掌柜说:中印尼房地产行业有什么差别

中印尼房地产行业有什么差异,今天王掌柜试着给大家分析一下:

第一,从市场供应端的土地和开发来看,中国房地产行业的土地供应高度集中在政府手中,土地价格受调控影响大,房地产开发起始于1998年,经过将近30年的发展,形成了大型房地产开发商主导市场的格局,随着最近几年的政策影响,房地产市场进入深度调整期,而印尼土地多为私有,开发商需要通过直接和地主谈判或与政府合作获取土地。尽管地价较低,但法律体系复杂、土地确权有一定难度,印尼房地产行业起步比较早,1970年代就已经开始,房地产行业市场化程度比较高,但竞争程度低于中国,且中小开发商还有生存空间。

第二,从需求端来看,过去十多年,中国房地产消费主要是家庭为核心的购房文化,结婚和子女教育通常与购房密切相关,“有房才有家”的观念根深蒂固,购房的类型以中高层住宅和公寓为主。中国首次购房年龄平均在27-30岁,通常会举全家之力买房,多由父母或家族支持支付首付,子女承担贷款。目前中国的城市化率接近65%,房地产市场进入平稳增长阶段,而印尼人虽然也有住房需求,但很多没有强烈的置业观念,购房主要靠自己,普遍依赖按揭贷款购房,首次购房的年龄平均在36-45岁之间,大多喜欢1-3层的独立房屋,价格在35-100万左右。印尼目前城市化率约为57%,年轻人口占比高,首次置业需求旺盛,中低端住宅市场比较活跃。

第三,中国的房地产中介市场成熟,链家、贝壳等大型平台覆盖面广,数字化程度高,购房者可通过贝壳找房、安居客等平台获取全面信息,线上看房、VR体验等技术广泛应用。而印尼中介市场虽然历史悠久,超过30年,但市场集中度低,仍以地方性质的机构为主,房源信息比较混乱,交易流程分散,像Rumah123、OLX等平台正在兴起,但整体普及率仍低于中国,数字化潜力巨大。

通过以上对比可以得出两个结论,第一,中国房地产市场相对成熟,当下以高端住宅和城市核心区域物业为主,而印尼房地产还处于上升期,发展空间较大,特别是在基础设施提升和消费升级的背景下,重点在首次购房者和中低端市场,经济适用房需求持续增长。

好的,我是在印尼20年的王掌柜,带你深度了解印尼。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: IndonesiaDaily

即时更新,为您报道最新的印尼资讯,看印尼尽在每日印尼indonesia-daily.com。

为您推荐

普拉博沃总统新首都过夜是否另有玄机

你以为印尼新首都努山塔拉要凉了吗? 普拉博沃1月12号首次以总统身份到访新首都,并且在总统府过夜,用行动表明态度:新都继续建,但玩法更务实,控预算、抓落地、重交付。 这趟行程暗藏国家优先级的信号。普拉博沃当天先推进南加里曼丹民生项目,再部署巴厘巴板能源基建,傍晚才抵达新首都。总统在新首都总统府过夜的细节,更是给市场释放了政治确定性的硬信号。官方也摊开新首都建设资金的账本:•2022年到2024年第一阶段,中央财政投入约合人民币368亿元,带动私营资金约合人民币241亿元,核心基建框架已经成型。•2025年到2029年第二阶段,计划再投约合人民币202亿元,重点转向社会资本。 •目前推进的PPP项目规模约合人民币252亿元,覆盖多项关键配套。新首都建设已从宏大愿景转向工程财务模型。 接下来核心是:政治首都应交付。  新首都需要补齐立法与司法建筑群,两者合计约合人民币48亿元,工期25个月,从2025年11月算起。未来相关建设已达20万亿印尼盾(约合人民币83亿元),按多年期合同同步推进。新首都正从图纸进入可验收、可移交的阶段。 在这里,给中国老板一句大白话:印尼新首都机会不再炒概念,而在交付能力。工程总包、建材、机电、智慧城市等领域,将释放真实订单。盯住三件事,就能看清新首都从国家工程到订单池的整个节奏: 预算落地情况 公私合营(PPP)项目招标与开工进度 立法与司法建筑群推进节点

