- 2026年02月10日
- 星期二
印尼官网上发布新闻公告，确认和Tokopedia的母公司GOTO达成战略合作，与此同时赶在印尼电商购物节的12月12日印尼TikTok的直播间终于出现了小黄车，这也宣告了自10月4日起经历了两个月冰封期的TikTok小黄车，在Tokopedia的加持下，终于复活了。其中有几个重点，王掌柜分享给大家。 第一，作为战略合作关系的一部分，Tokopedia和TikTok shop印尼业务将合并在Tokopedia公司旗下，其中TikTok将拥有Tokopedia公司75%的控股权，TikTok印尼的电商功能将由Tokopedia公司运营和管理。 第二，TikTok承诺对Tokopedia公司进行价值超过15亿美元的长期投资。 第三，十二月十二日印尼电商购物节期间，Tokopedia和TikTok推出Buy Local本地购活动。 第四，TikTok和Tokopedia的合作交易预计将于2024年第一季度完成，或许是对TikTok小黄车的思念成疾，当天大量的印尼网民在TikTok蹲守在各个直播间，卖衣服的，卖化妆品的，卖零食的等等都是轻轻松松场观几百上千的，印尼贸易部长表示将给TikTok和Tokopedia的合并提供3-4个月的磨合期，希望此次合并给印尼小微企业创造更多机会，大家对TikTok印尼“复活”怎么看？ 我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼企业通，帮你高效开拓印尼市场。
印尼落后吗？相信很多老板说相比中国，印尼是落后的，但先别着急，我们先看一组背景： 第一，印尼在20世界80-90年代，经济高速发展，与泰国，马来西亚，菲律宾并称亚洲四小虎，1978年已经拥有了第一条高速公路，很多商业模式和消费观念都与西方接轨。但1997年受到亚洲金融危机的打击，印尼盾剧烈贬值，美元和印尼盾的汇率从1比2400跌到1比14000，贬值高到80%，印尼经济经过7年的疗伤，2004年恢复到1996年的水平，到2023年的20年间保持了5%以上的经济增长。 第二，在过去10年，佐科总统当政，印尼在整个东南亚都是学习中国搞基建，学得最像的国家，过去10年，修了将近2000公里的高速，相当于印尼 全部高速公路的80%，印尼已经比自己10年前，前进了一大步。印尼已经拥有了横贯爪哇岛的高速，未来五年纵贯苏门答腊的高速也有望开通，会对印尼的经济增长释放出更大潜力。 第三，未来10年，依托于印尼2.8亿的人口红利，以及5000万以上的中产人口，印尼政府将继续推进新首都建设，基础设施建设，新能源产业，制造业等，印尼经济有望经继续保持5%以上的增长率。 所以印尼市场潜力巨大，我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼企业通，帮你高效开拓印尼市场
在印尼创业为什么会失败？来印尼创业的国人，本身拥有国内丰富的行业经验，成熟的供应链，也不缺资金和技术，但在印尼的项目还是夭折了，为什么会这样呢？ 相比日韩企业老板在出海方面积累的成熟经验 和对本地化的强烈认知，很多中国老板最大的软肋就是本土化的认知严重不足，在落地印尼后，完全照搬在中国的市场经验和管理经验，结果边摸索边干，到完全适应本地化断则一年时间，长则三年时间，不经意间交了几百万的学费？ 在印尼的中国老板，欢迎参加王掌柜12月8号在雅加达的”本地化实战训练营”, 集合了王掌柜过去12年在印尼的创业经验，真正打开中国老板的本土化认知，高起点落地印尼，在印尼市场实现高速增长。
激励印尼员工，好难？确实不容易，因为相比中方员工百试不爽的金钱物质激励，印尼员工好像对金钱不是特别感冒，比如你说加班给加班费，印尼员工却百般不情愿，你说公司达到年度目标，会有丰厚的年终奖，他们也好像不以为然。到底如何有效激励印尼员工呢？各位老板记得点点关注，王掌柜给大家分享两点： 1. 印尼员工的金钱财富观上，没有积累和传承的概念，他们认为当下钱够花就行，如果他们感觉每月5000块的工资已经够花了，即使你说未来有机会收入翻倍，他们心里可能疑惑，为什么要翻倍？ 2. 相较于对于金钱的淡然，印尼员工更加注重身份和地位，你如果给他一个机会，能够获得荣誉头衔或者职位晋升，他可能会异常兴奋，绞尽脑汁，好好表现。 除了这两点以外，激励印尼员工还有什么方法呢? 欢迎参加王掌柜的本土化实战训练营，让你更加高效落地印尼。
在印尼创业的老板，你有没有穿着体恤短裤上班而被员工嫌弃的经历，你有没有被印尼员工称作Pak或者Bu，你还纳闷儿啥意思。其实这些都与印尼的办公室礼仪有关，记得先点关注，王掌柜在这里就给大家分享两点： 在印尼办公室着装非常重要，因为印尼社会文化中非常注重仪式感，穿着T恤短裤来上班，相当于想印尼员工宣告，我爱咋滴咋滴，你们对我一点也不重要，反过来，印尼员工也会从内心嫌弃着装随意的老板，你在他们心里也就失去了威望。 印尼员工平常对中方老板会礼貌称呼Mr或者Mrs，但当他们感觉已经融入到你的团队中的时候，你们更习惯称呼你Pak 或者Bu, Pak 对应Mr, 在印尼语中的全称是Bapak, 是对男性上级或者前辈的尊称，Bu 对应 Mrs, 在印尼语中的全称是Ibu, 是对女性上级或者前辈的尊称。如果你在公司没有没有被这样称呼，说明你和印尼员工还没有融为一体。 各位老板，更多关于印尼办公室礼仪，欢迎参加王掌柜的本土化实战训练营，让你更加高效落地印尼。
