掌柜说:印尼开公司如何培养高战斗力的本土团队?

不少落地印尼的创业者都会为本地员工缺乏敬业度,不愿意加班,工作效率低下而苦恼,如何破解呢?王掌柜就给大家分享一下,记得先点点关注哦。

第一,筛选高敬业度的员工。在招聘阶段,一定要筛选不拒绝加班的员工,愿意加班,可以表现候选人最基本的敬业度。”你愿意加班吗?”, 请面试者思考1分钟后,慎重进行回答,虽然是简单的一个问题,可以筛掉一部分不愿吃苦,不愿加班的候选人。

第二,在日常运营中,中国创业者一定要培养印尼员工的目标感,建立以奋斗者为本的企业文化。每周的目标,每周的目标都要进行量化和公示,并且进行排名,先进员工激励后进员工。印尼员工的可塑性其实很强,就看你建立的企业文化能否感召员工为之奋斗。

第三,对于加班和业绩的激励手段,简单粗暴的金钱激励不一定好使,反而采取赢积分的形式,比如,月度积分高的就可以参与月度员工大会抽奖,年度积分高的穆斯林员工就有机会参加朝觐等等,相信能够极大调度员工的工作积极性。

如何培养高战斗力的本土团队,核心就三点,招聘阶段筛选高敬业度的员工,塑造以奋斗者为本的企业文化,以及积分制的激励手段。我是在印尼20年的王掌柜,加入我们的印尼创业邦社群,印尼创业不迷路。

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作者: IndonesiaDaily

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