中国团队打造印尼最大冰淇淋品牌的成功之路

兄弟们想个人创业，还在考虑做电商、卷餐饮、卷零售吗？听王掌柜一句劝，咱换个赛道，To B配套行业才是普通人能啃的“香饽饽”！为啥这么说？我在印尼做企业落地十多年，算是摸透了本地行情。 第一，To B配套在印尼没产业基础，全靠进口。你想想——印尼不管是大型的还是中小型的加工设备、食品厂的化工原料、诊所类的基础医疗器械，本地根本造不出来，全靠从中国、新加坡运过来。竞争上不像餐饮一条街、开8家这类赛道（内卷严重），你只要用靠谱货源，就有机会。 第二，To B赛道好锁定客户，不用大海捞针找散户。比如你做服装家工的缝纫设备，直接去雅加达、万隆、三宝垄的工业园区跑一趟，跟厂长聊两句，人家缺设备的第一个想到你；你做医院的耗材配套，直接盯社区诊所、私立医院，客户群体清清楚楚，不用瞎忙活。 第三，跨境贸易“有短板”？咱做“产品+服务”就能赢。很多跨境供应商只卖货、不管售后——设备坏了没人修、原料配比不懂没人教、语言还不通……你不一样，带着产品过来，顺便提供上门安装、定期维护，甚至教他们怎么用更省成本。本地厂商宁愿多花点钱，也愿意找能解决问题的人，这不就是咱的机会吗？ 就像南京亚威的吴总，他不光卖机器，还帮工厂培训操作工，现在整个印尼的其他工厂都找他拿货。 想在印尼做To B的兄弟别犹豫，想在印尼创业，就冲这个“稳赚”的赛道！

他出身军旅，却厚积薄发，67岁高龄开始在政坛发力，在佐科、普拉博沃两任政府里都身居要职。 今天用90秒带大家认识印尼重量级政治人物卢胡特——这位被称为“印尼政坛常青树”的跨界实力派。 第一部分：军旅同门与普拉博沃的最早交集 卢胡特1947年出生于北苏门答腊多巴县，1970年毕业于印尼军事学院。他早年的经历里，处处藏着与普拉博沃的深层连接： 两人曾一起被派往德国、英国、美国系统学习反恐作战； 回国后共同筹建八一特遣队（印尼精英反恐部队），当时卢胡特任指挥官，普拉博沃任副指挥官。 这段共同建队的经历，成为两人此后数十年私交与战友情的核心基础。 第二部分：离开军队后的“万能部长”之路 退役后，卢胡特的仕途同样亮眼： 1999-2000年：任印尼驻新加坡大使，期间曾帮流亡海外的普拉博沃办护照续期、安排回国事宜（两人除军旅外的关键私交节点）； 2000-2001年：瓦希德政府时期，任贸易工业部长； 2014年起：加入佐科政府核心团队，一干就是10年，成为佐科最倚重的“左膀右臂”。 在佐科政府中，卢胡特因频繁跨部门“救火”，被本地媒体称为“万能部长”，核心贡献包括： 推进资源下游化与电动车产业链（佐科推动工业化的关键抓手）； 统筹雅万高铁项目（2021年任项目委员会主席，全程跟进至开通）； 疫情期管制协调（2021年被正式任命为“抗疫总指挥”，统筹管制节奏与评估机制）； 推动雅加达湾填海（2017年解除前任项目暂缓令，推进岛屿开发与行政整顿）； 牵头对华合作（佐科政府任期内，卢胡特是对华合作的核心牵头人）。 此外，他还是佐科与普拉博沃的“桥梁”——2014-2016年多次幕后协调两人沟通；2019年大选后，受佐科委托主动接触普拉博沃，为其后来加入内阁任国防部长铺路。媒体称其为“协调者”，助力两人关系稳定。 第三部分：普拉博沃时代：中枢幕后的 “关键推手” 2024年10月，普拉博沃就任总统后，卢胡特的角色虽有调整，但影响力未减： 他被任命为国家经济委员会主席，同时受聘担任总统特别顾问，负责政府数字化工作； 虽未进入内阁担任部长，但以资深顾问和协调者的身份，为新政府人事政策布局提供关键建议 —— 例如印尼高等教育副部长Stella、新任财政部长Purbaya，均由他推荐上任； 其家族新生代也开始进入国家资本平台：卢胡特的外甥潘杜，将于2025年出任印尼主权投资平台Dananana的首席投资官（CIO），进一步延续家族在印尼核心领域的影响力。 总结：跨越军政商的“常青树” 从特种部队指挥官到两任总统核心幕僚，卢胡特凭借卓越的统筹能力、深厚的政治人脉与战略眼光，持续影响印尼国家发展。他不仅是军旅出身的“硬核将领”，更是横跨军政商三界的“跨界实力派”，堪称印尼政坛的“常青树”与幕后关键推手。