日本老板 70年代出海印尼，韩国老板80年代出海印尼，中国台湾老板90年代出海印尼，中国大陆老板2010年之后出海印尼，你耳熟能详的青山集团，Oppo, Vivo, 五菱，东风小康 等等都是在2010年以后陆续落地印尼的。 相比日韩企业老板在出海方面积累的成熟经验 和对本地化的强烈认知，中国老板最大的软肋就是本土化的认知严重不足，在落地印尼后，完全照搬在中国的市场经验和管理经验，结果在市场调研上 “蜻蜓点水，流于表面”，在团队搭建和管理上毫无章法，本地团队对公司毫无认同感，无法形成强大的战斗力，在对外商务关系上，无法与本地合作伙伴建立高效合作，在政府和社区关系上，疲于被动应付。 很多中国老板都是”从零开始造轮子”, 边摸索边干，到完全适应本地化断则一年时间，长则三年时间，不经意间交了几百万的学费，何苦自己为难自己呢？ 在印尼的中国老板，欢迎参加王掌柜12月8号在雅加达的”本地化实战训练营”, 集合了王掌柜过去12年在印尼的创业经验，真正打开中国老板的本土化认知，高起点落地印尼，在印尼市场实现高速增长。
来印尼雅加达参展的80%中国老板，希望通过三天的展览，找到几个产品代理商开拓本地市场，自己仍然稳坐钓鱼台，在国内备货和发货，表面上看，这样做对于中国老板来说是低成本的，但实际上这样的方式已经越来越难，中国产品对印尼市场的冲击，印尼政府通过产品认证，配合和关税三道门槛，越来越限制成品的进口贸易，中国货进入印尼市场的时效性越来越不稳定。 应该怎么办呢？在印尼市场下半场的阶段，基于印尼缺乏本地好的现货的事实，必须打出组合拳，参展+落地做本土供应链，通过参展和实地走访初步了解市场需求，然后通过落地注册公司，做本土供应链，才是破局知道。有的老板可能问了，落地的成本投入会不会太高，至少你可以通过第三方云仓服务实现低成本落地。 各位老板怎么看？我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼企业通，帮你高效开拓印尼市场。
在印尼个人创业的老板，由于预算有限，经常会低估了广告和推广的重要性，更多局限于在微信朋友圈和几个有限的微信群分享一下自己的产品，能够开发客户，王掌柜分享一下自己的经验： 第一， 微信群和朋友圈属于封闭的私域系统，一开始，可能会有几个精准的客户，但后续再狂轰滥炸其实收效甚微，因为你和很多群友都是陌生人关系，想通过群友转介绍客户的可能性也就很小。 第二，其实每天都有新的老板投资落地印尼，他们需要利用华人圈的资源选址，建厂房，搞装修，买家具，但因为他们新来乍到，很难一下子进入到你的微信社交圈，所以他们想要找到合适的服务商或者供货商也是相当艰难。 这就造成了一种两难处境，先卖货人找不到买家，想买货的人也找不到卖家，这样的问题每天都在出现，所以王掌柜和团队利用自己在印尼20年积累下来的资源，特别推出印尼企业通平台，给在印尼华人圈的卖家和买家搭建一个对接的平台，好用不贵，欢迎各位老板的加入。
印尼华人圈市场有多大，对于开发印尼市场有什么意义呢？ 第一，往小了看，印尼华人圈市场，指的是在印尼定居的中国籍群体，也就是华侨，据不完全统计，在印尼的中资企业有2万家，在印尼定居的中国籍同胞大约有30-50万人，其中相当大的比例在印尼定居超过10年；往大了看，印尼华人圈市场，包括在印尼的华人和华侨，这个数量超过1千万之多，分布在印尼雅加达，泗水，棉兰等各大城市。 第二，印尼华人圈市场是创业者开拓本土市场的桥梁，由于语言和文化相近，在你落地的第一年，尽可能多在华人圈拓展和推广，在华人圈市场获得种子客户或者合作伙伴，在此基础上站稳脚跟，搭建团队，搭建本土供应链，才能在第二年更加高效开拓本土市场，并在三到五年有望做到产值上亿。 我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼企业通，助你高效开拓印尼市场。
全球智能产品看中国，中国智能产品看深圳，11月28日-30日 第三届侨交会（雅加达）智能科技展将在雅加达JIEXPO展览馆举办，一共有超过160家来自深圳的智能产品企业参展，分为人工智能设备展区、绿色低碳展区、电商商超选品展等。 本次展会将重点展示一批适用性强、满足印尼当地智能化、数字化发展需求的产品及应用，包括深圳高巨的无人机、水下机器人，深圳镭神的无人叉车，深圳朝阳辉的储能设备、深圳瑞邦的通讯设备、深圳创仁的智能电表、深圳东仪的电动阀门、深圳宏泰的智能门锁等。 我是在20年的王掌柜，加入印尼企业通，帮你高效开拓印尼市场。
