很多想在印尼落地的老板都会有同样的问题？ 王掌柜想给各位老板提供三个思路：
第一，在印尼什么生意好做？不取决于行业和品类，最主要取决于你当下所拥有的资源和能力，在海外创业的第一条准则千万不要从零开始试错，因为海外创业失败交的续费远远高于国内，在落地考察时，一定要保持清醒，在别人手中好做的生意，放在你手中就不一定好做，因为你看的是人家成事后的结果，在起步阶段，他的天时地利与人和，他的资源和能力，你往往很难看到。
第二，在自身资源和能力的基础上，深度做好印尼市场的调研，不管是批发市场，行业展会，还是线上平台，最起码花2-3个月的时间仔细走访，认真琢磨，做好成本核算，选取1-2个你最懂，最有把握的品来入手，搭建供应链，第一阶段开拓华人圈渠道练手，第二阶段开拓本土渠道实现规模化。
第三，从切入印尼市场的姿势来判断，竞争激烈程度，To B 产品 小于To C产品，做生产组装胜过做渠道和品牌，从印尼政府的政策导向来说，只要你的生意能给本地老百姓带来就业机会，你就是座上宾，如果只想在印尼市场空手套白狼，打游击战，你就是在逆流而上。
以上三个思路，你感觉怎么样？我是在印尼20年的王掌柜，加入印尼创业邦，印尼创业不迷路。
