风向彻底变了：只做中间品的镍冶炼，拿不到新的生产许可IUI；2026年镍矿RKAB可能下调到低于今年的3.19亿吨；同时，总统普拉博沃点名要加速18个下游项目（Rp600万亿）、严查违法采矿与乱批许可。这是一套“量收、值升、治乱”的组合拳。 核心政策：中间品项目停发新许可，镍矿配额可能下调 自2025年6月起，印尼工业部（Kemenperin）开始收紧了工业营业许可（IUI）的审批门槛。新申请的镍冶炼项目，只要产品只停留在中间品阶段——比如不锈钢用的镍生铁（NPI）、镍铁（FeNi）、镍冰铜（nickel matte）、氢氧化镍中间体（MHP），就拿不到生产许可。 另一边，能源与矿产资源部（ESDM）也放出消息，2026年镍矿年度配额（RKAB）可能会低于今年的3.19亿吨。原因很直接，现在国内外镍产品已经供过于求，政府要通过这两道“闸门”，把资本从低附加值的中间品，推向单价更高的电池材料终端。 政策落地：不搞“一刀切”，给在建项目留过渡通道 这些政策不是空谈，已经落实到了审批流程里。工业部把“限批”提前到了在线统一许可平台（OSS），新申请者必须提交“不生产中间品”的书面承诺。 对于已经开工建设的项目，政府没有一刀切关停，而是采取“按名单过渡”的方式。先由印尼镍产业论坛（FINI）上报项目清单，再交给经济统筹部长办公室逐项评估，给正在推进的项目留了一条“有条件通行”的路。 长期规划：早就定好“往下游走”的路线 其实这不是临时决策，2015-2035年国家工业发展规划（RIPIN）早就明确，镍产业不能停留在“二级镍”（也就是那些中间品），必须延伸到电解镍、硫酸镍、氯化镍等电池材料端。 为何此时动手？供给过剩压力太大 到2024年3月，印尼已经拿到IUI并投产的镍冶炼厂有44座，在建的19座，还有7个在做可行性研究，总共70个项目，北马鲁古地区最集中。 更关键的是，印尼镍矿协会（APNI）的数据显示，排队待建的镍冶炼项目（包括RKEF回转窑-电炉、HPAL高压酸浸工艺）多达147个，全部建成后每年需要7.352亿吨镍矿。而2025年获批的镍矿配额已经达到3.64亿吨，比2024年还高。为了避免“冶炼限批、矿端还放量”的矛盾，政府才计划下调2026年的镍矿配额。 总统亲自推动：加速下游项目，严查乱象 总统普拉博沃上任后，多次开会点名要加速18个全国性下游项目，总投资600万亿印尼盾，力争2026年进入现场施工阶段。 他还亲自见证了邦加岛非法采锡大案的查扣资产移交国企，公开强调要跨部门打击非法采矿和走私，整治行业乱象。另外，巴布亚4个镍矿的采矿许可（IUP），因为违反生态保护规定被要求撤销，这也说明生态红线和许可纪律已经成了矿业的硬规矩。 企业该怎么做？方向很明确 对想上新项目的企业来说，现在再搞只生产中间品的冶炼项目，基本拿不到生产许可；已经开工的项目，得赶紧用合同、设备到港证明、土建进度、融资完成凭证等，证明自己“已进入施工阶段”，争取列入过渡清单。 更稳妥的做法是做工艺调整，往电池材料端升级，这样不管是合规性还是项目估值，都能站得住脚。对矿山企业来说，如果2026年镍矿配额下调落地，得重新核算矿石品位、运输成本、定价方式，长协里最好加上量价浮动条款，提前应对不确定性。 背后逻辑：从“以量博价”到“以质取胜” 这一系列政策不只是产业调整，更是应对价格博弈的现实选择。现在全球和印尼本地的镍中间品都供过于求，再靠扩大产量争夺市场，只会让利润越来越薄。 通过限批中间品、下调矿配额，政府就是要把产能引向高附加值领域，同时腾出空间解决环境、社会责任等ESG相关问题。对投资者来说，谁能从“拼吨数”的思维，转向“拼单价”的逻辑，谁就能在普拉博沃政府的产业赛道上走得更远。
