9月8日，印尼总统普拉博沃在一场突如其来的内阁改组中，撤换了财长英卓华 Sri Mulyani Indrawati，由前印尼存款保险公司（LPS）主席、经济学家 Purbaya 接任。消息落地，雅加达综指一度下挫约1.3%，而卢比反而走强，市场情绪“先惊后疑”，担心财政纪律是否会被更激进的支出议程取代。 这位在国内外都颇具口碑的技术官僚，出生于1962年，自2005年首次走上财政部长岗位，至今累计任期接近15年：2005–2010年服务于苏西洛政府；2010-2016年任职于世界银行，2016年重返财长位子，先后辅佐佐科与普拉博沃，直到今天谢幕。在学术上，英卓华毕业于印度尼西亚大学、并获伊利诺伊大学经济学博士。 第一，她留下了什么 稳定与信誉。 2008年全球金融危机、2020年疫情冲击，她都扮演了“稳盘手”。在疫情后期，她推动财政赤字按承诺回归至法定3%上限，给投资者以“预算仍可控”的锚。S&P 在2017年将印尼主权评级升至投资级，背后正是对财政与增长前景的认可。 改革与征管。 2016年税务特赦与后续自愿披露计划，带来数千万亿卢比的资产申报与收入，虽有争议，却确实扩展了税基、提升了征管能见度。 不受欢迎但必要的决定。 依据2021年《税制协调法》（HPP Law），增值税率从2022年由10%上调至11%，并按法定安排在2025年上调至12%——这使她长期被贴上“紧财政”的标签，也成为舆论攻防的焦点。 铁腕与专业形象。 初任财长时，她大刀阔斧整顿税海体系，塑造“敢动奶酪”的改革派形象；她也多次获得国际媒体与机构的专业认可（如 Euromoney 2006“年度财长”）。 第二，她为何在此刻离开 这次改组发生在全国性示威之后。部分国会议员的薪资与津贴议题触发民怨，地方议会被冲击、部分政要私宅遭洗劫，局势一度紧张。改组不仅波及财长，也包括政法统筹等关键岗位。英国《金融时报》与美联社均指出，Sri Mulyani 被撤换与街头政治压力、以及政府要推动更大规模民生与国防开支的政治考量交织在一起；她的住处遭遇破坏的报道，更让这场“政治风暴”增添象征意味。 同日被任命的Purbaya Yudhi Sadewa背景偏“政策与机构”，外界对其财政政策取向仍在观望。部分分析直言，市场更担心的是财政纪律的延续性——例如“校餐计划”等扩张性承诺该如何在3%赤字框架内落地。 第三 ，一个时代的背影 从“削补贴、强征管”的硬骨头，到“疫情兜底、再回3%”的紧日子管理，再到今天在政治风向和社会压力交汇处谢幕，英卓华Sri Mulyani 的财政故事，几乎就是本世纪印尼“稳字当头”的缩影。她以专业主义与制度主义为自豪，也因此常被视为“市场与国际社会的定海神针”。如今她离开了财政部，但留给后任与这个国家的考题从未改变：如何在增长的诱惑与纪律的约束之间，找到印尼自己的财政治理之道。
去印尼玩的朋友有没有发现？好像满大街都是中国手机！今天咱就唠唠中国手机在印尼的事儿：哪些牌子在那卖？卖得好不好？印尼又设了啥 “关卡”？咱中国品牌咋顺着政策把厂子、服务链都铺过去，越做越稳的？ 一、谁在卖、卖得咋样、用户为啥认 2024年印尼智能机出货近4000万台，在印尼火的中国手机，大概3-4家：OV系列（主要有OPPO、vivo）、realme、小米系，还有传音系，对了，荣耀2025年也正式回归印尼市场！中国品牌加起来占了80%左右的份额，妥妥的市场主力。 为啥能卖这么快？看印尼人用手机的习惯就知道：每天上网7 个多小时，其中4个多小时都在手机上，移动端占比超60%！刷视频、玩社交、打游戏全靠手机，而咱中国手机的 “快充+长续航+拍照好+性价比高” ，简直精准踩中当地用户核心需求！ 二、印尼的 “门槛” 有多严？中国手机如何破局 先说说现实：印尼没有从芯片到整机的完整手机产业链，所以政府就从 “准入” 环节卡得极严，主要是这几关： 1.本地化率TKDN：手机必须达到规定比例才能合法销售，2024年之后管控更严 ——iPhone 16自发布以来，前前后后费了大半年时间，才成功进入印尼市场，就是最典型的例子！ 2.