最近几年，只要在产业圈聊起“印尼资源+中国资本”，有两个词绝对绕不开：镍和铝。你可能没察觉，从中苏拉威西的矿山到北马鲁古的工业园，从加里曼丹的厂区到民丹岛的基地，一批中资巨头早就悄悄布局，把印尼打造成了全球电动车和铝产业的“超级前哨站”。 下面这份“印尼中资资源集团TOP10”，不是官方盖章的排行榜，是我结合最新公开数据、实际投资体量和产业话语权整理的“势力图谱”。核心不是排座次，而是帮你看明白：这些中国企业到底在印尼干了啥，又是怎么悄悄改写全球镍铝产业格局的。 1. 青山集团：镍圈绝对的龙头大哥，两大园区掌控命脉 要论印尼镍产业的“总操盘手”，青山说第二没人敢说第一。它最牛的操作，是靠IMIP和IWIP两大园区，把镍产业链从头到尾都攥在了手里。 咱们先看组实打实的数据：青山主导的莫罗瓦利工业园（IMIP），2015到2024年累计投了343亿美元，现在已经是全球产业链最全的不锈钢基地——年产420万吨镍铁、400万吨不锈钢，还配套了自己的发电厂、码头和机场，光印尼本地员工就雇了8.5万人。单2023年这一年，这个园区就给印尼贡献了150亿美元出口额，缴了18.56兆印尼盾的税，说是“经济引擎”毫不夸张。 更关键的是，青山还是维达湾工业园（IWIP）的三大股东之一，和华友、振石联手控股。两大园区一叠加，印尼大半的镍深加工产能都在它的体系里。青山早不是单纯“挖矿炼镍”了，从矿山开采、火法冶炼到不锈钢、电池材料，在它的园区里能完成一整套闭环，说是“镍产业系统集成商”再贴切不过。 2. 华友钴业：从“钴王”转型，镍产业链玩得溜 华友钴业早年靠钴发家，现在在印尼早转型成了“镍+电池材料全能选手”。它的布局思路特别清晰：不搞单点突破，要做全链条渗透。 一边，它和青山、洛阳钼业在IMIP园区合建了华越镍钴项目，用的是业内公认的第三代高压酸浸技术（HPAL），这可是全球已投产的同类项目里规模最大的之一。另一边，它在IWIP园区持股24%，还和青山合资搞了家公司专门做电池正极前驱体。更绝的是，2025年它又和淡水河谷签约，要在南苏拉威西建个年产6万吨镍的HPAL工厂，还承诺用低碳能源供电。再加上它在Weda Bay的锂电基地，一条“镍矿→冶炼→电池材料”的完整链条就成型了。 3. 格林美：把“绿色闭环”搬到印尼的实干家 格林美在印尼的牌打得很有特色——走“绿色路线”。它牵头搞的青美邦（QMB）项目，拉了青山、宁德时代旗下的邦普、还有日韩企业一起入股，总投资近16亿美元。 这个项目原来规划年产9.6万吨镍，后来调整为总产能7.3万吨，2023年初就已经实现首批发货，当年就产出2.5万吨镍产品，现在二期4.3万吨的产能也在加紧建设。更值得关注的是，2025年印尼主权基金Danantara还主动找它合作，要一起建“零碳工业园”。格林美的规划很务实：把国内“电池回收+材料生产”的经验往上延伸，在印尼打通“资源开采→材料制造→回收利用”的闭环，这可是未来的大趋势。 4. 中伟CNGR：闷声扩产能的“电池材料大佬” 中伟在国内靠三元前驱体出名，到了印尼就成了“产能狂魔”。它在IMIP园区建的鼎兴新能源公司，单电积镍的年产能就有5万吨，全球主流电池厂商都是它的客户。 但它没止步于一个工厂，现在已经在莫罗瓦利、Weda Bay等多个地方建了冶炼厂，甚至要在东南苏拉威西搞个一体化产业园。中伟的逻辑很实在：作为材料企业，先把镍盐、硫酸镍这些关键中间品的产能握牢，再跟着下游电池厂的需求灵活布局，把供应链主动权抓在手里。 5. 振石控股：从玻纤跨界，逆袭成园区玩家 振石原来主打玻纤产业，谁能想到它在印尼镍圈这么有分量？它和青山在IWIP园区合建的雅石镍铁项目，早在2020年就满负荷生产了，一年能产30万吨镍铁。 更聪明的是，振石不满足于做单个项目，它本身就是IWIP的三大股东之一，深度参与园区运营。现在还在推自己的IHIP新园区，专门承接镍铁、不锈钢配套产业。从“搞项目”到“建园区”，振石这步跨界棋走得相当稳。 6. 力勤资源：Obi岛的技术先锋，官方认证的样板 力勤在印尼的存在感，靠的是“技术破局”。