陈日铃先生：深耕东南亚，重仓印尼战略与洞察

《掌柜专栏》万信达陈日铃先生专访手记：

投资出海，安全是最重要的考量因素。政治稳定与政绩的持续性直接影响着企业的生存与发展。这是福建籍企业家陈日铃先生在东南亚20多年投资经验中的深刻体会。2020年至2024年，不到五年的时间，陈日铃先生在印尼完成了两件大事：开设了一家拥有2,000多名员工的箱包工厂，并在“一带一路”中印尼双元政策的指引下，投资和运营巴塘万信达产业园区。这一系列高效的投资动作超出了很多人的预期。那么，为什么陈日铃先生选择重仓印尼市场？他对印尼市场又有什么独特见解？本文将详细探讨这些问题。

陈日铃先生的投资历程

陈日铃先生是万信达控股的董事长，也是目前中印尼-两国双园的主要投资人。从事制造业已有27年之久，他曾在广州工作生活20多年。从1999年开始，陈日铃先生便在东南亚各国展开了投资布局，先后在泰国、马来西亚、越南、印度和缅甸进行投资。经过20多年的东南亚投资经验，最终选择在印尼扎根。2020年，开始从事旅行用品的制造。

选择印尼，主要基于以下几个层面的考虑：

1. 穆斯林市场的中心：印尼是世界上穆斯林人口最多的国家，以印尼为中心的全球19亿穆斯林市场是一个巨大的潜在消费市场。
2. 东南亚市场：向北看，还有6亿东南亚市场，进一步扩大了市场覆盖范围。
3. 中立的国际地位：在欧美关系方面，印尼相对中立，制造品出口美国和欧洲的数额并不大，不像越南那样成为美中贸易战的焦点。

箱包工厂的成功经验

2020年10月，陈日铃先生在印尼设立了箱包工厂。尽管印尼的工资水平比缅甸高出一倍，但印尼员工的干净整洁和高效能使得箱包生产效率比中国还高，此外，工厂的高效运作模式在东南亚市场中树立了新的标杆。目前，陈日铃先生在三宝龙已经设立了两个工厂，共有2,000名员工，生产的材料从中国进口，在印尼加工后出口到美国和欧洲。工厂的规模还在不断扩大，计划今年再扩展一个工厂，新增2,000名员工。

产业园区的布局与发展

在缅甸政策不稳定的背景下，陈日铃先生决定在印尼建立产业园区。他在中国有丰富的产业园区管理经验，因此选择在三宝垄设立中印尼两国发展示范产业园。园区的整体规划和发展目标是五年内建成1,000万平方米量的标准化厂房。目前，已经完成了40万平方，预计今年底完成100万平方。

印尼政府的支持
陈日铃先生感谢印尼政府部门的务实，渴望外资投资，并愿意高规格接待来访的投资者。印尼政府与中国政府的合作密切，双方高层往来频繁，这为投资者提供了良好的政策环境和安全保障。陈日铃先生指出，印尼政府部门类似于90年代的中国政府，极其渴望外资进入，愿意敞开大门与投资者平等对话，提供各种支持。

应对文化差异与挑战
尽管陈日铃先生在印尼的投资取得了显著成效，但他也遇到了一些挑战。租赁工厂和物流中心的过程中，文化差异导致了一些矛盾。然而，这些挑战并未阻止他继续投资的决心，相反，促使他决定建立自己的产业园区，以便更好地管理和运营。

结语
陈日铃先生在印尼市场的成功不仅展示了他卓越的市场洞察力和战略眼光，也为其他投资者提供了宝贵的经验。通过精准选择印尼这一穆斯林市场中心，他成功设立了高效的箱包工厂，并建立了产业园区，巩固了投资版图。尽管面临文化差异和政策不确定性的挑战，陈日铃先生的经验证明了，在合适的市场环境下，充分利用当地资源和政策支持，企业可以实现跨越式发展。希望本文能为读者提供新的视角，激发更多关于东南亚投资的思考与行动。