视角专栏

12月27日，岁末寒冬的江西吉安暖意融融。我与千岛教育赖老师一同奔赴华忆教育集团，这场参访不仅是为了探寻职业教育的深耕之道，更承载着推动中印尼职教合作落地的期许。作为深耕印尼产业服务十三年的从业者，我始终坚信，优质职教资源的跨境流动，是赋能“一带一路”合作的关键抓手。 华忆教育集团的校园给我们留下了深刻印象：生态园林式的校区，46个实验实训室里，学生们在CNC机床、电子实训台旁专注实操，国家级实训基地的硬件实力肉眼可见。从电子工程、数控模具到计算机网络，华忆的优势专业精准契合印尼当前制造业升级、基础设施建设的人才缺口。 座谈中，我们重点探讨了华忆的核心教学经验。其“准军事化管理+校企合作+职教高考”的三维模式令人赞叹，126家合作企业构建的“前校后厂”体系，让学生在实训中掌握岗位核心技能，这与千岛教育一直推行的“中文+职业技能”培养模式高度契合。 赖老师详细介绍了千岛在印尼的教育布局：我们已与总统大学、建国大学等名校建立深度合作，打通了留学申请、语言培训、就业对接全链条服务，更搭建了中资企业人才输送通道，目前累计输送300余名中国学生赴印尼留学，印尼中资企业对技能型人才的需求缺口巨大，华忆的教学模式恰好能填补这一空白。 双方迅速达成共识：华忆可依托千岛的印尼院校资源与产业人脉，输出标准化职教课程与师资培训方案，在印尼共建技能培训中心；千岛则可为华忆学生量身定制印尼留学计划，对接经中国留学服务中心认证的院校，毕业后推荐至中印尼合资企业就业。从推动印尼校长中国行，到搭建留学就业通道，千岛始终在做中印尼教育合作的“摆渡人”。期待未来与华忆携手，让优质职教之花绽放在千岛之国，为中印尼合作注入源源不断的人才活力。

兄弟们，先给你们上一个震撼画面：6.6万亿印尼盾现金，直接在印尼总检察院大厅堆成了“城墙”，差点把门口都堵死了！总统普拉博沃就站在这座用钱堆成的城墙前面，亲眼见证移交仪式。这可不是虚头巴脑的场面，而是一场印尼国家要动真格收网的硬核震撼。 这事得回头看8月15日普拉博沃的国情咨文，你就知道这绝对不是作秀，而是早就定好的“政策主线”落地！当时他说得特别明确，就盯着两个最容易“让国家亏钱”的领域：非法棕榈园和非法采矿。 他当场报了实锤数字：政府已经收回了约310万公顷疑似违规的棕榈园，后续核查确认违规的更是达到370万公顷！之前有些法院判决好几年没人执行，现在他直接下令强制执行，甚至派部队现场护航接管，就算有阻力也硬推到底！ 紧接着就把矛头对准非法采矿，放了狠话：全国查到1063处非法矿山，给国家造成的损失“最低”都有300万亿盾！还当场点名警告：就算是有权有势的人，甚至有将军当后台，也别想罩着这些非法操作！ 镜头切回12月24日的用钱堆成的城墙现场，官方说得明明白白：这是森林与林区整顿专班（Satgas PKH）和总检察院联手交出的成绩单！当天总共帮国家追回了6.6万亿盾，钱的来源分两块：一块是20家棕榈油公司+1家镍矿公司的林业罚款，约2.3万亿盾；另一块是检方办理重大案件的追缴款，约4.2万亿盾，包括棕榈油出口许可、食糖进口相关的案件。比追钱更狠的是“收地”！同一份通报里写得很实：Satgas PKH累计已经收回了400多万公顷林区，这次移交的是第5阶段的89万多公顷。而且收回来不是就不管了，而是有明确处置方案： 24万多公顷和油棕相关的地块，交给财政部旗下的国资平台管理； 68万多公顷的保育林区，移交林业部做生态修复。 所以说白了，这就是普拉博沃8月国情咨文里的核心逻辑：先把非法棕榈园的“地”收回来，再把非法采矿的“洞”堵上！别以为这只是一次反腐或者秀肌肉，这是一套“国家资产回收+重新规范行业”的组合拳： 专班列清单推进，先靠行政罚款把钱追回国库，再用刑事案件追赃，最后把土地和经营权纳入国资或政府可控体系，后续再谈合规经营、生态修复、重整产业。给在印尼做生意的中国老板，尤其是做“地、矿、林、园区、大宗供应链”的，说三句大白话建议：1. 别光看地价便宜、产能高，先查“地的身份”：是不是在林区范围内、各项许可有没有硬伤、以前的批文能不能经得起回头查！这轮整顿下，身份不干净的资产，风险不是多花点合规成本，而是直接被收回、被追缴！2. 合规不是只做财税就行，“许可、环保、生产、物流、贸易”全链条都得合规！尤其是棕榈油、矿产这些敏感品类，任何一个环节想走捷径，最后都可能在追缴时被放大问题！ 3. 别低估普拉博沃的决心！他把非法采矿、非法棕榈园当成国家级战役来打，国情咨文里直接摊数字、点名后台，意味着后续查得会更细、下手更硬！ 这6.6万亿的现金墙，本质就是个明确信号：印尼政府要把资源行业的“漏洞”堵死，把以前流失的国家收益收回来！接下来肯定不是“松一松”，而是“越查越细、越查越广”。

