本可控； 东爪哇GESIK锦石：老牌工业城，此次主攻盐化工，补齐制造业短板，摆脱对进口工业盐的依赖； 跨区域家禽一体化项目：将肉蛋的生产、供应、价格稳定绑定，保障老百姓的餐桌。 这六个项目，把资源、港口、炼化、农业、化工按地理位置串联，拼成了一张完整的产业版图。 第二：6个项目只是打样，18个项目才是印尼的“自给自足清单” 刚才介绍的6个项目，只是2026年印尼优先推进项目的“第一批试点”。事实上，印尼今年计划推进的优先项目共计18个，总投资约386亿美元。这18个项目，说白了就是一份“进口替代+能源安全+新工艺”的组合清单。咱们拆开来简单说： 一半项目聚焦能源安全与进口替代：比如在6个地区推进煤制DME项目，目标是替代进口液化石油气；同时完善各地炼油厂、油库布局，补齐能源提炼、储存、运输全链条，实现能源自主可控。 另一半项目为再工业化打基础：将印尼本土矿产资源直接加工成可用材料（如铝土矿炼铝、镍制不锈钢、铜材深加工等），摆脱“只出原材料、不搞制造”的困境。 兼顾民生与新能源转型：还有家禽养殖、罗非鱼片加工、棕榈油深加工等民生项目，以及光伏组件、废油制航煤等新能源项目，实现产业升级与民生保障双向发力。 总结一句话：这18个项目不只是简单的矿业深加工，更是印尼想靠自身力量实现粮食、能源自给，重启工业化的一套“组合拳”。 第三：Danantara不是普通基金，是印尼产业转型的“主力军” 聊完项目，必须说说背后的关键角色——Danantara。它的定位绝非普通基金，更像是印尼国家级的“产业发动机”，归总统直接领导，核心使命是管好政府投资和国企资产，助力印尼实现工业化长期增长，所有动作都紧扣国家战略。 Danantara于2025年2月启动，截至2026年初快满一周年，已落地多项实打实的动作：2026年计划投资上限约140亿美元，目前已联动450亿美元的合作伙伴，且所有资金均优先投向能源安全、粮食安全、数字基础设施等关键领域。 咱们开头说的70亿美元、6个项目，就是它将国家战略落到实处的第一步，更是中资切入印尼市场的绝佳契机。 总结：中资的新机遇，藏在印尼的“自给自足”大布局里 其实，不管是70亿美元的6个项目，还是后续18个项目中的剩余12个，本质上都是印尼依托自身资源，实现粮食、能源自给，重启工业化的大布局——而Danantara，就是推动这件事的核心力量。 更值得中资关注的是，依托中印尼过去15年的产业合作积淀，这18个项目里藏着满满的机遇：冶炼炼化、新能源项目需要大量成熟设备；低碳转型、工业升级离不开先进技术；项目落地全程需要完善的工业配套服务；更有与Danantara联合投资的宝贵机会。

重磅突袭，印尼肃贪委员会KPK出手，直接掀翻海关系统的腐败盖子，查扣405亿印尼盾财物，5.3公斤黄金，控制17人，锁定6名嫌疑人，牵涉海关关键岗位与私企团伙。 一场针对通关腐败的风暴正式来袭，对在印尼做进口生意，关注当地外贸政策的人来说，这绝非简单的例行查贪，而是会彻底改变印尼进口监管格局的关键事件，关乎每一位进口商的切身利益。 一、KPK下手有多重？直接掀开海关系统盖子 事情的时间很明确，大家一看就懂。2月4号KPK在海关系统开展了当场抓捕行动，第二天就公布了阶段性结果，一共控制了17人。先把其中6人定为犯罪嫌疑人，这些人里有海关执法关键岗位的工作人员，还有一家私企的老板和团队。 更让人震惊的是查出来的证据，KPK说，查扣的财物总价值约405亿印尼盾，里面有大量现金、外币，还有约5.3公斤黄金和各种奢侈品。