各位老板，来印尼做生意，千万别再抱着“降维打击”的念头了！好多老板第一次来印尼考察，看着街景脱口而出“这不就是中国八九十年代”，照搬国内经验就行！这想法可是个大坑，摔过的人可不少啊。如果想要成功，我这里有一个“旁门左道”，那就是让孩子或接班人来印尼读书！大家可能觉得很扯，但听我说完。
印尼有2.8亿人口，年龄中位数才29岁，年轻人没车房压力，可支配收入不少，愿意为品质和品牌买单。但这些钱不是白捡的，一方面，印尼年轻人对品牌、服务的认知远超想象，产品力，品牌力，售后跟不上，定价再低也白搭。另一方面SNI国家标准、TKDN本土化政策，这些硬门槛，你不摸透，连货架都上不去，更别提语言文化差异，本地团队管理了远程指挥根本不行。就像美ONE带着李佳琦模式冲击印尼，9个月惨败收场，就是栽在没做好本土化。
但很多出海的老板，已经四五十岁了，从头学印尼语、跑关系，还得管国内生意，精力根本不够。所以最好的解决方案就是，让孩子或接班人来印尼读书，在这待上几年实打实地扎根，一边混圈子积累人脉，一边深入了解当地法律，政策和文化习俗，刚刚说的所有问题都能系统性解决，还能磨炼下一代，为接手产业打基础，并且还能拿下文凭。
过去三年，我们已经服务了200多个中国学生来印尼留学读书，他们之中很多就是二代。他们在这边读书，不仅能适应环境，还能帮企业找到新增长点。像有位同学，家里是做食品的，他现在已经可以给家里的企业布局本土供应链，避开跨境物流的高成本，降低支出。
印尼创业成功的关键是本土化和深耕，让二代留学是稳妥的布局。
