不少落地印尼的创业者都会为本地员工缺乏敬业度，不愿意加班，工作效率低下而苦恼，如何破解呢？王掌柜就给大家分享一下，记得先点点关注哦。
第一，筛选高敬业度的员工。在招聘阶段，一定要筛选不拒绝加班的员工，愿意加班，可以表现候选人最基本的敬业度。”你愿意加班吗？”, 请面试者思考1分钟后，慎重进行回答，虽然是简单的一个问题，可以筛掉一部分不愿吃苦，不愿加班的候选人。
第二，在日常运营中，中国创业者一定要培养印尼员工的目标感，建立以奋斗者为本的企业文化。每周的目标，每周的目标都要进行量化和公示，并且进行排名，先进员工激励后进员工。印尼员工的可塑性其实很强，就看你建立的企业文化能否感召员工为之奋斗。
第三，对于加班和业绩的激励手段，简单粗暴的金钱激励不一定好使，反而采取赢积分的形式，比如，月度积分高的就可以参与月度员工大会抽奖，年度积分高的穆斯林员工就有机会参加朝觐等等，相信能够极大调度员工的工作积极性。
如何培养高战斗力的本土团队，核心就三点，招聘阶段筛选高敬业度的员工，塑造以奋斗者为本的企业文化，以及积分制的激励手段。我是在印尼20年的王掌柜，加入我们的印尼创业邦社群，印尼创业不迷路。
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