99%来印尼的创业者都会犯同一个错误，这个错误就是不懂如何高效搭建本土团队，在招人的时候没有任何章法，上来就是直接招个翻译，找个销售，招个运营，到头来才发现招上来的人是一盘散沙，无法和这些员工有效沟通，这些员工也很难形成高战斗力，高效落实公司计划，这到底是怎么一会儿事儿？
各位创业者在印尼搭团队，一定要杜绝以自我为中心，一定要承认文化差异，一定要抛弃把印尼人当做中国人来用的幻想，不要自己亲自摆人头，而是要让印尼人管理管理印尼人
具体怎么做呢？记住搭建本土团队铁三角，创始人自己，翻译，和本地人事经理，这三个角色缺一不可，这三个人中，尤其这个本地人事经理，很容易被创业者忽略，认为是闲职，而实际上这个人事经理是副总的角色，从招聘选人，到培养，激励，人事经理都起着至关重要的角色。牵牛要牵牛鼻子，创始人与其逐个摆人头，给10个员工洗脑，不如给这一个人事经理”洗脑”, 搞定这个人事经理，把她以一当十搭建本土团队，创始人自己把主要精力花在搭建供应链和市场拓展上，你的运营效率可能会提高10倍，是不是
我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼创业邦，印尼创业不迷路。
