中国团队打造印尼最大冰淇淋品牌的成功之路

艾雪,印尼最大的冰淇淋品牌,背后团队来自中国?是的,没错,它同时也是央视二套7月正在热播对话栏目”出发,去印尼”的特邀嘉宾王嘉成先生和团队,2015年在印尼创立的艾雪冰淇淋品牌,今天王掌柜就给大家详细聊聊。

第一,2015年一支来自中国,由10多人组成的创业团队,他们大多数都曾经在蒙牛工作过,当时落地印尼,真的是从零起步,从15平米的地下车库开始,创立艾雪冰淇淋公司,但却创造了7年时间60倍的增长奇迹,成为印尼最大的冰淇淋品牌。这支团队的带头人就是王嘉成先生,回忆起最初的创业历程,王总意味深长。

第二,艾雪冰淇淋为什么能够创造增长奇迹呢?对于当时在印尼市场初创的艾雪来说,并没有急着进入人流量大,但却被和路雪等欧美品牌占据的现代渠道,而是农村包围城市,把目光瞄准了”空白”的传统渠道。传统渠道类似夫妻老婆店,数量众多,潜在消费力巨大,但需要一家一家谈判,面临配送运输困难(道路狭窄,摩托车配送),电力供应紧张以及消费者消费状态培育等问题,这些都没有难倒吃苦耐劳的艾雪团队,为了应对电力供应紧张的局势,团队想办法送棉被为冰柜“保冷”,派发发电机应对断电问题,甚至将冰淇淋拉运到冷库,帮助小店解决经营过程中遇到的问题。

第三,7年时间,艾雪在印尼建设了三家工厂,而在印尼的东爪哇工厂是印尼最先进的工厂,也是定点工业参观旅游的工厂,这里每天有近千人参观旅游,甚至可以亲眼见到冰激凌的现代化生产过程。赏心悦目的工厂和即做即食的冰激凌,也是品牌建立新叙事的一种方式,成为艾雪融入当地的标志。

艾雪在印尼的成功,最核心的要素是核心团队扎根印尼,从零开始创业的心态,因为经理人心态在印尼市场是没法做事的,除此之外,团队的产品开发能力、营销和渠道能力、供应链运营能力也一路为艾雪在印尼的成长保驾护航。在语言不通、文化差异和市场陌生的情况下,从0起步,8年时间成长60倍,发展成为印尼冰淇淋销量第一的品牌,一举成为中国企业出海东南亚的成功典范。好的,我是在印尼20年的王掌柜,加入印尼企业通,助你高效落地印尼市场。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: IndonesiaDaily

即时更新,为您报道最新的印尼资讯,看印尼尽在每日印尼indonesia-daily.com。

为您推荐

印尼进口监管变本加厉,如何是好?

