掌柜说:在印尼如何快速搭建且管理本土团队

创业者在印尼如何快速搭建本土团队,如何才能有效管理本土团队?印尼搭建本土团队,最主要的有三个核心岗位,分别是中方操盘手,印尼双语助理,以及印尼人事经理,这三个岗位构成了一个团队的铁三角。

第一,中方操盘手,是印尼本土团队的核心,需要的核心素质有哪些呢?分别是目标感,学习能力和沟通能力。第一点,团队从零到一面临很多挑战,操盘手强烈的目标感是带领团队勇往直前的源动力,抱着”退可守”的想法,是没办法带兵打仗的。第二点,印尼在文化习俗,政策法规和中国差异巨大,操盘手的学习能力决定了团队的决策质量和运营效率。第三点,所有的团队问题都是沟通的问题,操盘手的沟通能力决定了这支中印尼跨文化团队,能否成功融合在一起,形成强大的战斗力。

第二,印尼双语助理。印尼双语助理是中方管理层与印尼方团队沟通的纽带, 这种人才非常稀缺,通常双语人才的薪资水平在5,000-10,000 人民币,有经验的薪资更高,如果需要到现场工作,薪资还要调高一个层级。企业如果有计划开拓印尼市场,双语人才越早开始招募越好!

第三,人事经理。印尼劳动法规定,外资企业的人事经理必须是印尼籍。除此之外, 人事经理的重要性也是被很多企业忽略的,在日常运营上,当地人来管理当地人,才能做好人事管理和培养人才的工作,优秀的当地人事经理,决定了本土团队是否能够稳定和发展壮大。

总结一下,搭建印尼团队的三个核心岗位,中方操盘手,印尼语双语助理和印尼人事经理,一个都不能少。我是在印尼20年的王掌柜,快来加入印尼创业邦,落地印尼不迷路。

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作者: IndonesiaDaily

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