0321出海东南亚落地印尼直播答疑

在本次直播中,王掌柜围绕出海印尼的各类话题展开深入分享,涵盖市场机遇、行业分析、落地实操等关键内容,为有意开拓印尼市场的人士提供全面指引。

印尼市场机遇剖析

当下,印尼在东南亚市场地位关键,其与越南并列为东南亚市场增量显著的国家。2000年以前,印尼经济发展程度较高,商业习俗成熟,并非部分人刻板印象中的落后市场。如今,印尼市场开放度提升,关注度持续走高,为企业出海带来诸多机会。

出海常见误区与正确理念

许多企业将出海简单视为派遣业务员拓展海外业务,实则不然。出海是一项系统工程,涉及产品、服务、人员全方位走出去,需企业一把手统筹资源,全面布局。同时,不能对海外市场抱有刻板认知,不能盲目照搬国内模式,而应深入当地调研,依据市场特点规划发展路径。

行业市场分析与机会洞察

1、太阳镜市场:

印尼年轻人消费能力强,对时尚产品需求旺盛,高档太阳镜市场有潜力。但进入该市场需做好品牌运作与市场调研,可通过线上电商平台(如 Shopee、Lazada 等)和社交媒体(如 Instagram、TikTok、Facebook)拓展市场,同时搭建官网,构建线上流量体系。

2、纺织电器维修市场:

印尼制造业基础薄弱,维修技术能力欠缺,维修市场需求大。企业可招募和培养当地技术人员,与品牌商或渠道合作,复制国内成熟的维修服务模式。

PPR 管生产线:印尼塑料管道产能不足,依赖进口,生产型企业在当地发展空间大。可采用中国半成品当地组装的模式,降低成本,提高竞争力。

3、农机农具市场:

印尼大力支持农业发展,农机农具市场前景广阔。企业可选择成品出口,建立售后服务体系,与当地代理商合作,主推简易农机农具产品。

4、医疗骨科领域:

印尼交通事故频发,骨科医疗有潜力。但进入该领域需与当地诊所或医院配套合作,自立门户难度较大。

5、小吃店:

小吃店投资小、毛利率高,在印尼华人圈选址经营,或加盟知名品牌,是个人创业的可行选择。

印尼落地实操指南

• 考察时间建议:3月25日-4月10日是印尼开斋节假期,商务活动不便开展,建议4月10日后前往考察。王掌柜团队计划 4 月中下旬组织考察团,为企业提供深度考察与资源对接服务。

• 注册公司要点:注册贸易公司流程简便,两周左右即可完成,可即刻开展业务;生产型公司手续复杂,除公司注册外,还需办理经营资质、生产资质和环评等,从筹备到投产约需10-12个月。印尼对外资持股限制较少,多数行业可100%控股。

• 选品原则:做To B业务优于To C;本地组装比跨境成品更具优势;品牌产品机会大于白牌。企业应基于自身优势,结合市场需求,选择合适的产品和业务模式。

• 物流行业投资:物流行业分为跨境物流和本土物流,本土运输对外资有限制,外资持股上限为49%,需寻找本地合伙人。但随着印尼制造业发展,工厂产品运输需求增长,物流行业存在投资机会。

• 市场心态与竞争策略:企业出海应保持开放心态,理性看待印尼市场的问题,理解并融入当地文化。在竞争中,避免恶性价格战,依托中国供应链优势,与当地企业实现市场共赢。

本次直播回放将完整保留精彩内容。在回放中,您不仅能深入了解印尼市场的多元风貌,还能获取丰富实用的出海印尼信息,从市场趋势到落地实操,为您提供全面指引。

同时,诚挚欢迎您预约下一场直播。后续直播将聚焦东南亚市场、职业发展等热门话题,为您带来深度剖析与前沿资讯。无论是规划职业路径,还是探索出海创业的新方向,我们都将全力助您一路畅行,把握更多发展机遇!

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: IndonesiaDaily

即时更新,为您报道最新的印尼资讯,看印尼尽在每日印尼indonesia-daily.com。

为您推荐

新兴国留学,抢占出海人才红利

相比于传统的欧美留学,现在新兴国家留学,对我们普通家庭的孩子,是更有意义的。 中国大量企业开始出海,包括一带一路的印尼,数万家中企在这些地方发展、深耕,对于本地化人才的需求量非常大,这种人才薪资直接是国内的好几倍,管理层的薪资和补贴更高,在当地购买力特别强,能趁势买房投资,分享土地增值的时代红利,像极了我们90年代末、2000年初大量欧美、日韩外企外派来华的工作人员,因为这些外企需要本地产业和员工进行对接,这群老外呢在北上广深这样的一线城市赚了钱,买了房,房子又随着经济高速发展,涨了数倍,比在他们本国就业的人过得爽多了。 所以放在现在,如果你是英语、印尼语流利,懂得当地的文化、法律和规范,就有机会进入这些印尼的中企,并且被委以重任,培养成管理层,特别是想抓住这个机会的应届生,职场不顺的朋友,很适合来印尼读个硕士!既能把语言掌握,又能吃透当地的文化和规则,加上你本来就是有一定的工作经验的,毕业能直接对接中资企业,起点就比别人高一大截!这种时代红利是可遇不可求的。

在印尼做生意,怎么才算真正扎下根?