说白了，这就是一起靠内部操作篡改查验路径，让疑似假货、侵权货跳过实物查验，顺利通关的链条式腐败案。 二、为何必然引发监管升级？核心查验环节失守 因为腐败点刚好卡在红线开箱这道闸，大家别只盯着查扣了多少钱、多少黄金。更关键的是这些腐败分子动了海关最核心的查验环节。 根据KPK和媒体披露的信息，他们的操作逻辑很简单，本应严格开箱查验的红线环节被他们靠内部指令或系统参数修改改成了能快速放行的绿灯通道，相当于把该严查变成了随便过。这种操作一旦被曝光，海关接下来肯定会怕出错多严查。尤其是在商品归类、申报价格、查验路径、随机抽检这些容易被动手脚的地方一定会加强管控。 另外KPK还提到这些腐败分子疑似有按月分红的情况，媒体甚至说每月分红约70亿印尼盾，这会让监管层更下定决心用更严格的制度切断这种利益链。 三、进口商将面临什么变化？通关变“风控审核” 如果你是在印尼做进口生意的，接下来一定会明显感觉到变化。通关不再是靠关系找人情，而是更像走风控审核，你的货物信息、品名、税号、申报价、原产地证明、过往通关记录是否一致，会决定系统对你的画像。 要是你公司的申报文件不规范，申报价格忽高忽低，商品归类经常变动，就很容易被系统盯上，要么要求补充审核单证，要么直接开箱查验。 除此之外，印尼海关总署已经明确2026年的税收目标是336万亿印尼盾，还会用AI技术加强对完税价格商品归类的监管。目标摆在这里，监管工具又升级，更严更精确肯定是大方向。 四、风险与机会并存：合规+本地化成破局关键 进口越严，把价值链留在本地的项目越容易受欢迎。这一点是在印尼的外资老板们最该看懂的。进口监管越严，会让单纯倒卖倒卖成品的生意变得越来越不确定，但反而会利好在印尼本地加工制造的模式。因为你把利润、就业、税收和供应链都留在了当地，既符合政策导向，合规路径更清晰，通关时的争议也会更少。 尤其是那些过去靠成品快进快出的消费品进口商，未来更稳妥的做法是合规进口零部件半成品，在印尼本地完成组装加工，再通过本地渠道销售。这样一来既能减少在申报价格、商品归类上的矛盾，还能慢慢建立起本地供应链的壁垒。监管越严就越会奖励这种可核查、可复制、可规模化的合规模式。 这次印尼KPK查处海关腐败不是一次临时行动，而是印尼进口监管走向更规范、更严格的信号。对进口商而言，与其被动应对通关难题，不如主动调整商业模式，走合规化本地化的路线。这既是应对当下监管升级的无奈之举，更是长期在印尼扎根发展的明智之选。后续我们也会持续关注印尼海关的政策变动，为大家及时更新应对思路。我是在印尼20年的王掌柜，助力工厂高效落地印尼。

大家最近是不是总刷到印尼股市的消息？全球资本市场都在关注这波震动——但这并不意味着印尼经济突然失速，而是一场围绕“规则与透明度”的信任考验，牵动着全球资金的神经。全球指数巨头MSCI直接给印尼股市打上“可投资性风险”标签，敲定2026年5月为关键观察期，这份表态相当于给全球被动资金、长线机构敲了警钟，也直接引发雅加达综合指数剧烈震荡，外资短期撤离，印尼股市的信任度被推上舆论风口，今天咱们就一步步拆解这背后的来龙去脉。 一、冷知识：印尼股市居然是“百年老炮” 印尼股市并非近年兴起的资本市场，其发展历程可追溯至1912年。殖民时期的巴达维亚出现了最早的证券交易雏形，后受战争、时代动荡等因素影响，多次中断运营。1977年，印尼政府重新激活资本市场，搭建起基础监管体系；1995年《资本市场法》出台，奠定行业基本规范；2007年，泗水与雅加达交易所合并，形成当前的印尼证券交易所（IDX），完成资本市场的阶段性整合升级。 