最近做印尼进口的老板们,估计都有个共同感受:以前走绿通顺风顺水,现在咋连绿通都动不动被点名抽查?我直接说结论——印尼进口监管接下来肯定会越来越严,但不是那种一刀切把港口卡死的傻操作,核心是“对不合规的下狠手,对合规的搞数字化、好管控”,是长期的政策升级。 这轮变化的节点特别明确:2025年9月8日,Purbaya Yudhi Sadewa接任印尼财长后,海关(Bea Cukai/DJBC)的相关动作就没停过,而且越来越密集。说白了,这就是财政部牵头的“堵漏洞行动”,目标就是把走私、低报价格、灰色进口这些老大难问题,变成能算清楚、能追责任、能管长久的事。 先讲个最直观的信号:绿通道不等于绝对不查。Purbaya公开说过,要对绿通搞随机抽查,就是怕那些本该走红通道的货,钻空子混进绿通。但他也反复强调,不是为了拖慢通关速度,核心是“查得更准,不是查得更慢”——简单说,就是精准打击违规,不折腾合规的企业。 更核心的是第二点:这次整治把“低报价格”(under-invoicing)摆到了明面上,还拿实际案例立威。比如泗水丹绒佩拉克港的检查里,就直接点出“申报价和市场价差太多”的问题,甚至曝光了一个集装箱补缴2.2亿印尼盾税费的案例。这种公开通报,其实就是给所有老板敲警钟:想靠低报价格省成本,这条路越来越窄了。 第三点,对灰色品类的监管态度更硬了,最典型的就是二手服装。以前大家讨论的还只是“查获后销毁”,现在Purbaya的表态直接升级——不仅要罚款,还要上黑名单,甚至提了“终身禁入”的狠话。这意思很明显:对那些惯犯、搞组织化走私的渠道,绝对不会手软。 可能有人觉得这些只是“喊口号”,那咱们就看实际动作和数据。2025年12月,财政部在丹绒不碌港(Tanjung Priok)搞了一套组合拳,完全是系统级的操作:集装箱过X光扫描,再配合辐射监测,再用SSR-Mobile移动端留痕,还甚至用Trade AI识别低报、高报和贸易洗钱这些风险。监管一旦从“人盯人”变成“系统盯风险”,只会越来越严,而且效率越来越高。 更关键的是,这套系统不是摆样子的,而是要形成“闭环”。公开信息显示,就对145份进口报关单(PIB)做了初步扫描核查,就给国家多收了12亿印尼盾。而且后续还计划投450亿印尼盾升级IT系统——这就是典型的“用技术帮国家增收,再用增收的钱升级技术”,只要这条路走得通,政策只会越推越猛。 与此同时,以前的执法数据也被频繁公开,就是为了震慑市场。拿非法二手服装举例,官方披露2024到2025年期间,一共查了2584次,扣了12808 koli的货,估值差不多494.4亿印尼盾。这些数字反复被报道后,行业里的预期就变了:大家慢慢会觉得,合规是必须做的,而不是靠侥幸赌一把。 还有个信号特别强烈,就是问责力度。报道里提到,Purbaya直接给海关系统施压整改,甚至放话“要是不行就冻结海关权力,找SGS这类外部机构接手”。这话不一定真的落地,但对一线海关人员的影响立竿见影——他们肯定宁愿多查几笔,也不敢放过一个风险点,怕自己担责任。 最后回到大家最关心的问题:印尼进口监管真的会越来越严吗?我肯定地说,会,但核心是“精准严”。对企业来说,最大的变化不是“所有货都卡”,而是“低报价格、乱归HS编码、单证不齐全的成本会暴增”;反而那些合规经营、资料完整、流程能追溯的企业,通关会更稳定。 最后给做进口的老板们三句实在话,都是能直接落地的:第一,把价格和付款的链路做扎实,合同、发票、付款水单、折扣证明这些,一定要能对应上,形成闭环;第二,海关HS编码和货物描述别随便填,同一个SKU尽量保持一致,别来回变;第三,提前给随机抽查留好时间和现金流,别再靠“灰色利润”去赌政策松紧了。要是想把印尼清关和本地供应链做得更稳,欢迎私信王掌柜聊细节。

中移动计划升级印尼海底光缆

中国移动印尼(PT Indonesia China Mobile)将升级连接新加坡与雅加达的海底光缆(SKKL),以提升印尼互联网服务能力。该公司在2025年6月已启用新加坡至日本的跨亚洲海底光缆,印尼现有新加坡-雅加达段容量计划2026年扩容(未透露具体时间与规模)。 母公司中国移动2025年第三季度营收约7947亿元人民币(同比增0.4%),净利润311亿元(同比增1.4%),全球移动用户约10亿(5G用户6.22亿、宽带用户3.29亿)。印尼子公司2013年起研究建设数据中心,目前与本地服务商合作,最近的大型数据中心在新加坡(10兆瓦),建印尼数据中心是为降低物联网设备延迟。 其印尼业务分三大支柱:企业业务涵盖物联网、数据中心、AI、软件定义技术等;运营商业务类似华为,提供光纤设备等基础设施;移动业务聚焦漫游套餐,通过机场、电商、朝觐旅行合作销售。2026年将借朝觐季扩大漫游市场份额。公司计划将智能解决方案(覆盖健康、制造、汽车、矿业、供应链、政府等领域)深入印尼日常生活,依托十余年经验及2万个用例,联合本地伙伴快速推广技术,支持政府粮食、农业、渔业等计划,强调技术是包含网络、大数据、指挥中心的完整生态,而非仅物联网。还将与APJII等协会及企业、政府、监管机构合作,推动技术落地,打造共同经济力量。

新兴国留学,抢占出海人才红利

相比于传统的欧美留学,现在新兴国家留学,对我们普通家庭的孩子,是更有意义的。 中国大量企业开始出海,包括一带一路的印尼,数万家中企在这些地方发展、深耕,对于本地化人才的需求量非常大,这种人才薪资直接是国内的好几倍,管理层的薪资和补贴更高,在当地购买力特别强,能趁势买房投资,分享土地增值的时代红利,像极了我们90年代末、2000年初大量欧美、日韩外企外派来华的工作人员,因为这些外企需要本地产业和员工进行对接,这群老外呢在北上广深这样的一线城市赚了钱,买了房,房子又随着经济高速发展,涨了数倍,比在他们本国就业的人过得爽多了。 所以放在现在,如果你是英语、印尼语流利,懂得当地的文化、法律和规范,就有机会进入这些印尼的中企,并且被委以重任,培养成管理层,特别是想抓住这个机会的应届生,职场不顺的朋友,很适合来印尼读个硕士!既能把语言掌握,又能吃透当地的文化和规则,加上你本来就是有一定的工作经验的,毕业能直接对接中资企业,起点就比别人高一大截!这种时代红利是可遇不可求的。
返回顶部