技术合规：手机得先拿到SDPPI认证，还得符合SNI国家标准，不合规的话，清关都难，更别想上架销售； 3.贸易管制：进口许可、配额限制、指定口岸、装运前检验等规则频繁变动，虽说电子产品偶尔会放宽政策，但该有的文件一个都不能少； 4.IMEI白名单：没登记的手机根本连网都上不了，“黑机” 或 “水货” 在印尼完全没活路！ 门槛这么高，最稳的办法就是 “本土化生产”—— 把厂子搬过去！Oppo、vivo早在2015-2016年前后，就在雅加达产业带建厂；小米2017年在巴淡岛设厂；后来的Realme、传音也陆续跟进设厂；荣耀2025年刚进印尼，主打中高端路线，一边推进本地合作，一边加速上市流程与合规认证，步步为营。 三、跟三星、苹果比，中国手机赢在哪？ 跟国际巨头三星、苹果比，中国手机的优势很明确： •三星：在中高端市场和5G渠道布局多年，底子扎实，但在入门到中端价位，咱中国品牌 “堆料更狠、价格更灵活”，再加上本地组装能省税费、供货速度快，市场渗透得更快； •苹果：强在高端用户体验，但在印尼本地化和合规节奏上明显偏慢，iPhone 16被挡在市场外的案例，就足以说明 “合规必须放第一”！ 而这正是咱中国品牌这几年最用心的地方：把生产线、售后体系、销售渠道、配件供应链全铺进印尼，自然越卖越顺。从中国手机在印尼市场的成功，我们能清晰看出：印尼市场规模大，但门槛严，想 “空降” 卖货根本行不通！咱中国品牌一定要坚持 “长期主义” 和 “本土化” ：把制造和服务一起带进当地，既满足合规要求，又能赢下用户口碑。 现在你在雅加达、泗水的商场里看到的中国手机，不只是 “便宜”，更是咱效率、供应链实力和工程能力的体现！这份市场存在感，还让 “中国品牌 = 靠谱、先进” 的印象，扩散到了汽车、家电等更多领域 —— 过去那么多年被日韩品牌压制的年代已经一去不复返，中国品牌正在闪耀东南亚！
33个项目启动，6座城市敲定！印尼主权财富基金Danantara负责人刚去温州看垃圾发电样板，印尼垃圾变电这回要来真的了。 印尼主权财富基金Danantara宣布要启动33个战略项目，把垃圾变能源当成重点来推，首批落地的城市都定好了——雅加达、万隆、巴厘岛、三宝龙、泗水、旺加西，还承诺招标过程公开透明。CEO罗桑最近也专程去中国温州考察伟明环保的垃圾发电工厂，聊合作、谈设备本地生产的事儿，政府那边还明确要求18个月内加速推进这些项目。 第一痛点摆上台：垃圾太多，填埋真顶不住了！ 印尼城市垃圾量实在太大了，不管是官方数据还是学术研究都显示，每年大概要产生6780万吨垃圾，其中不少都没处理好。比如雅加拉郊区的Bantar Gebang垃圾场，每天要收7500~7800吨垃圾，差不多能装满300多辆重型卡车。 第二，政策给支持、价格也暖心，外资更有机会了！ 印尼国家层面早有政策托底：2008年的垃圾管理法先搭好了框架，2018年的35号总统令有专门针对12个城市的垃圾发电试点，明确了推进路径和财政支持。比如中央定的垃圾处理费最高标准是每吨50万印尼盾（约200人民币）。现在政策还在升级：不仅要把垃圾发电的上网电价统一上调到每度0.19~0.20美元，还要逐步取消地方的垃圾倾倒费，改用电价和财政补贴来兜底。加上总统要求18个月加速推进，就是为了打消大家谈判时的顾虑，让项目更容易拿到投资。更重要的是，2021年出台的印尼投资白名单实施后，将垃圾处理、能源这些领域对外资更开放，办事也更方便了. 第三，哪些行业能分一杯羹？ 不管是垃圾焚烧炉、余热锅炉、烟气净化设备，还是自动分拣线、渗透液处理设备、灰渣再利用设备，都有大量需求，而且政策还要求优先用本地产品，这些倒逼企业在印尼建工厂、搞配套。另外，针对资源回收和替代燃料、金融和碳交易等都有诸多利好。 最后一句话总结：印尼垃圾问题确实突出，政策正在加速，项目清单明确，资本也有地方发力，等电价机制和招标规则再细化，印尼垃圾变能源就会从纸上的规划变成实际的工程。接下来就看谁能把合规、环保、达标、成本控制、运营管理这四件事都做好，谁就能抢占雅加达、万隆这些首批城市的样板项目红利。