它和当地Harita集团在Obi岛搞的HPL项目，是印尼第一个成功商业化的红土镍矿HPAL项目，直接成了印尼官方的“样板工程”。 尝到甜头后，力勤又参与了三期扩建，新增投资160兆印尼盾。现在提到印尼HPAL技术的落地，力勤绝对是绕不开的关键角色。 7. 宁德时代系：不挖矿却掌控全局的“隐形大佬” 宁德时代从没把自己当“矿业公司”，但印尼镍资源的话语权它抓得死死的。它的玩法是“参股+锁量”：在格林美的QMB项目里，通过邦普持股；和印尼本地企业MBMA合作建HPAL产线，保障长期供货。 2025年更狠，它联合印尼两家国企投了59亿美元，搞了个从采矿到电池回收的全产业链项目，能满足30万辆电动车的电池需求，每年给印尼GDP贡献420亿美元。它不用亲自下场干活，靠“超级客户+技术合伙人”的身份，就把镍资源稳稳锁进了自己的电池版图。 8. 中国宏桥：铝产业的“开荒者”，建出印尼第一座炼厂 如果说青山是镍王，宏桥就是印尼铝产业的“开荒人”。在西加里曼丹，它和Harita集团合建的WHW炼厂，是印尼第一家冶炼级氧化铝炼厂。 这个项目总投资13亿美元，宏桥持股56%，从100万吨产能扩到200万吨，到2020年就累计产了500多万吨氧化铝，营收超17亿美元。宏桥的思路很简单：把中国成熟的“铝土矿→氧化铝”模式搬到资源产地，就地冶炼，把上游成本牢牢锁住。 9. 南山铝业：深耕民丹岛，造400万吨级铝基地 南山铝业走的是“单点深耕”路线，把宝全押在了民丹岛。它在那建的BAI项目，已经投产200万吨氧化铝产能，另一个200万吨的项目也在建设中，目标是打造成400万吨的超级基地。 2023年它就产了191万吨氧化铝，占了东南亚近三分之一的市场。南山的野心是把“铝土矿→氧化铝→电解铝→深加工”的全链条都复制到印尼，既服务国内客户，又辐射东盟市场。 10. 锦江系：后起之秀，300万吨产能抢滩氧化铝 在铝产业里，锦江系是不可忽视的后起之秀。它在西加里曼丹搞的BAP项目，总投资30亿美元，规划年产300万吨氧化铝。 到2025年初，一期100万吨的装置已经试车成功，马上就要商业化生产了。等项目全面达产，它和宏桥、南山三家，基本就能掌控印尼氧化铝的就地冶炼市场。 结语：这不是十家企业，是一张改写格局的大棋盘 把这十家企业的布局拼在一起，你会发现一个特别清晰的趋势：中资正在印尼玩一场“产业链深度绑定”的大棋，而不是简单的“开矿炼金属”。 最明显的三个变化：一是从“单个工厂”到“园区化运营”，青山、振石这些企业建电厂、修码头、配宿舍，把产业生态都搬了过去；二是从“卖原材料”到“卖核心材料”，华友、中伟这些企业盯着的是电池前驱体、镍盐这些高附加值产品，要的是未来十年的话语权；三是从“单一产业”到“多领域渗透”，镍和铝只是起点，后面还有更多中国企业要进场。 对咱们从业者来说，这张图谱更有实际价值：做装备、物流、环保的，这些园区就是最大的客户群；做电池、汽车、铝加工的，看懂谁握有资源，就看懂了自己未来五年的成本和竞争力。 原来矿业公司靠“挖得快”说话，现在中资企业靠“产业链玩得转”掌权。从印尼的矿山到全球的工厂，这股中国力量，正在悄悄重塑全球镍铝产业的规则。
中国老板落地印尼开公司，选择纯外资还是合资？这两年越来越多的中国老板，都在关注印尼市场。无论是制造业贸易还是项目合作，印尼都成了热门的投资选择。但在筹备阶段，很多老板都会遇到一个关键问题，到底该注册外资公司，还是找本地人合资？ 在印尼公司主要分为两种类型：内资公司和PMA外资公司。内资公司只能有印尼公民或印尼法人持股，不允许外资直接参与。而外资公司的概念是，不管是有1%的外资成分，还是100%的外资成分，都叫外资公司。 而合资公司，本质上就是外资公司。如果你涉及制造业贸易服务等行业，印尼政府是允许100%外资的，除非你有100%可信赖的本土合作方。否则注册外资公司PMA是更稳妥，也是更合法的选择，方便掌控企业的完整控制权。而且不管是税务还是劳工，外资公司和内资公司，在印尼都享受同等待遇。在我们的服务案例中，有太多中国老板，稀里糊涂就找了本地合作方，结果合作过程中，反目成仇的比比皆是。 这其中的关键是在印尼股份代持属于违法，不受法律保护。总结下来，当你的项目还在从0到1的试错期内，最好有一家100%自己控股的公司，方便高效率决策，等你跑通业务闭环，从1到n的规模化阶段，有了一定的本土资源积累，再去寻求有本地合作资源的合作方，会更稳妥。
