最近和几位在印尼的中国老板聊天，都在感叹在印尼开公司，搭团队，太感情用事，经常为人情所困，都有哪些困局呢？
第一，由于老板自己不懂印尼语，就特别顾惜身边的翻译助理，甚至把翻译当做自己的亲人来对待，让翻译代表自己行使职权，幻想翻译投桃报李，但往往很多翻译并不具备管理团队的能力，一方面可能会让翻译居功自傲，甚至阳奉阴违，另外一方面，团队中的其他员工感觉老板看人下菜，会孤立翻译，同时老板在公司也会失去威信。
第二，认为公司规模小，一开始不立规矩，没有考勤制度，没有人事经理，所谓的人性化管理，但结果等公司规模起来以后，团队缺越来约散，越来越无组织，无纪律，员工对于老板的所谓人性化管理好不领情，甚至从内心里瞧不起老板。
那么在印尼开公司该如何有效搭建和管理团队呢？我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼创业邦，印尼创业不迷路。
