印尼煤老板注意，2026年煤炭生意要踩急刹车！政府把2025年约7.9亿吨的煤炭产量，直接砍到6亿吨，少了近2亿吨。 先把事儿说清：印尼煤炭确实挖多了、卖不动了。印尼能源部拍板，2026年产量定在6亿吨左右，具体数字还在核算，大方向不变。对比来看，2024年产8.36亿吨、出口5.55亿吨，创历史高位；2025年降到7.9亿吨，仍高于常年“舒适区”。所以2026年不是正常波动，是主动踩刹车。 为啥砍产量？核心就三个原因：没人要、卖不上价、大客户挑三拣四。一是全球需求弱，2025年海运煤炭出口同比降5%，核心是亚洲煤电增速放缓。二是中印两大买家变挑剔，煤价下跌后转购高热值煤，导致印尼煤炭出口下滑更明显。三是煤价疲软，业内认为，减产能否带动涨价还看需求，短期市场偏谨慎。 这次减产不是空谈，关键靠RKAB（矿企年度生产计划与预算）——政府靠这个定产量上限，不是口头喊话。目的很明确：把煤价拉回合理区间，稳企业利润和政府税收。说白了，2026年印尼煤炭行业，赚钱关键不是矿好不好，而是配额多少、能否按配额执行。 最直接的影响是煤炭出口，可能少卖1亿吨。按6亿吨产量、国内供应占比30%-35%算，2026年可出口量仅3.9亿-4.2亿吨。港口、运输、贸易商等环节会比矿企更早承压——货少直接影响周转效率。 印尼政府有小算盘：既要减产稳价，又要多赚钱。2026年起征收1%-5%煤炭出口税，预计新增收入约20万亿印尼盾（约12亿美元）。但出口量收缩会影响其他税费，因此必须“减量稳价”，用高价补销量缺口，明显更重价而非量。 给做煤炭的老板们提个醒：商机不在买矿，而在接住结构变化。一是做优煤质和供货稳度，中印偏爱高热值煤，印尼低热值煤需靠洗选、混配、稳定交付保份额，这是供应链细活，不是资源投机。二是盯紧印尼本土需求，出口疲软下，矿企会加码镍冶炼等工业用煤，围绕园区做保供、仓储等生意更稳。三是强化合规与风控，配额+出口税背景下，合同定价、现金流管理等需专业化，跨境玩家更要靠专业吃饭。 最后提三个提醒，别被“减产必涨价”洗脑：一是减产能否落地，取决于RKAB执行力度，行业对政策波动敏感；二是全球需求若继续走弱，煤价难按预期涨；三是煤炭行业长期收缩且面临转型，减产稳价只是短期救急，中长期仍要应对新能源等压力。总结：印尼2026减产不是煤炭不行了，而是逼行业从“拼吨位”转向“拼利润、拼煤质、拼交付”。中国老板别赌煤价，重点抓供应链能力和印尼本土工业用煤，这才是真机会。
你以为印尼新首都努山塔拉要凉了吗？ 普拉博沃1月12号首次以总统身份到访新首都，并且在总统府过夜，用行动表明态度：新都继续建，但玩法更务实，控预算、抓落地、重交付。 这趟行程暗藏国家优先级的信号。普拉博沃当天先推进南加里曼丹民生项目，再部署巴厘巴板能源基建，傍晚才抵达新首都。总统在新首都总统府过夜的细节，更是给市场释放了政治确定性的硬信号。官方也摊开新首都建设资金的账本：•2022年到2024年第一阶段，中央财政投入约合人民币368亿元，带动私营资金约合人民币241亿元，核心基建框架已经成型。•2025年到2029年第二阶段，计划再投约合人民币202亿元，重点转向社会资本。 •目前推进的PPP项目规模约合人民币252亿元，覆盖多项关键配套。新首都建设已从宏大愿景转向工程财务模型。 接下来核心是：政治首都应交付。 新首都需要补齐立法与司法建筑群，两者合计约合人民币48亿元，工期25个月，从2025年11月算起。未来相关建设已达20万亿印尼盾（约合人民币83亿元），按多年期合同同步推进。新首都正从图纸进入可验收、可移交的阶段。 在这里，给中国老板一句大白话：印尼新首都机会不再炒概念，而在交付能力。工程总包、建材、机电、智慧城市等领域，将释放真实订单。盯住三件事，就能看清新首都从国家工程到订单池的整个节奏： 预算落地情况 公私合营（PPP）项目招标与开工进度 立法与司法建筑群推进节点
跟刚落地印尼做B端的中国老板聊天，发现个通病：一年跑四五场展会，摊位不小、样品很全、名片加到手软，复盘却傻了眼——线索一大堆，成交没几个，团队还累到崩溃。不少老板怀疑是市场慢、客户不靠谱或同行卷，但真相更扎心：不是展会没用，是你的打法错了。 很多老板来印尼，还是老一套“业务员思维”：自己冲一线谈客户、做报价、盯发货，短期看着努力，长期全是坑。要知道，展会线索只是个起点，从筛选、跟进、谈方案到交付售后，哪环断了，线索就只是个通讯录名字。前端再热闹，后端跟不上，全白搭。 更关键的是，印尼B端根本不是“展会经济”，而是“关系+信任+交付”经济。这里的规矩很简单：先有私交，后有成交。中国老板爱一上来谈价格、谈合同，但印尼客户更爱请你喝咖啡、聊家庭、聊节日——这不是浪费时间，是给“信任账户”存钱。没这份私交，哪怕客户对产品感兴趣，也只会说“再看看”。 老板们的困境其实就两个卡点：一是前端拿线索、后端转化断档；二是迷信报价和PPT，忽略了“人和关系”才是敲门砖。客户回去必问三个问题：有本地团队吗？出问题谁来解决、多久到现场？交付过同类客户吗？本质就是要“确定性”——B端买的不只是产品，是你能持续陪跑、能兜底的底气。 结论很明确：落地初期老板们别当业务员，先搭“能转化的机器”——轻量化销售+售后团队。不用一上来烧钱养很多人，但关键岗位必须齐，线索到成交的闭环要跑通。否则跑再多展会，最后还是老板一个人社交、承诺、救火。 核心是先搭好“铁三角”：中方老板+翻译助理+人事主管。老板定方向、抓关键客户；翻译助理不只是传声筒，得懂行业术语、抓客户真实需求，堪称印尼业务的“操作系统”；人事主管负责招本地团队、管合规，让业务能复制，不用依赖老板。 这三个人撑起基础后，再补全团队能力：一是线索跟进能力，别搞三天热度；二是关系经营能力，把私交变成信任；三是交付售后能力，让客户放心。很多人失败，就是只做前端获客，丢了中后端成交交付。 最后再总结：你把展会当“成交工具”，但它只是“线索入口”。真正决定在印尼成交的，是跟进、信任、交付的组织能力。早期与其砸钱搞大摊位参展，不如把团队闭环搭稳。一句话收尾：在印尼做B端市场，别急着做生意，先练“做组织”的内功；别急着谈成交，先存“私交信任”的存款。这里的单子，往往就藏在一杯咖啡、一顿饭、一句节日问候里。