印尼十大矿业巨头榜单：资源背后的资本与转型密码 印尼作为全球资源大国，矿业巨头的动向向来牵动国际市场神经。今天咱们就来盘一盘当地十大矿业巨头的榜单，从这份排名里，既能看到谁是真金白银的赚钱能手，更能摸清印尼资源版图的权力脉络。 一、Freeport自由港：从国矿”到印尼国家队的现金奶牛 榜首毫无悬念，还是手握巴布亚格拉斯伯格铜金矿的PT Freeport Indonesia：最新营收大概170兆印尼盾（约102亿美元），这多亏了地下矿大规模投产，再加上金价飙到历史新高，铜和金两头都卖得火。 说到股权结构，现在的Freeport早不是当年的“纯美国矿”了： ● 印尼矿业国企控股平台MIND ID持股超51%，是绝对的话事人； ● 美国Freeport-McMoRan退居小股东，主要负责技术和运营。 所以这家公司其实是“国家队+华尔街”的组合。对中日韩下游冶炼企业来说，Freeport更像个必须打交道的“资源央企”，而非富豪私矿。 二、Adaro：托希尔家族的煤炭王国 第二名是Adaro集团，合并营收约105.19兆印尼盾（约63亿美元），既有热煤（AADI）也有冶金煤（ADMR），再加上电力、港口、物流，标准的“煤炭综合体”。 这家企业台前核心是大家熟悉的Garibaldi “Boy” Thohir——现任国企部长Erick Thohir的哥哥，也是Adaro Energy的掌舵人之一；幕后还有印尼老牌“阿斯特拉家族”华裔背景的资本玩家。 Adaro的优势很突出： ● 资源好：低硫热煤+冶金煤双轮驱动； ● 产业链全：自有港口、驳船队、电厂，成本压得极低； ● 人脉广：托希尔家族横跨体育、金融、媒体、国企系统。 简单说，这是家“煤炭+基建+关系网”的综合体，中资想长期合作，得好好研究它。 三、BUMI：巴克里家族和萨利姆的老牌煤炭舰队 第三名PT Bumi Resources Tbk（BUMI），营收约95.5兆印尼盾（约57亿美元），成绩相当亮眼。 但要懂BUMI，得先明白：它更像个“控股平台”，真正赚钱的是旗下Kaltim Prima Coal（KPC）——全球最大露天煤矿之一，单矿就贡献了七成以上营收。 股权上，BUMI长期被两大势力把控： ● 一边是巴克里家族（新秩序时代政治财阀代表）； ● 一边是萨利姆集团（Indofood背后的食品帝国）。 对投资者来说，看BUMI其实就是看三点：KPC的产量和成本、巴克里家族的财务操作，以及萨利姆的兜底力度。 四、Vale Indonesia：巴西巨头+印尼国家队的镍矿样板 榜单里容易被忽视的是PT Vale Indonesia Tbk（INCO）。营收虽不及前两位，但在镍产业链里地位关键。2024年营收大概在150兆印尼盾（约90亿美元），美元收入年浮动8-10亿美元。 股权结构很有代表性： ● 印尼国企矿业控股MIND ID持股约34%； ● 巴西Vale Canada（淡水河谷）约33.9%； ● 日本住友系约11.5%，其余是公众股。 这是标准的“三方平衡局”：巴西出技术和全球供应链，印尼掌资源主权和政策，日本锁定长期原料。在印尼全力发展电动车产业链的背景下，它是“国企+跨国+日资”的样板，中资绕不开。 五、DSSA + GEMS：黄氏家族的Sinar Mas能源臂膀 第五名PT Dian Swastatika Sentosa Tbk（DSSA），营收约49.04兆印尼盾（约29亿美元）。它是金光集团黄氏家族在能源矿业领域的核心平台。 DSSA能进前五，主要靠控股51%的PT Golden Energy Mines Tbk（GEMS）——可全额并表，而GEMS本身就是印尼前几大煤炭生产商，年产量近5000万吨。 