明年雅加达都市圈（Jabodetabek）多家房地产开发商预计将重点推进面向高收入群体的豪华住宅项目，旨在提升其城镇综合体的品牌形象与声望。由于市中心土地有限，项目多选址雅加达近郊。 Leads Property Services Indonesia研究与咨询部副总监透露，目前近郊豪华住宅单价约1000–2000万盾/平方米，此为公开发售价格，实际还会因高端客群需求产生额外费用。典型项目包括Grand Wisata、BSD、Summarecon Serpong等。 这些住宅极具排他性，景观多为高尔夫球场、河景或城市森林，而非高楼或人口密集区。周边配套完善，拥有道路、高速公路、商业区及公共交通，住户既能享受优质环境与居所，又能便捷通往雅加达及其他区域。他指出购房不仅是买房子，还需考虑交通、车辆、油费、司机、停车、保险及车辆登记等综合成本。完备的基础设施同样吸引首次购房者，他们青睐配套齐全、绿地充足、空气清新且交通便捷的城镇项目。
2025年11月27日，王鲁彤大使出席印尼中国商会总会能源及矿业下游化发展交流论坛。印尼总统气候与能源特使哈希姆、印尼国家电力公司总裁达尔玛万、印尼中国商会总会会长孙尚斌出席。来自印尼政府机构、中资企业及行业组织的百余名代表参会。 王鲁彤大使表示，中国国家领导人同普拉博沃总统就深化全方位战略协作和发展战略对接，高质量共建“一带一路”，扩大双向开放，拓展关键矿产、数字经济、人工智能、农渔业合作达成许多重要共识。 许多中资企业在印尼长期深耕，在促进印尼经济发展、培养产业工人、推进技术转移、增加税收、解决就业等方面发挥了重要作用。中国致力于建设清洁低碳、安全高效的新型能源体系，呼吁国际社会强化绿色产业合作。中方愿同印尼方深化能源和矿业全产业链合作，共同推动绿色发展、技术创新和产业升级。
在印尼矿业的版图上，MIND ID早已不是单纯的国企符号，而是执掌镍、铜、金、锡等核心资源的“总队长”，主导着整个产业的布局与节奏。这个全称为PT Mineral Industri Indonesia（Persero）的平台型企业，究竟如何崛起？又手握何等筹码？一组核心数据与关键节点，足以勾勒其硬核实力。 一、从单一铝企到矿业中枢：“总队长”的进阶之路 MIND ID的前身是专注铝业的国企Inalum，业务集中于北苏门答腊的铝冶炼及配套水电，模式相对传统。2018年成为其崛起的关键转折点——印尼政府推动Freeport Indonesia股权回归，Inalum将巴布亚Grasberg金铜矿持股比例从9.36%跃升至51.23%，首次掌控这一世界级矿产资源。此后数年，政府持续将Antam（镍、金、铝土）、Bukit Asam（煤炭）、Timah（锡）等上市国企股权注入，叠加Inalum原有业务，形成多矿种覆盖的产业矩阵。2023年，PT Mineral Industri Indonesia（Persero）正式挂牌，以MIND ID为统一品牌，确立“国家矿业战略执行平台”的核心定位。 二、“总队长”的底气：全矿种资源矩阵 MIND ID的核心话语权源于“一个平台统筹全产业链”的股权架构。通过控股或持股，它将印尼矿业龙头尽数纳入麾下：Antam掌控镍、金等关键矿产，Bukit Asam主导煤炭领域，Timah是全球知名锡企；更手握Freeport Indonesia控股权，掌控Grasberg这一全球顶尖铜金矿。2024年，MIND ID成为淡水河谷第一大股东，深度参与其三大镍下游项目（总投资85亿美元），推动镍产能提升至每年24万吨MHP（电动车电池核心原料）。从传统矿产到新能源关键材料，印尼核心矿种的资源调配、战略规划与项目推进，均由MIND ID统筹，“总队长”地位无可替代。 三、账本揭秘：金字塔尖的盈利与贡献 2024年审计财报显示，MIND ID全集团合并营收折合92亿美元，同比增长34%；净利润折合约25亿美元，同比激增46%；合并资产规模折合约185亿美元，较2023年显著增长，稳居印尼国企第一梯队。盈利分配更凸显战略价值：55%净利润以股息上缴国家财政，剩余资金投入下游扩产与产业链建设，实现“财政输血”与“产业增肌”双重目标。官方数据显示，以MIND ID为核心的矿业及下游集群，贡献印尼国民经济26.9%的产出，成为国家经济的重要支柱。 四、新能源转型：从“控矿”到“造链”的升级 如果说此前十年MIND ID的核心任务是“整合资源”，如今其重心已转向“构建产业链”。以镍资源为例，响应印尼电动车电池产业战略，MIND ID联合Vale Indonesia推进三大下游项目，不仅锁定24万吨MHP年产能，更配套建设冶炼、化工、物流及园区基建，直接带动超8000人本地就业，激活地方经济。作为政府“政策执行器”，MIND ID让“禁原矿出口”政策落地为实体产业链，实现从资源输出到产业增值的质变。 对中资企业而言，MIND ID是解读印尼矿业新秩序的关键。其一，涉足镍、铜、电池材料等领域，需将MIND ID及其控股企业纳入沟通核心，而非仅对接政府部门；其二，MIND ID兼具盈利目标与政策使命（就业、下游化），合作需兼顾“商业回报”与“国家伙伴”双重维度；其三，MIND ID推进IPO的市场化趋势，将提升融资能力与治理透明度，为长期合作提供机遇的同时也提高了准入门槛。 MIND ID的本质，是印尼矿业的“战略调度中枢”——决定资源流向、产业链架构与合作准入规则。在印尼资源红利持续释放的背景下，读懂MIND ID的运营逻辑，便掌握了布局印尼当地市场的核心密钥。