这两年，我越来越常接到类似的咨询：“王掌柜，我家孩子也想来印尼看看，能不能安排个学校？”电话那头，大多是已经在印尼投资、设厂、做贸易的中国企业家父母。他们很直接：企业已经来了，下一步，是不是该让孩子亲自站到印尼这块土地上，读书、生活、学语言、懂规则，将来接得住这盘更大的棋？ 过去三年，千岛教育一共服务了将近300名中国学生，其中有相当一部分是创二代以及厂二代。选择印尼，对这些家庭来说，并不仅仅是追逐“与众不同”，而是一桩踏实的战略投资。中印尼双边贸易额已经突破1500亿美元，印尼境内活跃着约2万家中国背景企业，横跨基建、矿业、制造、物流、能源、数字平台和电商。工厂在这儿，项目在这儿，合作伙伴在这儿，那么，未来负责谈判、管理团队、对接政策的人才，也理所当然要在这里成长。 与此同时，也有越来越多并非“富二代”的普通家庭，把印尼作为孩子出海的第一站。他们算得很清楚：相对合理的留学成本，多语种环境，正在起飞的新兴市场，以及源源不断进入印尼的中国项目和资本，为掌握中文+印尼语+专业背景的年轻人，打开了一条非常实际的职业通道——比起“海归扎堆回国挤独木桥”，他们更愿意让孩子站到产业前线。 这一波趋势的背后，本质上是“企业出海”带动“人才出海”。过去我们讲出海，更多盯着关税、土地、电价、物流；而现在越来越多老板开始意识到：真正决定企业能不能扎根本地的，是谁能搭建起一支懂语言、懂文化、懂法律、懂生产、能跟印尼团队一起并肩作战的本土化队伍。留学印尼的这批年轻人，正是在为未来的中印尼产业合作，预备新一代“前线指挥官”。 这不，2026年留学印尼招生季已经开启。对准备走向海外的家族企业来说，也许正是时候认真问一问：除了资本和产线，家里有没有一个人，能代表你在这里开疆拓土？对那些在为孩子未来路径焦虑的普通家庭来说，也可以换个角度思考：与其让孩子回国挤同质化赛道，不如提前一步，把人生坐标系放进一个真实增长中的市场。印尼不一定是每个人的唯一选项，但一定会是这一代中国年轻人参与区域格局变化的一条重要赛道。至于怎么选学校、选专业、怎么跟企业规划打交道，就留给我们慢慢和你聊清楚了。
在印尼，安全饮水的缺口，正在被净水设备和水处理方案一点点填上，也悄悄撑起一个年规模超5亿美元、保持两位数增长的新兴行业。 印尼是水多的国家，却不是“干净水多”的国家。根据官方与国际机构数据，截至2024 年，约92.64% 人口可以接入“改良型饮用水源”，包括自来水、受保护井水等；但按更严格的“安全管理饮用水”口径测算，2023年真正达标的人口只有约 20.49%，目标是到2030年提升到45%。 数字背后的现实是：管网覆盖在提高，水厂在扩建，但水质波动、老旧管道、工业和生活污水排放，让“能接到水”和“敢喝那口水”之间，仍隔着一道看不见的鸿沟。多数家庭只好继续依赖桶装水和瓶装水，或者自己加一层过滤，这也把净水行业推上了公共议题。 第一: 从官方数据到街头生活——基础设施留下的生意空间 如果只看统计报表，印尼供水成绩不错；如果走进河岸、社区和工厂，故事就没那么乐观。 一方面，国家在推进自来水和RPAM（水安全计划），提高水源与管网覆盖；另一方面，监测显示，不少河流长期受生活污水、工业排放和塑料垃圾影响，水质指数仍在警戒线附近徘徊。