创业者在印尼如何快速搭建本土团队，如何才能有效管理本土团队？印尼搭建本土团队，最主要的有三个核心岗位，分别是中方操盘手，印尼双语助理，以及印尼人事经理，这三个岗位构成了一个团队的铁三角。
第一，中方操盘手，是印尼本土团队的核心，需要的核心素质有哪些呢？分别是目标感，学习能力和沟通能力。第一点，团队从零到一面临很多挑战，操盘手强烈的目标感是带领团队勇往直前的源动力，抱着”退可守”的想法，是没办法带兵打仗的。第二点，印尼在文化习俗，政策法规和中国差异巨大，操盘手的学习能力决定了团队的决策质量和运营效率。第三点，所有的团队问题都是沟通的问题，操盘手的沟通能力决定了这支中印尼跨文化团队，能否成功融合在一起，形成强大的战斗力。
第二，印尼双语助理。印尼双语助理是中方管理层与印尼方团队沟通的纽带, 这种人才非常稀缺，通常双语人才的薪资水平在5,000-10,000 人民币，有经验的薪资更高，如果需要到现场工作，薪资还要调高一个层级。企业如果有计划开拓印尼市场，双语人才越早开始招募越好！
第三，人事经理。印尼劳动法规定，外资企业的人事经理必须是印尼籍。除此之外, 人事经理的重要性也是被很多企业忽略的，在日常运营上，当地人来管理当地人，才能做好人事管理和培养人才的工作，优秀的当地人事经理，决定了本土团队是否能够稳定和发展壮大。
总结一下，搭建印尼团队的三个核心岗位，中方操盘手，印尼语双语助理和印尼人事经理，一个都不能少。我是在印尼20年的王掌柜，快来加入印尼创业邦，落地印尼不迷路。
关于在印尼开工厂，你有什么需要了解的，欢迎留言交流。关注公众号“每日印尼”，私信“创业”进群交流【印尼创业邦】印尼最大的华人创业交流群。