老板们,印尼B端市场千万别瞎跑

跟刚落地印尼做B端的中国老板聊天,发现个通病:一年跑四五场展会,摊位不小、样品很全、名片加到手软,复盘却傻了眼——线索一大堆,成交没几个,团队还累到崩溃。不少老板怀疑是市场慢、客户不靠谱或同行卷,但真相更扎心:不是展会没用,是你的打法错了。 很多老板来印尼,还是老一套“业务员思维”:自己冲一线谈客户、做报价、盯发货,短期看着努力,长期全是坑。要知道,展会线索只是个起点,从筛选、跟进、谈方案到交付售后,哪环断了,线索就只是个通讯录名字。前端再热闹,后端跟不上,全白搭。 更关键的是,印尼B端根本不是“展会经济”,而是“关系+信任+交付”经济。这里的规矩很简单:先有私交,后有成交。中国老板爱一上来谈价格、谈合同,但印尼客户更爱请你喝咖啡、聊家庭、聊节日——这不是浪费时间,是给“信任账户”存钱。没这份私交,哪怕客户对产品感兴趣,也只会说“再看看”。 老板们的困境其实就两个卡点:一是前端拿线索、后端转化断档;二是迷信报价和PPT,忽略了“人和关系”才是敲门砖。客户回去必问三个问题:有本地团队吗?出问题谁来解决、多久到现场?交付过同类客户吗?本质就是要“确定性”——B端买的不只是产品,是你能持续陪跑、能兜底的底气。 结论很明确:落地初期老板们别当业务员,先搭“能转化的机器”——轻量化销售+售后团队。不用一上来烧钱养很多人,但关键岗位必须齐,线索到成交的闭环要跑通。否则跑再多展会,最后还是老板一个人社交、承诺、救火。 核心是先搭好“铁三角”:中方老板+翻译助理+人事主管。老板定方向、抓关键客户;翻译助理不只是传声筒,得懂行业术语、抓客户真实需求,堪称印尼业务的“操作系统”;人事主管负责招本地团队、管合规,让业务能复制,不用依赖老板。 这三个人撑起基础后,再补全团队能力:一是线索跟进能力,别搞三天热度;二是关系经营能力,把私交变成信任;三是交付售后能力,让客户放心。很多人失败,就是只做前端获客,丢了中后端成交交付。 最后再总结:你把展会当“成交工具”,但它只是“线索入口”。真正决定在印尼成交的,是跟进、信任、交付的组织能力。早期与其砸钱搞大摊位参展,不如把团队闭环搭稳。一句话收尾:在印尼做B端市场,别急着做生意,先练“做组织”的内功;别急着谈成交,先存“私交信任”的存款。这里的单子,往往就藏在一杯咖啡、一顿饭、一句节日问候里。

印尼外资公司注册:别被 “25 亿实缴” 吓住

在印尼注册公司,很多人被25亿印尼盾吓退了。很多老板一听到注册印尼的外资公司需要实缴25亿印尼盾,折合约100万人民币,第一反应就是:这钱是不是一开始就要全部到位?这里头其实包含两个意思。 一、法律上的最低实缴资本• 实缴资本占注册资本的25%以上。 • 在印尼,外资公司注册资本最低100亿印尼盾,实缴资本就是25亿印尼盾,这是公司合法成立的底线金额。 二、实际资金安排(大家最容易困惑的部分) • 重点是:印尼政府没有强制验资的环节,不要求注册时就把这笔钱全部打到账上。 • 这25亿是可以根据自身业务发展分阶段、按节奏实缴的规划总额。举个例子,做贸易的话,常见的务实操作是:• 前期先实缴不到8个亿,用来搞定公司启动、租办公室、开银行账户、做第一笔订单的采购等;• 等业务跑起来、订单稳定了,再根据现金流需要逐步增加实缴资本,比如增加到15亿到20亿,来满足更大的采购量或平台入驻要求; • 剩下的额度完全可以留给未来增资或者引入新股东。 所以关键不要被一个数字吓住,而是要根据业务节奏,把法律底线、资金规划和实缴步骤一次理顺。 如果你正准备注册印尼公司,可以和我们先深度交流,再行动。
返回顶部