大城市居民对自来水“不能直接喝”的共识根深蒂固，乡镇地区则大量依赖井水和加水站，品质参差不齐。 这种信任缺口被消费行为直接放大：2024年印尼瓶装水与包装水市场规模约38亿美元，仍在以约7–8%的年增速扩大，其中大桶加仑水占据家庭和办公室的重要份额。与此同时，塑料废弃物压力急剧上升，2024年全国塑料垃圾被估算超过420万吨，包装水被点名是重要来源之一。 这意味着什么？意味着国家层面的“普及供水”已经做了上半场，而“最后一公里的水质保障”，客观上交到了净水设备和本地水处理服务商手里——这个缺口，本身就是一个确定存在的市场。 第二：一笔算得清的账——净水设备如何从“高端电器”变成“刚需选项” 过去，净水机被视为中产家庭的“升级消费”；现在，数据正在把它推向更大众的位置。 多家研究机构的测算大体趋同：2023年印尼净水设备市场规模约4.6亿美元，2024 年突破5.1亿美元，预计未来十年年复合增速在12–13%区间，有机构预测到2034年有望达到17–18亿美元。这在印尼消费与基础设施相关品类中，属于增速靠前的一档。 把数字落到一户普通家庭： ● 每月8–10桶加仑水，一年支出可达170–260万印尼盾； ● 一台适配本地水质的净水机，按2–3年折旧+滤芯成本摊开，年成本完全可以压到同一水平，甚至更低。 对中产、年轻家庭和母婴人群来说，选择不再只是“要不要净水机”，而是“继续搬桶”，还是改用一套更稳定可控的净水方案。对商用和工业端则更直接：工业园区、酒店、医院、学校、中央厨房、矿区营地，对稳定水质和合规有硬性要求，净水和水处理早已从“选配”变成“标准项”，并以工程和运维合同的方式锁定长期需求。 换句话说，这是一个由真实支出和政策压力共同支撑的赛道，而不是靠概念炒出来的风口。 第三：技术、本地化与监管——谁有资格在这杯水上长期赚钱 接下来比拼的，就不只是“有没有机器”，而是“谁能把机器做成可信赖的系统”。 首先是技术与水质适配。印尼水质高度多样：爪哇岛工业区重金属和浊度偏高，苏门答腊和加里曼丹不少地区依赖含铁井水，沿海城市面临咸淡水混合问题。 其次是监管与标准。饮用水、包装水和相关设备，正逐步被纳入更严格的BPOM审批和SNI标准体系，功能水、碱性水的宣传也受到更多约束。 最后是服务和信任。净水不是一次性买卖，而是一笔涵盖滤芯更换、检修、监测的长期服务。 能在这样的环境下扎稳脚跟的，一定是做到三件事的企业：真正理解印尼水质，愿意在本地服务上投钱，能用合规和数据证明自己。 反过来说，这也是后来者的机会。 安吉尔集团作为中国领先的净水品牌，早在2023年就开始着手进入印尼市场，并针对雅加达、泗水、棉兰等城市的不同水质特点，推出了本地化定制的厨房净水机与商用水处理方案，在多个住宅、公寓与餐饮项目中实现落地，成为“最后一公里水质保障”的代表品牌之一。 从管网末梢到家庭厨房，从商业场景到工业园区，印尼净水行业的崛起，本质上是用技术与服务填补 “有水喝” 到 “喝好水” 的民生缺口。这个年规模超5亿美元的赛道，既承接了国家供水升级的下半场使命，也回应了大众对健康的刚需、对环保的诉求。 未来，随着水质标准收紧、本地化服务深化，只有真正扎根印尼市场、适配多元水质、守住合规底线的企业，才能在这杯 “安全水” 里站稳脚跟。而像安吉尔这样的品牌入局，不仅为行业注入了技术活力，更让 “最后一公里的水质保障” 有了更具体的落地样本。
