印尼政府在国家电力公司（PLN）2025 – 2034年电力供应商业计划（RUPTL）中设定目标：未来10年新建70吉瓦电站，其中76%（约52.9吉瓦）为新能源与可再生能源（EBT），预计总投资超1500万亿盾。 PLN高级总监在论坛上表示，如此庞大的资本支出仅靠国内资金难以实现，需吸引大量海外投资。为此Danantara（相关方）正积极向外国投资者推介印尼EBT项目，并定期与全球投资界交流。 PLN零售与商业总监补充，RUPTL规划到2034年电站总容量将新增69.5吉瓦，其中76%（52.9吉瓦）为EBT，PLN对绿色经济发展充满热情，致力于推动创新，该目标也是避免印尼陷入中等收入陷阱、实现8%经济增长战略的关键。 发展可再生能源不仅是能源领域的任务，更是推动国家经济发展、提升经济竞争力的重要举措，吸引外资合作对实现这一宏伟目标至关重要。
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快消品（FMCG）指售价低廉、消费频次高的日常商品，涵盖食品饮料、日化用品等刚需品类。印尼作为人口大国，FMCG市场需求旺盛，催生了一批本土与国际巨头企业。头部企业包括：联合利华印尼（1933年成立）：经典品牌如力士、阳光、和路雪深入人心，以可持续创新和品牌信任为核心优势。 雀巢印尼（1873年）：拥有3700名员工，旗下奶粉（能恩）、咖啡（雀巢）、婴儿食品等产品覆盖全国，注重品质与社会责任；印多福CBP（1982年）：凭借60余家工厂和超60种口味的方便面（营多面），成为多元化食品巨头，调味品、乳制品等品类齐全；宝洁印尼（1989年）：潘婷、海飞丝等个护产品精准匹配市场需求，以消费者洞察驱动创新。 Wings集团（1948年）：洗涤用品（白猫洗衣粉）和食品价格亲民，依托强大产能覆盖偏远地区；玛氏食品（1977年）：可比可咖啡、奥利奥等零食以高性价比占据大众市场；菲仕兰印尼（1922年）：通过本地牧场合作保障原料，菲仕兰、美素佳儿奶粉家喻户晓；可口可乐太平洋印尼（1992年）：生产可乐、雪碧等饮品，8家工厂支撑全国分销网络。 细分领域强者则包括健康医疗的强生（1886年）的婴儿护理、邦迪等品牌兼具安全与口碑；Kalbe Farma（1966年）的胃药、能量饮料满足日常健康需求。母婴与家庭护理的尤妮佳（1997年）纸尿裤、卫生巾贴合本土需求；Orang Tua Group（1948年）的传统饮品与现代零食兼顾代际消费。美妆与营养的Paragon（1985年）旗下Wardah等彩妆品牌年产量超1.85亿件；Nutrifood（1979年）的营养品覆盖控糖、补维生素等场景。这些企业通过规模化生产、本土化创新和全渠道覆盖，成为印尼民生消费的核心支柱，推动快消行业持续繁荣。
