250114出海印尼干货分享直播回顾

在 2025 年 1 月 14 日的直播中,身处雅加达的王掌柜为大家带来了一场关于出海东南亚尤其是落地印尼的深度分享,时长约 1 小时。本次直播分享分容如下:

一、行业机遇剖析1. To B 行业优势显著:在印尼,建材、焊机、阀门、化工原料等 to B 行业发展前景良好。过去中企在印尼的大量基建(如雅万高铁)和工矿(镍铁、铝土产业)项目,带动了五金机电配套需求;同时,印尼自身工业制造业供应链在 to B 领域短缺,相关产品存在技术壁垒和制造门槛,为中国企业提供了市场空间。

To C 行业面临挑战与转型:自 2023 年下半年起,印尼政府为保护本地企业、缓解就业压力,严格限制成品贸易和消费品进口。因此,化妆品、电子产品、服装等 to C 行业企业若想在印尼发展,必须在本地设厂生产,增加了运营难度和成本。

二、落地印尼实用指南1. 前期准备要点:企业落地前务必充分做好市场调研,可借助印尼企业通平台上 200 家已落地企业案例,汲取经验、少走弯路。

签证与安全事宜:签证方面,商务签相对落地签安全性更高,入境后需严格按流程做好登记。在社会治安层面,印尼在东南亚国家中处于较为安全的位置,在世界和平指数排名中表现可观,企业无需过度担忧安全问题。

三、热门行业深度解读1.食品行业:食品行业在印尼整体呈上升趋势,但奶茶和零食领域情况各异。奶茶可考虑加盟模式,借助印尼全年适宜的气候和民众对茶饮的需求拓展业务;零食则要注重差异化选品,避开本地食品巨头已占据的市场领域,挖掘新的市场机会。
2.教育行业:印尼教育产业开放度高,民营教育占比达 80%。企业若有意向在印尼开展教育业务,如举办职业院校,需根据场地规模确定办学层次(2000 平米可办高中、5000 平米办大专、1 万平米办大学),且语言技能、机电加工、电商直播等专业方向存在发展机会。
3.电商行业:印尼电商已进入下半场,企业若想涉足,必须建立本地供应链,否则发展艰难。当下是专业选手入场的时机,且电商投入成本较高,与开厂相比,两者在成本和风险上各有特点,企业需谨慎评估和选择。开厂初期可先从组装环节入手,根据实际情况分阶段投入设备和资金,降低前期成本和风险。

四、线下沙龙预告王掌柜预告 1 月 17 日在北京、1 月 18 日在天津将举办线下创业沙龙,邀请万信达(产业园区)、利安达(财税)等企业参与,分享内容涵盖东南亚和印尼市场概况、行业竞争态势、本土化及品牌建设策略等,为企业提供更深入的交流平台。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: IndonesiaDaily

即时更新,为您报道最新的印尼资讯,看印尼尽在每日印尼indonesia-daily.com。

为您推荐

掌柜专栏:TO B配套,低风险创业“香饽饽”

兄弟们想个人创业,还在考虑做电商、卷餐饮、卷零售吗?听王掌柜一句劝,咱换个赛道,To B配套行业才是普通人能啃的“香饽饽”!为啥这么说?我在印尼做企业落地十多年,算是摸透了本地行情。 第一,To B配套在印尼没产业基础,全靠进口。你想想——印尼不管是大型的还是中小型的加工设备、食品厂的化工原料、诊所类的基础医疗器械,本地根本造不出来,全靠从中国、新加坡运过来。竞争上不像餐饮一条街、开8家这类赛道(内卷严重),你只要用靠谱货源,就有机会。 第二,To B赛道好锁定客户,不用大海捞针找散户。比如你做服装家工的缝纫设备,直接去雅加达、万隆、三宝垄的工业园区跑一趟,跟厂长聊两句,人家缺设备的第一个想到你;你做医院的耗材配套,直接盯社区诊所、私立医院,客户群体清清楚楚,不用瞎忙活。 第三,跨境贸易“有短板”?咱做“产品+服务”就能赢。很多跨境供应商只卖货、不管售后——设备坏了没人修、原料配比不懂没人教、语言还不通……你不一样,带着产品过来,顺便提供上门安装、定期维护,甚至教他们怎么用更省成本。本地厂商宁愿多花点钱,也愿意找能解决问题的人,这不就是咱的机会吗? 就像南京亚威的吴总,他不光卖机器,还帮工厂培训操作工,现在整个印尼的其他工厂都找他拿货。 想在印尼做To B的兄弟别犹豫,想在印尼创业,就冲这个“稳赚”的赛道!

