“印尼垃圾发电哪家强？两座已并网、一个大体量填埋气、三大在建、30个城市排队上线——王掌柜带你3分钟看懂全局！” 首先是已经投入运营的垃圾发电站，主要有三家，分布在雅加达，泗水和梭罗： •雅加达—Bantargebang（LFG） 属于填埋气发电，十余兆瓦级装机，在“非焚烧”的能源化路径里体量较大。 一句话总结：泗水+梭罗是目前焚烧发电的“双核心”，雅加达LFG补上“气→电”赛道，构成当下最可靠的“三点式”格局。 •泗水 Surabaya—Benowo PSEL 民营IPP长期运营，焚烧+综合处置并网；园区还有填埋气机组。体量不算最大，但稳定性与商业化经验领跑全国。 •梭罗/苏腊卡尔塔 Solo—Putri Cempo 项目公司SCMPP，本地融资背书，目标约~8MW并网级别，城市端“垃圾→电”的闭环样板。 其次是在建或者正在规划的，分布在雅加达，万隆，巨港等地，比较引人注目的是中国天楹与本地合作伙伴在雅加达西部郊区南唐格朗已经签约的项目，2025年3月已经中标，计划2029年投入运营。 1.雅加达—RDF Rorotan（RDF燃料厂） 定位“垃圾→燃料→协同处置”的中游枢纽，日处置2000+吨，为水泥/工业窑配套供能，不直接发电但对全市减量与能源替代很关键。 2.万隆都会圈—Legok Nangka（焚烧、区域统筹） 区域共建、吨位高、PPP条线清晰，目标中后期投运。 3.中国天楹（CNTY）在印尼的项目进展南丹格朗 Tangsel—Cipeucang PSEL（焚烧，项目公司 JV）：OASA（PT Maharaksa Biru Energi Tbk）之子公司 PT Indoplas Energi Hijau 与中国天楹组建PT Indoplas Tianying Energy为BUP实施主体；投资额约Rp2.6–2.65兆，规模：1,100吨/日，约23–23.5MW，BOT 30年，2025/3中标确认，2029运营目标。 4.巨港 Palembang—Keramasan（焚烧） 目标约17.7–20MW、千吨/日级处理；地方和部委高频督导，形象进度持续拉升，被视作下一座“并网潜力股”。 5.三宝垄、南丹格朗、丹格朗、巴厘、望加锡、万鸦老等 多数进入PPP/预审/征询阶段，设计规模通常千吨/日、十几兆瓦。 接下来王掌柜试着从政策，资金与技术，以及城市选址三个维度给大家做一下详细拆解。 咱们先看政策推进：核心是把 “试点” 做成 “工程清单”。顶层靠《废弃物管理法》定调，明确垃圾资源化和央地分工，再从 12城试点升级为全国33个垃圾发电项目，给出18个月落地窗口。能源侧靠可再生电价、专项购电规则提升项目融资性；行政侧简化审批、缩减填埋场，收紧飞灰等处理标准。落地靠 “三件套”：地方供料供地、PLN（国家电力公司）购电、Danantara统筹资金招标，让试点有时间表和责任人。 第二，资金与技术：资金是 “国家队+社会资本” 双轮 ——Danantara和PLN出母基金、签长期购电合同，搭配政策与商业贷款；社会资本、外资负责投资建设运营。 从技术层面看：焚烧发电减量好、收益清；RDF（垃圾衍生燃料）投入低，需找下游合作；LFG（填埋气利用）适配旧填埋场，还能赚碳资产。风控要抓垃圾热值、环保合规、费用条款，这关系回款并网。 最后看城市梯队：硬指标是垃圾量、并网土地、运费、社区接受度。第一城市梯队泗水、梭罗、巨港，已并网或快收尾；第二梯队雅加达（RDF）、万隆等，人口多、PPP清晰，落实供料、补贴、购电就能推进；观察名单包括巴厘岛、望加锡等，需理顺土地、手续、融资。
