中国移动印尼（PT Indonesia China Mobile）将升级连接新加坡与雅加达的海底光缆（SKKL），以提升印尼互联网服务能力。该公司在2025年6月已启用新加坡至日本的跨亚洲海底光缆，印尼现有新加坡-雅加达段容量计划2026年扩容（未透露具体时间与规模）。 母公司中国移动2025年第三季度营收约7947亿元人民币（同比增0.4%），净利润311亿元（同比增1.4%），全球移动用户约10亿（5G用户6.22亿、宽带用户3.29亿）。印尼子公司2013年起研究建设数据中心，目前与本地服务商合作，最近的大型数据中心在新加坡（10兆瓦），建印尼数据中心是为降低物联网设备延迟。 其印尼业务分三大支柱：企业业务涵盖物联网、数据中心、AI、软件定义技术等；运营商业务类似华为，提供光纤设备等基础设施；移动业务聚焦漫游套餐，通过机场、电商、朝觐旅行合作销售。2026年将借朝觐季扩大漫游市场份额。公司计划将智能解决方案（覆盖健康、制造、汽车、矿业、供应链、政府等领域）深入印尼日常生活，依托十余年经验及2万个用例，联合本地伙伴快速推广技术，支持政府粮食、农业、渔业等计划，强调技术是包含网络、大数据、指挥中心的完整生态，而非仅物联网。还将与APJII等协会及企业、政府、监管机构合作，推动技术落地，打造共同经济力量。
相比于传统的欧美留学，现在新兴国家留学，对我们普通家庭的孩子，是更有意义的。 中国大量企业开始出海，包括一带一路的印尼，数万家中企在这些地方发展、深耕，对于本地化人才的需求量非常大，这种人才薪资直接是国内的好几倍，管理层的薪资和补贴更高，在当地购买力特别强，能趁势买房投资，分享土地增值的时代红利，像极了我们90年代末、2000年初大量欧美、日韩外企外派来华的工作人员，因为这些外企需要本地产业和员工进行对接，这群老外呢在北上广深这样的一线城市赚了钱，买了房，房子又随着经济高速发展，涨了数倍，比在他们本国就业的人过得爽多了。 所以放在现在，如果你是英语、印尼语流利，懂得当地的文化、法律和规范，就有机会进入这些印尼的中企，并且被委以重任，培养成管理层，特别是想抓住这个机会的应届生，职场不顺的朋友，很适合来印尼读个硕士！既能把语言掌握，又能吃透当地的文化和规则，加上你本来就是有一定的工作经验的，毕业能直接对接中资企业，起点就比别人高一大截！这种时代红利是可遇不可求的。
在印尼做生意，怎么样才算真正扎根？很多老板到印尼，第一个问题往往是做什么能赚钱？但今天我想聊一个更根本的问题，钱怎么才能赚的久，赚的稳。根据我们多年的观察，问题不出在市场，而出在本地化的功夫没下够。我分享3个务实的建议，帮你把根加深。 首先落地节奏要对，把中国速度换成印尼节奏。印尼是东南亚人口第一大国，2.8亿人口分布在1.7万座岛屿上，土地私有审批分散，基础设施推进节奏天然比中国慢两到三倍。别想着今天签合同，下周开工，在印尼一个土地许可流程，平均就需要3-6个月，最稳妥的节奏是做好三年的节奏。第一年用来调研，招核心团队，打好基础。第二年专注华人圈市场，练好内功。第三年再全力开拓本地主流市场。心态上要先理解、接受本地的规则和习惯，而不是想着立刻去改变它。 其次市场调研要实，有效的调研要线上线下相结合，而不是走马观花。线上直接注册本地电商平台账号，看同类产品的真实价格和销量，这比问10个人都准。线下准备好名片、图册、样品三件套，穿着印尼的国服巴迪克，深入到雅加达以外的县城去，那里才是真正的消费主力。记住印尼有514个县市，只待在雅加达，你看不到印尼市场的全貌。 最后团队搭建要准，在印尼做生意本质上是做团队。根据印尼劳工部的数据，外企本地员工的平均年流失率超过30%，其中70%的问题发生在管理沟通上。所以强烈建议你优先搭建两个核心岗位，一位靠谱的本地人事主管，作为你和本地员工的桥梁，能解决大量管理和文化冲突；一位您信得过的财务，来把控资金安全和税务合规。关键岗位比如销售要舍得投入，聘请有本地大厂经验的人才，他们能帮你快速打开渠道。 还有就是记住，别把全部精力只盯在第一个订单上，拿出一部分时间，老老实实做好这三件慢功夫：制定一个现实的三年计划表，像本地商人一样去县城调研，搭建一个以人事和财务为核心的基础团队。这些事做好了，你的生意就有了抗风险的底盘。