印尼政坛常青树卢胡特:普拉博沃最强幕僚

他出身军旅,却厚积薄发,67岁高龄开始在政坛发力,在佐科、普拉博沃两任政府里都身居要职。 今天用90秒带大家认识印尼重量级政治人物卢胡特——这位被称为“印尼政坛常青树”的跨界实力派。 第一部分:军旅同门与普拉博沃的最早交集 卢胡特1947年出生于北苏门答腊多巴县,1970年毕业于印尼军事学院。他早年的经历里,处处藏着与普拉博沃的深层连接: 两人曾一起被派往德国、英国、美国系统学习反恐作战; 回国后共同筹建八一特遣队(印尼精英反恐部队),当时卢胡特任指挥官,普拉博沃任副指挥官。 这段共同建队的经历,成为两人此后数十年私交与战友情的核心基础。 第二部分:离开军队后的“万能部长”之路 退役后,卢胡特的仕途同样亮眼: 1999-2000年:任印尼驻新加坡大使,期间曾帮流亡海外的普拉博沃办护照续期、安排回国事宜(两人除军旅外的关键私交节点); 2000-2001年:瓦希德政府时期,任贸易工业部长; 2014年起:加入佐科政府核心团队,一干就是10年,成为佐科最倚重的“左膀右臂”。 在佐科政府中,卢胡特因频繁跨部门“救火”,被本地媒体称为“万能部长”,核心贡献包括: 推进资源下游化与电动车产业链(佐科推动工业化的关键抓手); 统筹雅万高铁项目(2021年任项目委员会主席,全程跟进至开通); 疫情期管制协调(2021年被正式任命为“抗疫总指挥”,统筹管制节奏与评估机制); 推动雅加达湾填海(2017年解除前任项目暂缓令,推进岛屿开发与行政整顿); 牵头对华合作(佐科政府任期内,卢胡特是对华合作的核心牵头人)。 此外,他还是佐科与普拉博沃的“桥梁”——2014-2016年多次幕后协调两人沟通;2019年大选后,受佐科委托主动接触普拉博沃,为其后来加入内阁任国防部长铺路。媒体称其为“协调者”,助力两人关系稳定。 第三部分:普拉博沃时代:中枢幕后的 “关键推手” 2024年10月,普拉博沃就任总统后,卢胡特的角色虽有调整,但影响力未减: 他被任命为国家经济委员会主席,同时受聘担任总统特别顾问,负责政府数字化工作; 虽未进入内阁担任部长,但以资深顾问和协调者的身份,为新政府人事政策布局提供关键建议 —— 例如印尼高等教育副部长Stella、新任财政部长Purbaya,均由他推荐上任; 其家族新生代也开始进入国家资本平台:卢胡特的外甥潘杜,将于2025年出任印尼主权投资平台Dananana的首席投资官(CIO),进一步延续家族在印尼核心领域的影响力。 总结:跨越军政商的“常青树” 从特种部队指挥官到两任总统核心幕僚,卢胡特凭借卓越的统筹能力、深厚的政治人脉与战略眼光,持续影响印尼国家发展。他不仅是军旅出身的“硬核将领”,更是横跨军政商三界的“跨界实力派”,堪称印尼政坛的“常青树”与幕后关键推手。

掌柜解读:印尼新财长为啥豪掷860亿?

一、新财长是谁?——工程师出身的卢胡特派系核心成员 印尼新财长普尔巴亚出生于1964年,本科就读于万隆理工ITB的电子工程,后赴美国普渡大学攻读经济学硕士。其职业轨迹横跨政府与市场:早年曾在Danareksa从事研究及高管工作;2015年起,先后在印尼总统府、投资统筹部担任要职,其直属领导为卢胡特(印尼国家经济委员会主席)。作为卢胡特的“铁杆政治盟友”,9月8日印尼内阁改组中,普尔巴亚接任财长,本质是卢胡特经济团队的人事调整——此次变动后,财政部长终于换成了卢胡特派系的“自己人”。 二、200兆印尼盾资金怎么用?——银行名单、用途与约束 这笔200兆印尼盾的资金,直接从印尼政府在央行的账户划拨至5家国有银行。其使用规则明确: 资金监管:银行需每月向财政部汇报资金流向; 禁止用途:绝对不能用于购买国债; 重点投向:优先支持制造业、基建与民生项目,目标是带动内需与就业; 灵活性:财政部已于9月12日启动拨款,且强调“若资金使用出现问题可随时收回”。 为何急于操作? 此前印尼财政资金沉淀严重——约43%的政府存款长期趴在央行账户未动用,普尔巴亚直言“整个系统的钱都被抽干了”,并要求印尼央行停止通过传统手段对冲流动性(避免资金再度被“锁死”)。 三、宏观目标:8%增速与“不加税”承诺 普尔巴亚上任即抛出“将印尼经济增速拉至8%”的高目标,并提出两大支撑策略: 财政与金融协同:强调财政政策与货币政策需更紧密配合,加速经济运转; 短期不加税:明确“短期内不新增税种”,试图通过“做大经济盘子”而非增税来扩大财政收入。 总结:政策效果待观察,未来100天是关键 目前,新财长的200兆印尼盾“活水”政策已落地,但能否真正为印尼经济“保驾护航”、投资者是否认可其施政效果,未来100天或见分晓。潜在风险点包括:资金是否精准流入实体经济(而非空转)、8%增速目标的可行性(需结合印尼当前经济基础评估)、以及“不加税”承诺对财政可持续性的影响。
返回顶部