兄弟们想个人创业，还在考虑做电商、卷餐饮、卷零售吗？听王掌柜一句劝，咱换个赛道，To B配套行业才是普通人能啃的“香饽饽”！为啥这么说？我在印尼做企业落地十多年，算是摸透了本地行情。 第一，To B配套在印尼没产业基础，全靠进口。你想想——印尼不管是大型的还是中小型的加工设备、食品厂的化工原料、诊所类的基础医疗器械，本地根本造不出来，全靠从中国、新加坡运过来。竞争上不像餐饮一条街、开8家这类赛道（内卷严重），你只要用靠谱货源，就有机会。 第二，To B赛道好锁定客户，不用大海捞针找散户。比如你做服装家工的缝纫设备，直接去雅加达、万隆、三宝垄的工业园区跑一趟，跟厂长聊两句，人家缺设备的第一个想到你；你做医院的耗材配套，直接盯社区诊所、私立医院，客户群体清清楚楚，不用瞎忙活。 第三，跨境贸易“有短板”？咱做“产品+服务”就能赢。很多跨境供应商只卖货、不管售后——设备坏了没人修、原料配比不懂没人教、语言还不通……你不一样，带着产品过来，顺便提供上门安装、定期维护，甚至教他们怎么用更省成本。本地厂商宁愿多花点钱，也愿意找能解决问题的人，这不就是咱的机会吗？ 就像南京亚威的吴总，他不光卖机器，还帮工厂培训操作工，现在整个印尼的其他工厂都找他拿货。 想在印尼做To B的兄弟别犹豫，想在印尼创业，就冲这个“稳赚”的赛道！
他出身军旅，却厚积薄发，67岁高龄开始在政坛发力，在佐科、普拉博沃两任政府里都身居要职。 今天用90秒带大家认识印尼重量级政治人物卢胡特——这位被称为“印尼政坛常青树”的跨界实力派。 第一部分：军旅同门与普拉博沃的最早交集 卢胡特1947年出生于北苏门答腊多巴县，1970年毕业于印尼军事学院。他早年的经历里，处处藏着与普拉博沃的深层连接： 两人曾一起被派往德国、英国、美国系统学习反恐作战； 回国后共同筹建八一特遣队（印尼精英反恐部队），当时卢胡特任指挥官，普拉博沃任副指挥官。 这段共同建队的经历，成为两人此后数十年私交与战友情的核心基础。 第二部分：离开军队后的“万能部长”之路 退役后，卢胡特的仕途同样亮眼： 1999-2000年：任印尼驻新加坡大使，期间曾帮流亡海外的普拉博沃办护照续期、安排回国事宜（两人除军旅外的关键私交节点）； 2000-2001年：瓦希德政府时期，任贸易工业部长； 2014年起：加入佐科政府核心团队，一干就是10年，成为佐科最倚重的“左膀右臂”。 在佐科政府中，卢胡特因频繁跨部门“救火”，被本地媒体称为“万能部长”，核心贡献包括： 推进资源下游化与电动车产业链（佐科推动工业化的关键抓手）； 统筹雅万高铁项目（2021年任项目委员会主席，全程跟进至开通）； 疫情期管制协调（2021年被正式任命为“抗疫总指挥”，统筹管制节奏与评估机制）； 推动雅加达湾填海（2017年解除前任项目暂缓令，推进岛屿开发与行政整顿）； 牵头对华合作（佐科政府任期内，卢胡特是对华合作的核心牵头人）。 此外，他还是佐科与普拉博沃的“桥梁”——2014-2016年多次幕后协调两人沟通；2019年大选后，受佐科委托主动接触普拉博沃，为其后来加入内阁任国防部长铺路。媒体称其为“协调者”，助力两人关系稳定。 第三部分：普拉博沃时代：中枢幕后的 “关键推手” 2024年10月，普拉博沃就任总统后，卢胡特的角色虽有调整，但影响力未减： 他被任命为国家经济委员会主席，同时受聘担任总统特别顾问，负责政府数字化工作； 虽未进入内阁担任部长，但以资深顾问和协调者的身份，为新政府人事政策布局提供关键建议 —— 例如印尼高等教育副部长Stella、新任财政部长Purbaya，均由他推荐上任； 其家族新生代也开始进入国家资本平台：卢胡特的外甥潘杜，将于2025年出任印尼主权投资平台Dananana的首席投资官（CIO），进一步延续家族在印尼核心领域的影响力。 总结：跨越军政商的“常青树” 从特种部队指挥官到两任总统核心幕僚，卢胡特凭借卓越的统筹能力、深厚的政治人脉与战略眼光，持续影响印尼国家发展。他不仅是军旅出身的“硬核将领”，更是横跨军政商三界的“跨界实力派”，堪称印尼政坛的“常青树”与幕后关键推手。
