2025年11月2日，印尼知名“实业派”华商郑年锦（The Ning King）与世长辞，享年94岁。这位一生低调的企业家，用近一个世纪的坚守书写了“一人串联产业链、一企造就一座城”的商业传奇——他创办的马龙佳AMG集团，将纺织、钢铁建材、管道、产业园区与地产等看似分散的领域织就成网，而雅加达西部新城Alam Sutera（ASRI）与东部MM2100工业园两大标杆项目，更成为他留给印尼产业界与城市发展的深刻印记。 从布行学徒到产业巨擘：步步为营构筑商业版图 1931年，郑年锦生于印尼万隆。二战落幕之后，他从最基础的布匹生意起步，凭借敏锐的商业嗅觉与踏实稳健的作风积累原始资本。1961年，他在中爪哇沙拉笛加建起第一家纺织厂，这成为马龙佳集团的起点。 1970年代，郑年锦果断跨界，与日本企业合资创办Fumira公司，涉足镀锌板、彩涂板生产，随后又延伸至轻钢（Cakra Steel）、PVC管道（Pralon）等领域，成功从“卖布料”转型为“造建材”，完成产业上游的关键布局。1990年代，他将目光投向更广阔的城市发展与资本市场：一边携手日方打造MM2100工业园，一边在雅加达西部谋划Alam Sutera新城。最终，两大项目均成功登陆资本市场，成为印尼产业与城市融合发展的典范。行事低调的他，早已默默构筑起横跨多领域的坚实商业底盘。 “产业-园区-城市”的闭环密码 郑年锦商业布局的核心逻辑，藏在三环相扣的闭环之中： – 基础支撑：产业供给打底 旗下Fumira的镀锌板、Cakra的轻钢、Pralon的管道等建材产品，如同建设与制造领域的“螺丝钉”，既保障自身项目的核心需求，更成为集团稳定盈利的“现金流”核心业务。 – 聚集核心：园区生态聚合以MM2100工业园为代表，整合制造企业、物流配套、税务服务、合规咨询等全链条资源，打造出企业“拎包入驻”的完整产业生态。 – 价值延伸：城镇开发赋能Alam Sutera作为雅加达西部郊区的卫星城，集居住、商业、办公、教育、文旅于一体，成为印尼城镇综合开发的标杆范本。 深耕华文教育：以善举架起文化桥梁 1998年后，印尼华文教育逐步恢复，郑年锦所代表的印尼华商群体，成为华文教育复兴的“民间核心推动力”——他们为学校建设、社团发展、教师培训提供长期稳定支持，被区域研究学者广泛认可。在海外，他亦心系华文教育传承，向清华大学、暨南大学、华侨大学等多所院校捐资兴建“郑年锦图书馆”或教学楼，用实际行动守护海外华文根脉。 结束语 一生深耕实业，郑年锦以产业为笔、城市为纸，绘就了印尼华商的创业传奇；心怀桑梓，他以善举为桥、教育为基，延续了海外华人的文化情怀。他的商业智慧与家国担当，不仅成为印尼产业发展与城市升级的宝贵财富，更化作跨越国界的精神滋养。先生虽逝，精神长存，这份“以实业兴邦、以文脉润心”的坚守，终将被长久铭记与传承。
中小与微型企业部部长日前表示，政府正在研究限制中国超低价商品进口的法规，以保护国内市场竞争。这些商品售价仅3000-4000盾（约1.4-1.8元人民币），严重冲击本地生产者。政府考虑设立进口商品最低限价机制，目前仍在制定具体方案。 该部同时也召集Shopee、TikTok Shop by Tokopedia和Lazada等电商平台，要求立即整顿非法进口二手服装（thrifting）销售行为。中小企业部副部长强调，电商平台必须遵守贸易部长条例，禁止销售非法进口二手服装等违禁商品。 印尼电子商务协会（idEA）主席承诺会员将全力配合监管，自2023年3月以来已采取多项措施禁止违禁品销售。财政部长此前警告二手服装进口商停止非法行为，转向采购国内产品，并表示将把违规进口商列入黑名单。政府旨在重振国家纺织业，维护健康市场环境。
劳工组织领袖日前对印尼卸货搬运企业协会（APBMI）主席发起猛烈抨击，他愤怒指责对方歪曲事实，将港口TKBM合作社污蔑为垄断组织，而实际上APBMI才是妄图掌控港口上下游工作的垄断者。 他表示TKBM合作社的工人和劳动者已在港口工作数十年，为家庭生计和国家经济做出贡献。APBMI妄图驱逐合作社成员，甚至可能引入中国劳务人员，还涉嫌勾结交通部官员。他怀疑这是APBMI的阴谋，通过挑起工会和劳动者之间的矛盾，让垄断集团和寡头轻松控制港口，破坏印尼港口工人的团结和未来。 他所在组织计划向对方发送信件要求其澄清言论，并警告若引发工人上街抗议，后果严重。他还指出TKBM合作社依据多份政府文件成立和运营，并非垄断。他呼吁对方与合作社合作，而非破坏，并告诫港口官员不要玩火，否则将引起各方关注，包括交通部长和总统普拉博沃。