很多想要去留学的同学纠结→国内升学拿双证，海外留学只有学位证，到底怎么选？ 先理清核心区别：国内升学毕业发双证（毕业证+学位证），毕业证记录学籍经历，学位证证明学术水平；而海外留学普遍只发单证（学位证）。 但这绝非“含金量打折”！划重点：海外学位证经中留服认证后，法律效力、社会认可度与国内双证完全等同——考公、进国企、评职称、一线城市落户，通通不受限！ 更关键的是“选择价值”：国内升学需通过统考测试，本科学制为4年；而海外留学走申请制，如印尼留学年均学费仅2-5w，仅为欧美留学的1/5，本科最快3年即可毕业，还能叠加“国际背景+双语能力”，就业起薪普遍高出国内1.5倍。 别被“单证”误判！海外单证省的是内卷时间及留学成本，但换来的是同等硬通货学历+全球化竞争力！2026年印尼国际招生通道已开始，想测自己的申请适配度？抓紧机会咨询千岛，早申早锁定名校名额！

零基础怎么三个月学会印尼语？今天就结合我在印尼待了20多年的经验，再加上我当年大学第一学期就已经能用印尼语正常沟通的真实经历，跟大家聊聊小白学印尼语到底该怎么走。 先说一个很重要的底层认知，学印尼语不是脑力活，而是体力活。很多人一上来就背单词、抠语法，结果学了两个月，脑子懂了，嘴还是打不开。我们学语言的目标不是‘记住’，而是能听、能读、能开口。所以印尼语学习的第一阶段，本质就是口腔+喉咙+听觉的训练，不追求完美发音，先追求敢开口，嘴不熟，脑子再懂都没用。 接下来说具体怎么分阶段来学。第一个阶段，只干一件事，掌握26个字母的拼读规则和固定发音，不用音标，不纠结语法。标准就一句话，看到单词，我不一定知道什么意思，但我能读出来。这个阶段解决的是‘敢不敢开口’和‘怕不怕读错’的问题。 第二个阶段，接下来两个月进入疯狂练读期，每天1小时，可以拆成两次30分钟。重点就三样：单词、简单句、生活高频词。一定要大声读、慢慢读、反复读，坚持两个月，让嘴巴形成惯性。按这个节奏，3个月左右基本就能实现日常交流。 我们千岛现在和合作伙伴一起做的印尼语培训，其实也是完全按这个逻辑来设计的。所以说我们的课程很适合初学者小班教学，每班10人，每周8节课，注重口语练习和真实场景对话。通过一对一沉浸式训练，目标就是让你能用印尼语交流，不是让你背。如果你按照这个方法和我们的课程，踏实地练下来，三个月实现基础交流是完全可行的。

