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据路透社日前报道，谷歌正计划在距离印尼南部约350公里的澳大利亚圣诞岛建设新的人工智能数据中心。该项目是与美国国防部（五角大楼）的合作项目，具体规模、成本和潜在用途仍处于保密状态。 圣诞岛官员证实，谷歌正在协商租赁机场附近土地作为数据中心选址，并与当地矿业公司就能源供应达成协议。该岛屿是澳大利亚的前沿防御阵地，配备无人武器系统。军事专家对此表示欢迎，认为该设施将成为监测中国在印度洋潜艇活动的重要资产。 美国海军前战略家指出，该基地对未来AI指挥控制系统至关重要，特别适用于无人系统的监视、瞄准和作战任务。圣诞岛位于印度洋偏远位置，具有重要战略地位，专家称其在应对中国或其他对手的危机中具有关键作用。

2025年11月2日，印尼知名“实业派”华商郑年锦（The Ning King）与世长辞，享年94岁。这位一生低调的企业家，用近一个世纪的坚守书写了“一人串联产业链、一企造就一座城”的商业传奇——他创办的马龙佳AMG集团，将纺织、钢铁建材、管道、产业园区与地产等看似分散的领域织就成网，而雅加达西部新城Alam Sutera（ASRI）与东部MM2100工业园两大标杆项目，更成为他留给印尼产业界与城市发展的深刻印记。 从布行学徒到产业巨擘：步步为营构筑商业版图 1931年，郑年锦生于印尼万隆。二战落幕之后，他从最基础的布匹生意起步，凭借敏锐的商业嗅觉与踏实稳健的作风积累原始资本。1961年，他在中爪哇沙拉笛加建起第一家纺织厂，这成为马龙佳集团的起点。 1970年代，郑年锦果断跨界，与日本企业合资创办Fumira公司，涉足镀锌板、彩涂板生产，随后又延伸至轻钢（Cakra Steel）、PVC管道（Pralon）等领域，成功从“卖布料”转型为“造建材”，完成产业上游的关键布局。1990年代，他将目光投向更广阔的城市发展与资本市场：一边携手日方打造MM2100工业园，一边在雅加达西部谋划Alam Sutera新城。最终，两大项目均成功登陆资本市场，成为印尼产业与城市融合发展的典范。行事低调的他，早已默默构筑起横跨多领域的坚实商业底盘。  “产业-园区-城市”的闭环密码 郑年锦商业布局的核心逻辑，藏在三环相扣的闭环之中： – 基础支撑：产业供给打底 旗下Fumira的镀锌板、Cakra的轻钢、Pralon的管道等建材产品，如同建设与制造领域的“螺丝钉”，既保障自身项目的核心需求，更成为集团稳定盈利的“现金流”核心业务。 – 聚集核心：园区生态聚合以MM2100工业园为代表，整合制造企业、物流配套、税务服务、合规咨询等全链条资源，打造出企业“拎包入驻”的完整产业生态。 – 价值延伸：城镇开发赋能Alam Sutera作为雅加达西部郊区的卫星城，集居住、商业、办公、教育、文旅于一体，成为印尼城镇综合开发的标杆范本。 深耕华文教育：以善举架起文化桥梁 1998年后，印尼华文教育逐步恢复，郑年锦所代表的印尼华商群体，成为华文教育复兴的“民间核心推动力”——他们为学校建设、社团发展、教师培训提供长期稳定支持，被区域研究学者广泛认可。在海外，他亦心系华文教育传承，向清华大学、暨南大学、华侨大学等多所院校捐资兴建“郑年锦图书馆”或教学楼，用实际行动守护海外华文根脉。 结束语 一生深耕实业，郑年锦以产业为笔、城市为纸，绘就了印尼华商的创业传奇；心怀桑梓，他以善举为桥、教育为基，延续了海外华人的文化情怀。他的商业智慧与家国担当，不仅成为印尼产业发展与城市升级的宝贵财富，更化作跨越国界的精神滋养。先生虽逝，精神长存，这份“以实业兴邦、以文脉润心”的坚守，终将被长久铭记与传承。

中小与微型企业部部长日前表示，政府正在研究限制中国超低价商品进口的法规，以保护国内市场竞争。这些商品售价仅3000-4000盾（约1.4-1.8元人民币），严重冲击本地生产者。政府考虑设立进口商品最低限价机制，目前仍在制定具体方案。 该部同时也召集Shopee、TikTok Shop by Tokopedia和Lazada等电商平台，要求立即整顿非法进口二手服装（thrifting）销售行为。中小企业部副部长强调，电商平台必须遵守贸易部长条例，禁止销售非法进口二手服装等违禁商品。 印尼电子商务协会（idEA）主席承诺会员将全力配合监管，自2023年3月以来已采取多项措施禁止违禁品销售。财政部长此前警告二手服装进口商停止非法行为，转向采购国内产品，并表示将把违规进口商列入黑名单。政府旨在重振国家纺织业，维护健康市场环境。

劳工组织领袖日前对印尼卸货搬运企业协会（APBMI）主席发起猛烈抨击，他愤怒指责对方歪曲事实，将港口TKBM合作社污蔑为垄断组织，而实际上APBMI才是妄图掌控港口上下游工作的垄断者。 他表示TKBM合作社的工人和劳动者已在港口工作数十年，为家庭生计和国家经济做出贡献。APBMI妄图驱逐合作社成员，甚至可能引入中国劳务人员，还涉嫌勾结交通部官员。他怀疑这是APBMI的阴谋，通过挑起工会和劳动者之间的矛盾，让垄断集团和寡头轻松控制港口，破坏印尼港口工人的团结和未来。 他所在组织计划向对方发送信件要求其澄清言论，并警告若引发工人上街抗议，后果严重。他还指出TKBM合作社依据多份政府文件成立和运营，并非垄断。他呼吁对方与合作社合作，而非破坏，并告诫港口官员不要玩火，否则将引起各方关注，包括交通部长和总统普拉博沃。