二、规模与分类：上市公司近千家，头部企业聚焦核心行业 从市场规模来看，印尼股市已形成较大体量。据IDX 2025年底披露数据，上市公司数量达956家，接近千家规模；资本市场投资者突破2000万，投资者群体以散户为主，长期机构资金占比偏低。截至2026年1月底，雅加达综合指数（IHSG）成分股总市值约3200亿美元，整体规模在东南亚资本市场中位居前列，仅次于新加坡和泰国。 前十大上市公司主要集中在金融、消费、能源等核心行业，合计市值占IHSG总市值的比例约35%，头部聚集效应明显。具体来看，市值排名第一的是中亚银行BCA（金融行业，市值约180亿美元，印尼最大的私营银行），排名第二的是印尼人民银行（国有银行，市值约165亿美元），排名第三的是联合利华印尼（快消行业，市值约150亿美元），后续依次为印尼电信、国家石油、Matahari百货、印尼国家银行、金光农业资源、盐仓烟草公司、阿达罗能源等。 为便于投资者区分标的，IDX将所有上市公司划分为12个大板块，涵盖能源、基础原材料、工业、非必需消费、必需消费、医疗、金融、地产、科技、基础设施、运输与物流等领域。同时，根据企业成熟度及发展特征，设置多套上市板块：主板面向成熟企业，新经济板聚焦科技属性、高成长企业，加速板为中小企业提供便捷上市通道，通过分类管理提升市场可比性与规范性。 三、谁在管股市？三方各司其职，缺一不可 印尼股市实行多方协同监管机制，并非单一机构主导：1. IDX交易所：负责搭建交易平台、制定交易规则，保障市场正常交易运转；2. OJK（印尼金融服务管理局）：承担监管与执法职能，规范市场主体行为、查处违规操作； 3. KSEI（印尼中央证券存管机构）：负责投资者账户管理、证券托管与清算登记，筑牢市场基础设施。 此次信任风波后，OJK完成高层人事调整，新代理主席表态将推进系列改革，完善市场监管体系，稳定市场信心。 四、风暴根源：“油炸股票”惹的祸！ 此次印尼股市信任危机的核心诱因是部分股票流通性不足及信息披露不透明。外媒所称的“炒作股票”（saham gorengan），特指公众流通盘极小、持股高度集中的股票，脱离公司真实价值，严重影响市场价格发现功能。此外，部分公司存在关联方隐性持股情况，加剧投资顾虑。 MSCI的核心关切集中在三大方面：所有权结构透明度、真实可交易流通盘规模、交易行为可解释性，这也是全球资金考量是否布局的关键因素。目前，OJK已启动股市操纵专项调查，重点核查持股比例低于5%的股东关联关系，梳理真实持股脉络。 五、对标周边：优势能打，短板扎眼 横向对比东南亚及亚洲周边资本市场，印尼股市的优势在于：上市公司数量多、投资者增长快，同时兼具资源禀赋与内需市场潜力，长期增长空间受关注。 其短板则集中在制度建设层面：最低公众流通比例、股权披露穿透度、异常交易监管效率等指标，不及印度、中国香港资本市场，与泰国、马来西亚等东南亚市场相比也存在差距。上述市场均在持续完善可投资性相关制度，稳定国际资金预期，而印尼此次的信任风波，本质是制度完善进程中面临的阶段性挑战。 六、转机来了？总统+监管齐发力救场 针对市场信任危机，印尼官方已出台多项应对措施。总统普拉博沃通过经济统筹部长传递立场，明确印尼经济基本面稳健，承诺打造透明、公平的世界级投资环境，聚焦长期制度改革，弱化短期市场波动的影响，稳定国内外投资者预期。 