在印尼做生意,怎么样才算真正扎根?很多老板到印尼,第一个问题往往是做什么能赚钱?但今天我想聊一个更根本的问题,钱怎么才能赚的久,赚的稳。根据我们多年的观察,问题不出在市场,而出在本地化的功夫没下够。我分享3个务实的建议,帮你把根加深。 首先落地节奏要对,把中国速度换成印尼节奏。印尼是东南亚人口第一大国,2.8亿人口分布在1.7万座岛屿上,土地私有审批分散,基础设施推进节奏天然比中国慢两到三倍。别想着今天签合同,下周开工,在印尼一个土地许可流程,平均就需要3-6个月,最稳妥的节奏是做好三年的节奏。第一年用来调研,招核心团队,打好基础。第二年专注华人圈市场,练好内功。第三年再全力开拓本地主流市场。心态上要先理解、接受本地的规则和习惯,而不是想着立刻去改变它。 其次市场调研要实,有效的调研要线上线下相结合,而不是走马观花。线上直接注册本地电商平台账号,看同类产品的真实价格和销量,这比问10个人都准。线下准备好名片、图册、样品三件套,穿着印尼的国服巴迪克,深入到雅加达以外的县城去,那里才是真正的消费主力。记住印尼有514个县市,只待在雅加达,你看不到印尼市场的全貌。 最后团队搭建要准,在印尼做生意本质上是做团队。根据印尼劳工部的数据,外企本地员工的平均年流失率超过30%,其中70%的问题发生在管理沟通上。所以强烈建议你优先搭建两个核心岗位,一位靠谱的本地人事主管,作为你和本地员工的桥梁,能解决大量管理和文化冲突;一位您信得过的财务,来把控资金安全和税务合规。关键岗位比如销售要舍得投入,聘请有本地大厂经验的人才,他们能帮你快速打开渠道。 还有就是记住,别把全部精力只盯在第一个订单上,拿出一部分时间,老老实实做好这三件慢功夫:制定一个现实的三年计划表,像本地商人一样去县城调研,搭建一个以人事和财务为核心的基础团队。这些事做好了,你的生意就有了抗风险的底盘。

12月17日ICBMC与Global Group签约仪式

12月17日,王掌柜受邀出席ICBMC与ITB Global的合资签约仪式,现场见证一个很关键的信号:中印尼建材五金的“对接体系”,不再停留在口头合作,而是正式进入了可复制、可落地的实操阶段。 先把背景说透。印尼是全球第四大人口国,年轻消费群体规模大,叠加住宅更新、商业地产、工业厂房与基础设施建设,建材五金的需求不是“有没有”,而是“持续加速”。这也是为什么这两年很多中国建材五金老板把目光投向印尼。 这次合作的看点就在于“优势互补”够明确。ITB Global深耕印尼多年,手里有本地渠道、工程资源和落地经验;ICBMC背靠中国成熟的五金供应链体系,产品丰富、交付能力强、性价比优势明显。两边合在一起,真正要做的不是“把货卖进来”这么简单,而是把印尼的渠道网络、工程对接、交付响应和售后服务体系,做得更深、更稳、更长远——这才是长期生意的底层能力。 再说一句很多老板最关心的现实:现在中企频繁落地,印尼的合规要求、认证标准、进口监管、项目招采规则越来越严格。在印尼能活下来的不是最会卷价格的,而是最会做本土化的。本土化不是一句口号,它意味着渠道要本地化、团队要本地化、服务要本地化,甚至产品规格、认证路径、交付方式都要跟着本地需求走。只有这样,才是真正有效降低不确定性、规避潜在贸易壁垒的方式。 所以,如果你手上有优质建材产品,正在认真寻找印尼市场的增长曲线,与其单打独斗摸索一年,不如借助更专业、更系统的平台更快建立“落地能力”。从这个角度看,ICBMC这类对接平台的价值就在于:帮你把“信息差”变成“体系化的落地路径”,把“试错成本”压到最低。
返回顶部