印尼留学是不是都是水校？但这2026年QS排名一出来可能真颠覆你的认知。印尼大学冲进全球前200，排名第189名！后面紧跟着加查玛达第224名，万隆理工255名。算下来有十多所印尼大学在世界前1000里头，光看世界总榜可能觉得还是一般般。 再把镜头拉近点看亚洲，在QS大学排名里印尼大学能排到亚洲前50名，连在国内排名第7的泗水理工都进了亚洲前100名。这说明什么？在亚洲范围内，尤其是在雇主口碑和区域合作上，这些学校的认可度比我们想象中要高不少。 可能以前感觉不明显，但这两年印尼高校的排名为什么噌噌涨？因为QS排名规则这几年变了，新加了国际科研网络、就业成果和可持续发展这些指标作为印尼的大学正好在这些地方发力了。借着和中国一带一路合作，还有他们在新能源、农业这些领域的优势联合研究多了，毕业生在本地就业市场也挺吃香，排名自然就上来了。 当然了，客观说跟隔壁新加坡的国立南洋理工这种世界顶尖的比差距还是有的，包括马来西亚的马来亚大学也还是排在印尼大学前面。但是如果把比较范围扩大到整个东南亚的第二梯队，印尼大学是在第一的，比泰国、菲律宾这些学校排名最高的大学还要高。 印尼和这些新加坡、马来西亚的头部大学的差距已经在迅速缩小，特别是在一些特色学科上很有竞争力。如果关注工程信息技术，万隆理工学院和泗水十月十日理工学院是强项。要是学医或者生命科学，加查玛达大学和艾尔朗加大学不错。 综合性大学里印尼大学加查玛达大学在社科管理上也资源丰富，选择学校的时候得把它的强项学科、和当地重点发展的产业结合起来看。 总的来说，印尼大学不是神话也不是洼地，现在是世界中游，亚洲中上游，对想留在海外发展的学生来说是好跳板，对中资企业来说也是找人才、搞合作的好伙伴。这波印尼高校的崛起是可以多加关注的。