丹戎槟榔移民局局长日前表示，今年该局已驱逐约20名外籍人士，主要来自中国，其次为马来西亚和新加坡公民，多数涉及滥用居留许可案件。 在10月开展的”Wirawas行动”中，移民局在民丹县某分包公司查获16名中国籍公民持落地签（VOA）非法务工，违反移民条例。经法律程序后，16人通过雅加达和斯里槟榔普拉港被驱逐出境。 移民局对刑满释放人员（涉毒品或其他刑事案件）直接采取驱逐行政措施，并依据《移民法》对未申报身份变更者实施处罚。 新修订的移民法大幅加重处罚，违规者将面临10年入境禁令（原仅为6个月），彰显执法力度提升。

印尼矿业协会（IMA）警告，受全球能源转型推动，铜需求激增可能导致2028年出现全球性铜供应短缺。协会主席指出，印尼当前铜产量占全球3%-5%，并有望在2032-2035年提升至15%，但精炼工业化的滞后可能错失市场机遇。 目前印尼年产铜精矿约100万吨，其中仅20万-25万吨用于国内消费，其余依赖出口，若未来全部精矿出口而未深加工，将造成资源价值流失。为应对这一挑战，印尼正通过禁止铜精矿出口推动产业链下游发展。但他呼吁政府提供更多刺激政策，加速铜产品工业化进程。他强调能源转型对铜等关键矿产的需求迫切，印尼需抓住资源优势，制定明确的精炼方向并优化投资环境，确保未来铜产量能服务于国内产业而非单纯依赖原材料出口。

国有投资控股公司Danantara Investment Management将启动七个城市的垃圾发电（WTE）项目招标，计划在每个项目中持有至少30%股份。首轮招标涵盖雅加达、茂物、登巴萨、三宝垄、望加锡等七城。 项目背景基于普拉博沃总统签发的总统条例，旨在通过环保技术将城市垃圾转化为可再生能源。目前已有24家国际企业通过首轮资格预审，包括三菱重工、伊藤忠商事、威立雅、中国光大环境等知名企业。公司CEO表示，每个WTE设施日处理能力达1,000吨垃圾，投资额约2.5-3.2万亿盾。 项目采用70%债务和30%股权的融资结构，部分资金来自”爱国债券”。项目预计创造2000-3000个建筑岗位，运营期可持续30年。所有中标企业需与本地国企或私企合作，以确保技术转移和本土能力建设。Danantara将分多批开放资格预审，吸引更多投资者参与。

国家营养局（BGN）披露，有不法分子通过从中国进口餐盘（MBG免费营养餐托盘），并在印尼境内伪造“Made in Indonesia”（印尼制造）标签及国家标准（SNI）认证标识，冒充本地合规产品流通。 BGN副总干事在发布会上指出，这些进口餐盘抵达印尼后，被非法贴上“印尼制造”标签，试图误导消费者认为其产自国内。更严重的是，不法分子还伪造了SNI认证标志——该标志是保障产品质量与安全的关键依据，虚假标注可能危害公众健康，尤其是若原材料不符合标准。 此外部分产品还擅自印上BGN官方标识，进一步伪装成“正规产品”。此前雅加达北部警方突击检查了安科尔地区一处疑似伪造窝点的商铺，查获大量带有虚假“印尼制造”标签、SNI认证及未经授权BGN标识的进口餐盘及厨房用具。雅加达北部警署刑事科科长表示，目前正深入调查民众举报线索，核实相关违法行为。此次事件引发对食品相关产品监管的关注，BGN强调MBG餐盘需符合严格安全标准（如使用304不锈钢材质），此类假冒行为不仅扰乱市场秩序，更可能威胁营养餐计划的安全实施。

印尼房地产大亨、Alam Sutera创始人The Ning King日前在新加坡逝世，享年94岁。他出生于1931年4月20日，最初以纺织业起家（PT Argo Pantes Tbk），后转型成为房地产巨头。他通过PT Alam Sutera Realty Tbk（ASRI）和Argo Manunggal集团，成功将荒地转化为综合性城镇。 其标志性项目包括Alam Sutera Township：1993年在南坦格朗开发，占地800公顷，从橡胶种植园转型为现代化综合社区。1994年创下两周售出千套住宅的纪录，现拥有37个住宅集群、高端公寓、购物中心和商业设施。 Suvarna Sutera：规模达2600公顷的扩展项目，重点开发住宅、商业和工业用地；Taman Alfa Indah：1973年在西雅加达开发的首个住宅项目，标志着从纺织向地产的转型。其他重要项目包括巴厘岛GWK文化公园：参与开发标志性Garuda Wisnu Kencana雕像项目；芝卡朗工业区（MM2100）和物流仓库开发；雅加达核心地段办公资产如Wisma Argo Manunggal大厦他将业务交由女婿Haryanto Tirtohadiguno继承，ASRI于2007年上市。其成功源于将成熟的管理模式从纺织业迁移至地产，构建”生活-工作-娱乐”一体化生态系统，对印尼城市化进程产生深远影响。