在印尼创业为什么会失败？不好来印尼创业的国人，本身拥有国内丰富的行业经验，成熟的供应链，也不缺资金和技术，但在印尼的项目还是夭折了，为什么会这样呢？王掌柜给大家分享两点：
第一，中方操盘手自己没有做到本土化，很多创业项目的中方操盘手在印尼呆了半年甚至一年，印尼语还不会讲，极少到一线考察市场，对印尼的文化习俗，宗教习俗还一知半解，对印尼的移民局，税务局，劳工局的政策法规还似懂非懂，这些都会影响中方操盘手经营决策的质量。
第二，本土团队的搭建和管理出了问题，包括团队搭建的初始阶段没有招聘专业的本地人事经理，没有订立明确的管理制度，团队日常管理中缺乏有效的目标管理，团队激励方面局限于物质金钱激励，而忽视结合宗教习俗，对员工进行精神激励，这些会导致所搭建的团队缺乏战斗力和凝聚力，导致公司无法有效开拓本地市场渠道。
针对以上两点，想要在印尼落地的老板们一定要做好本土化，才能保障创业项目的成功落地。我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼创业邦，印尼创业不迷路。
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