最近做印尼进口的老板们，估计都有个共同感受：以前走绿通顺风顺水，现在咋连绿通都动不动被点名抽查？我直接说结论——印尼进口监管接下来肯定会越来越严，但不是那种一刀切把港口卡死的傻操作，核心是“对不合规的下狠手，对合规的搞数字化、好管控”，是长期的政策升级。 这轮变化的节点特别明确：2025年9月8日，Purbaya Yudhi Sadewa接任印尼财长后，海关（Bea Cukai/DJBC）的相关动作就没停过，而且越来越密集。说白了，这就是财政部牵头的“堵漏洞行动”，目标就是把走私、低报价格、灰色进口这些老大难问题，变成能算清楚、能追责任、能管长久的事。 先讲个最直观的信号：绿通道不等于绝对不查。Purbaya公开说过，要对绿通搞随机抽查，就是怕那些本该走红通道的货，钻空子混进绿通。但他也反复强调，不是为了拖慢通关速度，核心是“查得更准，不是查得更慢”——简单说，就是精准打击违规，不折腾合规的企业。 更核心的是第二点：这次整治把“低报价格”（under-invoicing）摆到了明面上，还拿实际案例立威。比如泗水丹绒佩拉克港的检查里，就直接点出“申报价和市场价差太多”的问题，甚至曝光了一个集装箱补缴2.2亿印尼盾税费的案例。这种公开通报，其实就是给所有老板敲警钟：想靠低报价格省成本，这条路越来越窄了。 第三点，对灰色品类的监管态度更硬了，最典型的就是二手服装。以前大家讨论的还只是“查获后销毁”，现在Purbaya的表态直接升级——不仅要罚款，还要上黑名单，甚至提了“终身禁入”的狠话。这意思很明显：对那些惯犯、搞组织化走私的渠道，绝对不会手软。 可能有人觉得这些只是“喊口号”，那咱们就看实际动作和数据。2025年12月，财政部在丹绒不碌港（Tanjung Priok）搞了一套组合拳，完全是系统级的操作：集装箱过X光扫描，再配合辐射监测，再用SSR-Mobile移动端留痕，还甚至用Trade AI识别低报、高报和贸易洗钱这些风险。监管一旦从“人盯人”变成“系统盯风险”，只会越来越严，而且效率越来越高。 更关键的是，这套系统不是摆样子的，而是要形成“闭环”。公开信息显示，就对145份进口报关单（PIB）做了初步扫描核查，就给国家多收了12亿印尼盾。而且后续还计划投450亿印尼盾升级IT系统——这就是典型的“用技术帮国家增收，再用增收的钱升级技术”，只要这条路走得通，政策只会越推越猛。 与此同时，以前的执法数据也被频繁公开，就是为了震慑市场。拿非法二手服装举例，官方披露2024到2025年期间，一共查了2584次，扣了12808 koli的货，估值差不多494.4亿印尼盾。这些数字反复被报道后，行业里的预期就变了：大家慢慢会觉得，合规是必须做的，而不是靠侥幸赌一把。 还有个信号特别强烈，就是问责力度。报道里提到，Purbaya直接给海关系统施压整改，甚至放话“要是不行就冻结海关权力，找SGS这类外部机构接手”。这话不一定真的落地，但对一线海关人员的影响立竿见影——他们肯定宁愿多查几笔，也不敢放过一个风险点，怕自己担责任。 最后回到大家最关心的问题：印尼进口监管真的会越来越严吗？我肯定地说，会，但核心是“精准严”。对企业来说，最大的变化不是“所有货都卡”，而是“低报价格、乱归HS编码、单证不齐全的成本会暴增”；反而那些合规经营、资料完整、流程能追溯的企业，通关会更稳定。 最后给做进口的老板们三句实在话，都是能直接落地的：第一，把价格和付款的链路做扎实，合同、发票、付款水单、折扣证明这些，一定要能对应上，形成闭环；第二，海关HS编码和货物描述别随便填，同一个SKU尽量保持一致，别来回变；第三，提前给随机抽查留好时间和现金流，别再靠“灰色利润”去赌政策松紧了。要是想把印尼清关和本地供应链做得更稳，欢迎私信王掌柜聊细节。

相比于传统的欧美留学，现在新兴国家留学，对我们普通家庭的孩子，是更有意义的。 中国大量企业开始出海，包括一带一路的印尼，数万家中企在这些地方发展、深耕，对于本地化人才的需求量非常大，这种人才薪资直接是国内的好几倍，管理层的薪资和补贴更高，在当地购买力特别强，能趁势买房投资，分享土地增值的时代红利，像极了我们90年代末、2000年初大量欧美、日韩外企外派来华的工作人员，因为这些外企需要本地产业和员工进行对接，这群老外呢在北上广深这样的一线城市赚了钱，买了房，房子又随着经济高速发展，涨了数倍，比在他们本国就业的人过得爽多了。 所以放在现在，如果你是英语、印尼语流利，懂得当地的文化、法律和规范，就有机会进入这些印尼的中企，并且被委以重任，培养成管理层，特别是想抓住这个机会的应届生，职场不顺的朋友，很适合来印尼读个硕士！既能把语言掌握，又能吃透当地的文化和规则，加上你本来就是有一定的工作经验的，毕业能直接对接中资企业，起点就比别人高一大截！这种时代红利是可遇不可求的。