除此之外，DSSA还做自备电厂、化肥贸易，甚至宽带业务。这类家族能源平台，现金流稳、产业链长，对上游设备、工程总包需求集中。 六、Bayan：刘德光的高毛利神话 营收榜中段最抢眼的是Bayan Resources（BYAN），营收约56兆印尼盾（约34亿美元），利润率却行业顶尖。 创始人印尼华裔刘德光（Low Tuck Kwong）1948年出生，被称为“印尼煤炭之王”，2022年身家曾达252亿美元，冲到印尼富豪榜第二。 Bayan的打法很“工程师范”：只抓高品位煤，不碰垃圾资产；重投基建，自建运煤路、港口甚至小机场，把运输成本压到最低；煤价上涨时果断放量，赚足利润。和靠政策关系的老财阀截然不同。 七、Amman Mineral：Panigoro家族接盘Newmont的翻身仗 再往下是Amman Mineral（AMMN），前身是美国Newmont Nusa Tenggara，手握西努沙登加拉省Batu Hijau铜金矿。2016年，以Medco Energi创始人Arifin Panigoro为首的印尼联合体，花了约26亿美元买下Newmont手里的大部分股份，完成“印尼化”。 如今Amman和Merdeka合计年营收约36.38兆印尼盾（约22亿美元），Amman的铜金收入占了大头。Panigoro家族是典型的“能源财团”：一手油气（Medco），一手电力和金属矿，资本市场经验丰富，和政府互动密切，是中资冶炼合作的好对象。 八、Merdeka Copper Gold：阿斯特拉后代+政坛新贵的资源拼图 Merdeka Copper Gold（MDKA）近年频繁上新闻：有东爪哇Tujuh Bukit金矿，有Wetar铜矿，还杀入镍加工和不锈钢产业链，是多金属平台。营收和Amman合计约36.38兆印尼盾（约22亿美元）。 大股东是Saratoga集团——由阿斯特拉创始家族二代Edwin Soeryadjaya和现任旅游经济部长Sandiaga Uno共同创立。这意味着它背后有阿斯特拉“老钱”、现任政治精英，再加国际资金。对中资来说，合作更适合JV、股权投资，而非单纯买矿。 九、PT Bukit Asam：MIND ID旗下的“煤炭央企底盘” PT Bukit Asam Tbk（PTBA）是榜单里最“根正苗红”的国企煤矿，隶属于MIND ID，国家持股约65.9%。 财报显示：2023年营收约384兆印尼盾（约230亿美元），2024年煤价下跌后仍涨到约420兆印尼盾（约250亿美元），盈利依旧可观。 PTBA的意义不在家族背景，而在国家能源安全——是印尼国内用煤的“压舱石”，还在搞煤炭下游化和新能源转型，是很多国企项目的长期供煤方，代表着和印尼国家队合作的窗口。 十、Indika Energy：苏哈托“外甥家族”的能源+EV转型 最后一位是Indika Energy（INDY），营收约42兆印尼盾（约25亿美元），体量和PTBA接近，但资产结构更“新潮”——一半煤炭，一半往新能源和电动车转型。 实控人Agus Lasmono Sudwikatmono，是前总统苏哈托亲外甥、已故企业家Sudwikatmono的小儿子，持股超三分之一。近年Indika一边减持煤炭，一边布局电池供应链、和国际车企合作，还加码可再生能源。它的看点，是老财阀如何押注新产业。 把这十家公司摆在一起，规律很明显： 1. “家族+国家队”是主旋律 黄氏、托希尔、巴克里+萨利姆等家族，搭配MIND ID、淡水河谷等势力，每个大矿背后都是一套资本权力网。 2. 转型方向藏着未来 铜金镍企业发力新能源原料，煤炭企业跨界电池，谁在转型，谁就在为下一轮周期铺路。 这份榜单从来不止是一串营收数字的排序，更是观察印尼资源主权、资本博弈与产业迭代的核心窗口。家族势力与国家队的共生、传统矿业向新能源的跨界，既藏着印尼资源经济的过往积淀，更清晰指向了未来全球产业链中的竞争与合作方向，值得每一位国际参与者深研细究。