监管层面，OJK将上市公司最低公众流通比例从7.5%上调至15%，为存量上市公司设置过渡期；同时放宽保险资金权益投资限制，引导长期资金进场，补充市场流动性；此外，将进一步开放上市公司真实持股人数据，回应MSCI的监管关切。IDX交易所也完成管理层调整，原总裁因风波辞职，代理负责人到位后推进市场正常运转及制度优化。 回望印尼股市的百年历程，从殖民时期的雏形到如今的区域重要资本市场，它的成长始终伴随着摸索与调整。此次信任风暴，既是流通性不足、信息不透明等短板的集中暴露，也是推动制度升级的契机。总统牵头表态、监管层密集出台改革措施，核心都是为了补齐信任短板，留住全球资金。而2026年5月MSCI的观察结果，将成为检验改革成效的关键标尺。对于资本市场而言，短期波动或许难免，但长期来看，唯有筑牢规则与透明的根基，才能真正实现稳健发展，印尼股市的这场“信任修复战”，仍需时间给出答案。

1月30日，印尼国企矿业公司安塔姆、国家电池平台IBC与华友牵头的HYD财团签署框架协议，启动从镍矿到电芯全链条超级项目，总投资60亿美元，目标产能20吉瓦时，布局北马鲁古省与西爪哇。 这并非招商噱头，而是印尼推进全球电池生态枢纽目标的实质性动作，华友正是核心执行者。印尼的底气源于镍资源，2024年其镍产量约220万吨，占全球59%且持续增长，既手握核心资源，也具备争夺产业链定价权的潜力。 印尼深知单纯卖矿只能沦为上游打工者，因此决心推动产业链向下延伸至冶炼、电池材料、电芯制造，将利润、就业与技术留在本土。此次三方项目正是印尼国家意志的落地，协议覆盖镍矿开采加工、正负极材料及电池电芯全链条。下游电芯厂落户西爪哇卡拉旺，被官方列为亚洲级重大项目，预计新增1万个就业岗位。 印尼更将其与能源转型绑定，明确电池将服务100GW大规模光伏等绿色电力需求，凸显其在国家能源系统中的核心作用。而华友的核心角色是将产业蓝图转化为实际产能。本次由华友牵头的HYD财团由华友、亿纬锂能及印尼本地企业DAAZ等组成，形成中方实力加本地落地的格局。 印尼则以安塔姆和IBC提供资源与平台支持，双方分工明确，印尼出资源，华友输出项目统筹、工程交付及电池制造经验，联动伙伴一次性打通全产业链。华友的底气源于在印尼的深耕，华越6万吨镍金属量湿法冶炼项目持续稳产超产，华科4.5万吨高冰镍项目稳定运营，镍中间品合计出货11.2万吨，同比增长90%以上。矿浆管道等基础设施持续优化成本，加之华飞等大型项目推进，可见华友并非短期占坑，而是切实将印尼镍资源转化为电池材料工业实力。 故事的另一头，LG退场，华友接棒更凸显其核心价值。2025年LG新能源因市场与投资环境问题退出印尼grand package大型电池项目，印尼官方随即确认华友接手，项目规划保持不变，这背后是印尼的考量——推进电池产业需能扛交付、拓下游、通全链的伙伴，华友正是靠谱之选。 但项目的挑战同样存在，印尼打造全球电池枢纽关键在于下游电芯订单落地、ESG与能源结构达标以及应对镍产业周期波动带来的现金流压力。外媒热议的印尼镍欧佩克化及可能的产量配额管控，提醒市场资源优势之外，政策、环保与行业周期仍会深刻影响项目的收益。 综合以上，华友对印尼的核心贡献，是将其镍矿大国定位延伸至电池材料、电芯制造及系统应用，助力印尼向全球电池枢纽的目标迈进。 同时华友也面临三大考验：20GWh产能落地、全链稳定订单、长期绿色合规，这也决定了其能否成为印尼电池雄心的加速器。若想读懂这份产业链布局，挖掘相关合作机会，欢迎私信王掌柜一起交流。