在印尼做生意，怎么样才算真正扎根？很多老板到印尼，第一个问题往往是做什么能赚钱？但今天我想聊一个更根本的问题，钱怎么才能赚的久，赚的稳。根据我们多年的观察，问题不出在市场，而出在本地化的功夫没下够。我分享3个务实的建议，帮你把根加深。 首先落地节奏要对，把中国速度换成印尼节奏。印尼是东南亚人口第一大国，2.8亿人口分布在1.7万座岛屿上，土地私有审批分散，基础设施推进节奏天然比中国慢两到三倍。别想着今天签合同，下周开工，在印尼一个土地许可流程，平均就需要3-6个月，最稳妥的节奏是做好三年的节奏。第一年用来调研，招核心团队，打好基础。第二年专注华人圈市场，练好内功。第三年再全力开拓本地主流市场。心态上要先理解、接受本地的规则和习惯，而不是想着立刻去改变它。 其次市场调研要实，有效的调研要线上线下相结合，而不是走马观花。线上直接注册本地电商平台账号，看同类产品的真实价格和销量，这比问10个人都准。线下准备好名片、图册、样品三件套，穿着印尼的国服巴迪克，深入到雅加达以外的县城去，那里才是真正的消费主力。记住印尼有514个县市，只待在雅加达，你看不到印尼市场的全貌。 最后团队搭建要准，在印尼做生意本质上是做团队。根据印尼劳工部的数据，外企本地员工的平均年流失率超过30%，其中70%的问题发生在管理沟通上。所以强烈建议你优先搭建两个核心岗位，一位靠谱的本地人事主管，作为你和本地员工的桥梁，能解决大量管理和文化冲突；一位您信得过的财务，来把控资金安全和税务合规。关键岗位比如销售要舍得投入，聘请有本地大厂经验的人才，他们能帮你快速打开渠道。 还有就是记住，别把全部精力只盯在第一个订单上，拿出一部分时间，老老实实做好这三件慢功夫：制定一个现实的三年计划表，像本地商人一样去县城调研，搭建一个以人事和财务为核心的基础团队。这些事做好了，你的生意就有了抗风险的底盘。

12月17日，王掌柜受邀出席ICBMC与ITB Global的合资签约仪式，现场见证一个很关键的信号：中印尼建材五金的“对接体系”，不再停留在口头合作，而是正式进入了可复制、可落地的实操阶段。 先把背景说透。印尼是全球第四大人口国，年轻消费群体规模大，叠加住宅更新、商业地产、工业厂房与基础设施建设，建材五金的需求不是“有没有”，而是“持续加速”。这也是为什么这两年很多中国建材五金老板把目光投向印尼。 这次合作的看点就在于“优势互补”够明确。ITB Global深耕印尼多年，手里有本地渠道、工程资源和落地经验；ICBMC背靠中国成熟的五金供应链体系，产品丰富、交付能力强、性价比优势明显。两边合在一起，真正要做的不是“把货卖进来”这么简单，而是把印尼的渠道网络、工程对接、交付响应和售后服务体系，做得更深、更稳、更长远——这才是长期生意的底层能力。 再说一句很多老板最关心的现实：现在中企频繁落地，印尼的合规要求、认证标准、进口监管、项目招采规则越来越严格。在印尼能活下来的不是最会卷价格的，而是最会做本土化的。本土化不是一句口号，它意味着渠道要本地化、团队要本地化、服务要本地化，甚至产品规格、认证路径、交付方式都要跟着本地需求走。只有这样，才是真正有效降低不确定性、规避潜在贸易壁垒的方式。 所以，如果你手上有优质建材产品，正在认真寻找印尼市场的增长曲线，与其单打独斗摸索一年，不如借助更专业、更系统的平台更快建立“落地能力”。从这个角度看，ICBMC这类对接平台的价值就在于：帮你把“信息差”变成“体系化的落地路径”，把“试错成本”压到最低。