最近接触到一些工厂的老板，想开发印尼市场，走访了当地的批发市场，也拜访了一些渠道，但还是没有理清思路，在这里王掌柜给各位老板提供三个思路：
第一，一定要在印尼设立公司实体，你如果以中国公司的身份谈合作，非常难和本土渠道建立信任，因为通常来讲，印尼公司对中国供应商持有一个偏见，总是误认为中国老板是来印尼做一锤子买卖的，而如果你在印尼有实体公司，能够代表你做印尼市场的诚意，更容易取得印尼渠道的信任。
第二，先突破华人圈市场，再深度做本土市场。在印尼有2万多家中资和华人企业，他们也经常为寻找中国的一手厂家货源而苦恼，通过华人圈线上媒体进行渠道招商，你很有可能遇到有本土经验的合作伙伴或者渠道商，助力你半年之内在华人圈市场立足。工厂老板不要只是默默做幕后，赚辛苦钱，一定要突破自我，曝光自己。
第三，深度调研印尼电商平台，理解印尼市场。印尼整个电商GMV已经突破600亿美元，不管是TO B产品，还是To C产品，你都可以在印尼的电商平台Tokopedia, Shopee, Lazada获得真实的数据。
各位老板，以上三个思路，你们感觉如何？我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼创业邦，印尼创业不迷路。
